值得一提的是，由百麗開(kāi)始，中國的鞋業(yè)格局也分為被兩派，一派是以康奈、森達、奧康等為代表的家族制企業(yè)，這些企業(yè)興自上世紀80年代末，家底雄厚，渠道完善；而另一派則是以百麗、千百度、達芙妮等為首的資本運作型企業(yè)。
一位溫州鞋企負責人對記者表示，老派企業(yè)沒(méi)落的不僅森達一家，像森達一樣的企業(yè)還很多。在自身還沒(méi)有足夠強大時(shí)，又向服裝和發(fā)電等行業(yè)進(jìn)行投資，拉大了戰線(xiàn)。此外，新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和產(chǎn)銷(xiāo)脫節，幾乎沒(méi)有自己的設計隊伍，而銷(xiāo)售上還一直沿用上世紀80年代供銷(xiāo)人員的老路�！斑@導致了國內市場(chǎng)被分食，國外市場(chǎng)又打不開(kāi)局面，衰敗是遲早的事情�！�
另一方面，百麗方面表示，“年底前公司是否會(huì )繼續并購，不是很清楚，管理層還沒(méi)有說(shuō)。公司計劃在2008年對Fila、妙麗和森達旗下等鞋類(lèi)資產(chǎn)和品牌進(jìn)行整合，納入百麗管理模式之中�！�
與此同時(shí)，百麗的蒸蒸日上給有著(zhù)鞋都之稱(chēng)的眾多溫州鞋企帶來(lái)不小沖擊。目前百麗國際旗下?lián)碛邪冫�、天美意、思加圖、真美詩(shī)等8個(gè)鞋類(lèi)品牌，收購森達3個(gè)知名品牌，再加上此前收購的妙麗，其知名品牌達到了12個(gè)。這給溫州鞋企帶來(lái)了前所未有的震撼，受其沖擊首當其沖的是奧康、康奈、紅蜻蜓等知名鞋企。
溫州鞋業(yè)狼群如何圍堵這只虎，將引發(fā)溫州鞋業(yè)界的思索。然而，事物都有兩面性，百麗這艘鞋業(yè)航母的上市以及并購了森達，帶給溫州鞋企不單是嚴峻的競爭環(huán)境，也是一種希望，溫州鞋業(yè)老板已經(jīng)認識到企業(yè)只有借助上市學(xué)會(huì )資本運作才能做大做強，才能繼續在市場(chǎng)上生存。
據記者了解，由于受百麗的影響，奧康加快了上市步伐，其上市提前到了2008年。奧康計劃2008年8月8日，在公司成立20周年之際正式在香港上市。溫州另外幾家鞋企也在積極謀求上市。
“百麗已經(jīng)有成熟的模式，百麗對收購品牌的整合在2至3年就可以完成�！睂�(zhuān)家表示，鞋業(yè)整合的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，對于眾多鞋業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現在最要緊的是要與資本結合，跳出渠道營(yíng)銷(xiāo)做連鎖商業(yè)，實(shí)現對終端的控制才是生存下去的最好選擇。
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