旭日老大楊釗
老二楊勛
老占認為：市場(chǎng)萬(wàn)變，一本通書(shū)不能讀到老
沈嘉偉的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是在可能范圍下實(shí)行Clustering（捆縛式）策略，即在同一地點(diǎn)開(kāi)設多間店鋪，好處是可以制造最好的消費環(huán)境。發(fā)展商亦樂(lè )于引入I.T旗下品牌因為這些品牌代表"型"、"潮"和時(shí)尚，從進(jìn)入店鋪后聽(tīng)到的音樂(lè )、看見(jiàn)的擺設、貨品的陳列，過(guò)程中，都要令人覺(jué)得你很型，這就是他們的Philosophy。除此以外，由于這策略能吸引人流，因此在與發(fā)展商談租金時(shí)，也能取得一個(gè)較合理的價(jià)格。發(fā)展商亦因為I.T的關(guān)系以較佳租金招攬到其它品牌�，F時(shí)I.T在銅鑼灣百德新街、京士頓街，尖沙咀新港中心，又一城、時(shí)代廣場(chǎng)等，擁有過(guò)百間店鋪，策略都是一致。
但是這一套招數放在大陸卻行不通，內地大城市的購買(mǎi)習慣仍是百貨公司主導，百貨的樓層寸金寸土，一眾對手在一二百平方尺的同等面積斗，I.T占不到任何優(yōu)勢﹔如果轉戰至Shopping Mall，一下子能夠把幾萬(wàn)尺地方租給你搞旗艦店，一定不是好商場(chǎng)，就算有也不會(huì )是好位置。 OK, 把品牌放在 Jeanswest真維斯位于全國的旗艦店又如何? Jeanswest不是有全國的網(wǎng)絡(luò )嗎? 真維斯是內地的Casual Wear，類(lèi)似Bossini、Baleno，屬中下檔品牌，Jeanswest真維斯價(jià)位有人民三四十元到三四百元，把不同定位的產(chǎn)品放在同一賣(mài)場(chǎng)，效果可想而知。
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