I.T沈嘉偉和盧永仁
沈嘉偉和明星老婆邱淑貞
加上，當地開(kāi)設的不是中高檔的I.T店，而是集團的中檔牌子izzue、b+ab、5cm等品牌，因為當地的消費力根本未達至開(kāi)I.T店的程度。但是這些二線(xiàn)牌子相對內地年青人而言，仍是很昂貴，花得起錢(qián)倒不如去香港買(mǎi)，又或者更具知名度的國際品牌如H&M、Zara、Agnes b等, 因此I.T再占不到任何優(yōu)勢。
兩家公司由相識、拍拖、結婚、分手整整花了四年，賠了錢(qián)事小，輸了面子事大。尤其是旭日是老派家長(cháng)式管理，實(shí)事求是，老大楊釗訂策略，老二楊勛管執行，一直相安無(wú)事，但集團來(lái)了一個(gè)窮親戚，硬要你包食包住，干活執行那班管理者會(huì )如何看待? I.T奉行是多品牌潮人文化，透過(guò)代理及采購吸收歐美日尖端品牌精萃 (利潤薄)，再創(chuàng )造自家品牌 (利潤厚)，懂得玩明星效應和Marketing，兩家公司在先天上文化上涇渭分明，分手是遲早的事。
歷任McKinsey、香港電訊、中國聯(lián)通的吹水大王，I.T副主席暨董事總經(jīng)理及首席財務(wù)官盧永仁曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這一番話(huà)："每個(gè)人當然都有自己的風(fēng)格，但融合該企業(yè)的文化很重要，想要在一間公司做得好，一定要同聲同氣!"
老占認為﹕在大陸做零售是100%實(shí)際主義，一定懂得要尊重市場(chǎng)、尊重對手、深耕通路、找尋一個(gè)合適的伙伴比一切空談更重要!
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