品牌復興背后對人的投資

　　“從2001年1月21日恒源祥成功實(shí)施MBO收購至今，已經(jīng)度過(guò)了第一個(gè)五年發(fā)展期。從2006年開(kāi)始，恒源祥正式進(jìn)入第二個(gè)五年發(fā)展期�！眲⑷鹌斓氖聵I(yè)舞臺空前地廣闊，他要將這些利潤重新投資擴大他的“恒源祥”事業(yè)，但是他的放大戰略不同于其他企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，用他的話(huà)將就是“恒源祥在核心專(zhuān)長(cháng)中尋找多化，而不是在多元化中尋找核心專(zhuān)長(cháng)”。而他眼中的核心專(zhuān)長(cháng)就是品牌這一無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)。

　　恒源祥在2001年成功實(shí)施MBO收購后，召開(kāi)了第一屆的全體員工大會(huì )，劉瑞旗在大會(huì )上說(shuō)，人是企業(yè)的第一資源、最主要的資源。恒源祥只為合適的人投資，不為項目投資。

　　“在用人上，我會(huì )優(yōu)先考慮黨員。我還要求他們字要寫(xiě)得好，要能講，要能寫(xiě)，如果這個(gè)人是左撇子，我也會(huì )優(yōu)先考慮，因為左撇子的思維習慣和別人不一樣，能有差異性的想法，而差異化也是恒源祥的戰略之一�！眲⑷鹌熳约壕褪亲笃沧�，喜歡將問(wèn)題倒過(guò)來(lái)想，經(jīng)常會(huì )出一些“歪點(diǎn)子”，做別人想不到、做不到、發(fā)現不到、理不到的事。

　　劉瑞旗認為作為領(lǐng)導者，都應該努力創(chuàng )造激情的氛圍和制度，都應該認真思考領(lǐng)導力給員工帶來(lái)了什么？怎樣讓每一個(gè)員工都能體現出自己的價(jià)值？如何運用這樣的一種氣氛和制度，讓每一個(gè)人感覺(jué)、感知和感動(dòng)。

　　“當我們身處恒源祥的事業(yè)中，我們時(shí)時(shí)刻刻都能體現自己的價(jià)值時(shí)，我們自己才會(huì )有激情，這個(gè)價(jià)值不是薪酬，而是讓員工喜歡認同的企業(yè)文化，是讓員工感覺(jué)到做這份工作的意義所在，讓每一個(gè)人都能找到自己的定位�！眲⑷鹌毂硎竟�司需要一系列制度，讓員工感受到在這個(gè)氛圍中，就可以得到公司的承認，誰(shuí)都想得到承認，制度就需要公平、公正、透明。

　　塑造激情文化

　　《管理@人》：您怎樣看待您的企業(yè)文化建設？

　　劉瑞旗：企業(yè)文化的關(guān)鍵是協(xié)同，包括怎樣幫助身邊的人，讓他們富有激情、變得偉大。我們要創(chuàng )造這種氛圍，要遵循“簡(jiǎn)單加勤奮、吃苦加吃虧”的恒源祥人文哲學(xué)理念，營(yíng)造“公平、和諧、分享”的家文化。

　　我們必須創(chuàng )建“激情型組織和團隊”，每一個(gè)中層管理者都必須在自己的身邊帶出一個(gè)人，以我們富有創(chuàng )新、創(chuàng )造的激情去感染和催化身邊的每一個(gè)人。人于世間的磨難和成功的感覺(jué)，通常會(huì )呈現出‘放大的痛苦要遠遠大于放大的幸�！�的感知現象，恒源祥人一定要、必須要做的事是永遠放大我們的幸福感，并使我們對恒源祥前景‘充滿(mǎn)信心、充滿(mǎn)自信、充滿(mǎn)自豪’的信念傳遞到群體中的每一個(gè)角落。

　　《管理@人》：您對管理人員的要求是什么？

　　劉瑞旗：我們每一個(gè)管理干部，必須確立不斷提升自我職業(yè)素養的學(xué)習規劃，每年要看至少三本讀物，并將每一本書(shū)的學(xué)習心得和感悟變?yōu)椤耙黄�文章、一張紙、一句�?huà)、一種理念”在團隊和市場(chǎng)中進(jìn)行交流傳播，每年向我們的團隊作一次演講和傳授。

　　我們必須建立“規劃、科學(xué)、透明”的績(jì)效考核機制，每半年對全體干部員工考核一次。公司全員必須養成良好的學(xué)習和工作習慣，從每人建立“兩本”筆記本開(kāi)始：工作筆記和讀書(shū)學(xué)習筆記，并將“筆記本”的建立和使用情況變成公司員工共同的行為規則，列入個(gè)人和部門(mén)的考核內容，激發(fā)和養成全員學(xué)習熱情，并形成為自覺(jué)的職業(yè)意識和習慣；

　　公司人力資源環(huán)境必須構筑起全員普遍認同和深刻自覺(jué)的自我價(jià)值的評價(jià)系統和觀(guān)念，即：“我們對一個(gè)人的評估，不是看他為公司做了什么，而是看他在公司里改變了什么、創(chuàng )造了什么！”這樣當我們積聚了每個(gè)人的“改變”與“創(chuàng )造”，公司的核心能力與核心專(zhuān)長(cháng)必將進(jìn)一步提升。

　　《管理@人》請介紹一下您的個(gè)性。

　　劉瑞旗：我這個(gè)人，心態(tài)比較好，能把一些別人看來(lái)是痛苦、折磨、挫折的事情看成快樂(lè )，人就是要尋找到快樂(lè )！所以我們倡導公司所做的工作一要放大，二要讓利益相關(guān)者感覺(jué)到舒服。

　　我不喜歡講競爭，我認為誰(shuí)參與競爭誰(shuí)就將滅亡。企業(yè)關(guān)鍵要有創(chuàng )造差異化價(jià)值的能力。

　　在工作中，我不喜歡批閱、同意或者不同意計劃，而是喜歡和他們一起創(chuàng )意，一起頭腦風(fēng)暴。我常對剛晉升的管理人員講：你要用好我的資源，有些會(huì )議是你提出要開(kāi)的，但你要說(shuō)是劉總要開(kāi)的，這樣就能引起大家足夠的重視。

　　我很喜歡收藏。在公司的底樓，有一個(gè)會(huì )所，我們稱(chēng)他為工藝美術(shù)展示廳。里面有很多都是第一，我們都是免費對消費者開(kāi)放的，我要讓他們對品牌留下深刻的印象，另外有領(lǐng)導、朋友來(lái)參觀(guān)的時(shí)候，我也借此來(lái)說(shuō)明品牌經(jīng)營(yíng)的方法，那就是組織社會(huì )上最好的資源為品牌所用。

　　《管理@人》：您對好企業(yè)的判斷標準是什么？

　　劉瑞旗：符合兩個(gè)方向，一個(gè)目標。方向一：公司資本的自由交易。即如果恒源祥的股權要按我們制定的價(jià)格出讓?zhuān)�有沒(méi)有人要？其他資本要進(jìn)入恒源祥并且成為第一大股東，我們能不能接受？恒源祥要以參股形式進(jìn)入其他企業(yè)/行業(yè)/領(lǐng)域，別人是否歡迎？方向二：人力資源的自由流動(dòng)。即不通過(guò)制訂實(shí)施特殊優(yōu)惠的人力資源政策(薪資待遇等)，恒源祥能不能吸引和留住本行業(yè)內最優(yōu)秀的人才?不借助法律等強制手段(解除勞動(dòng)合同)，恒源祥能不能把自身素質(zhì)、能力已不適應本企業(yè)發(fā)展要求的員工自動(dòng)淘汰出去？目標是建立起恒源祥員工團隊向其他行業(yè)/領(lǐng)域輻射拓展的能力。

　　劉瑞旗個(gè)人檔案

　　1958年出生

　　1987年任恒源祥總經(jīng)理

　　現任恒源祥(集團)有限公司董事長(cháng)、總經(jīng)理，兼任中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會(huì )主席團主席、國際毛紡組織中國國家委員會(huì )主席、中國毛紡織行業(yè)協(xié)會(huì )會(huì )長(cháng)、中華商標協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)等職。