專(zhuān)業(yè)+團隊才有可能

　　《首席財務(wù)官》雜志曾在去年詳細報道過(guò)陳偉成從馬來(lái)西亞吉隆坡一個(gè)雜貨鋪的小伙計如何一步步地攀升到路透亞太區高級經(jīng)理人、李寧公司CFO的傳奇經(jīng)歷。

　　“現在連香港、馬來(lái)西亞、新加坡等地的財經(jīng)媒體也都把我叫做‘從雜貨鋪走出來(lái)的CFO’了�！� 練達的陳偉成說(shuō)到這里大笑著(zhù)調侃起來(lái)，“來(lái)到大陸我發(fā)現，很多民營(yíng)企業(yè)家可以說(shuō)也都是從社會(huì )底層奮斗起來(lái)的。相比之下，我更喜歡‘Nothing is impossible’這句話(huà)，因為我這個(gè)位置考慮的肯定不僅僅是可能，而是要把商業(yè)機會(huì )中蘊含的那些好的可能變成現實(shí)。這就涉及到一系列的條件，因而才需要專(zhuān)業(yè)的運籌和計算�！�

　　無(wú)論用多么苛刻的眼光來(lái)衡量，如今的李寧公司都已經(jīng)可以說(shuō)開(kāi)始具備專(zhuān)業(yè)化的雛形了。李寧公司現任總經(jīng)理—37歲的張志勇，1992年從北京經(jīng)濟學(xué)院一畢業(yè)就進(jìn)入了李寧公司，在從事了近10年財務(wù)工作后從北京李寧財務(wù)總監的職位上開(kāi)始轉型接過(guò)經(jīng)營(yíng)重擔，而北京大學(xué)EMBA課程的專(zhuān)業(yè)訓練更是大大拓寬了張志勇的視野；除了來(lái)自路透的陳偉成，去年底空降李寧公司出任品牌總經(jīng)理的臺灣人樂(lè )淑鈺，主管產(chǎn)品、生產(chǎn)、運營(yíng)和市場(chǎng)，加盟李寧公司前是以代理Benetton、Sisley、Disney等服裝品牌為主的廣州中威日用品企業(yè)有限公司的副總經(jīng)理，有豐富的運營(yíng)時(shí)尚品牌的經(jīng)驗；李寧品牌市場(chǎng)副總裁伍賢勇來(lái)自寶潔，精通中國消費品市場(chǎng)的購買(mǎi)模式和促銷(xiāo)模式；現任政府及公共關(guān)系總監的張小巖則來(lái)自杜邦，有著(zhù)廣泛的人脈關(guān)系。

　　“不過(guò)，我更關(guān)注整個(gè)團隊的專(zhuān)業(yè)化，只有這樣才能事半功倍。我剛接手李寧公司IPO的第一件事就是組織整個(gè)團隊進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)的項目管理培訓，那個(gè)時(shí)候所有的員工甚至還不知道項目管理為何物�！鄙钍芟聦賽�(ài)戴的陳偉成對員工的學(xué)習向來(lái)持支持的態(tài)度，“我常常和大家講，你們這個(gè)時(shí)候比我當年半工半讀，同時(shí)參加英國特許管理會(huì )計師（CIMA）資格考試和英國特許公認會(huì )計師（ACCA）資格考試好得太多了，也更應該比我這個(gè)沒(méi)讀過(guò)大學(xué)的人來(lái)得更專(zhuān)業(yè)�！�

　　在李寧公司的早期創(chuàng )業(yè)史上，經(jīng)�？梢钥吹絾吸c(diǎn)式的專(zhuān)業(yè)化努力，不過(guò)由于沒(méi)有串聯(lián)成整體戰略，因此效果都很難稱(chēng)得上理想。比如從公司治理結構的變化來(lái)看，在1997年的亞洲金融風(fēng)暴沖擊下，李寧公司為渡過(guò)難關(guān)，被迫縮減了生產(chǎn)計劃、打折出售庫存積壓商品，而李寧本人順勢加速了公司的職業(yè)化，不僅自己把總經(jīng)理位置讓給了陳義紅，進(jìn)一步淡出公司的日常管理，而且李寧的哥哥、嫂子、妹妹，陳義紅的弟弟也都從公司的重要位置上退出，李寧公司的家族企業(yè)色彩也得以褪去。與此同時(shí)，李寧開(kāi)始籌劃上市，為此曾聘請中國股份制專(zhuān)家劉紀鵬(劉紀鵬新聞,劉紀鵬說(shuō)吧)，協(xié)助其整理龐雜的公司架構。在劉紀鵬的設計下，當時(shí)李寧在全國各地開(kāi)辦有十幾家互相參股的企業(yè)都逐步得到梳理，進(jìn)而形成了集團的雛形。再比如，李寧與德國SAP公司于1999年合作，引進(jìn)AFS服裝和鞋業(yè)解決方案，試圖在公司內部建立起一套先進(jìn)的、高度集成的ERP系統，但這套系統在經(jīng)營(yíng)效率的提升方面當時(shí)并沒(méi)有發(fā)揮出立竿見(jiàn)影的作用。

　　“專(zhuān)業(yè)化+團隊才是實(shí)現可能性的最佳途徑�！标悅コ蓭ьI(lǐng)李寧公司完成IPO、大幅壓縮庫存周轉天數、推動(dòng)公司治理結構的改善等成績(jì)的取得恰恰與上文所談到的幾個(gè)單點(diǎn)式努力有著(zhù)密不可分的關(guān)系，“就像王仕鵬投進(jìn)那個(gè)壓哨三分球一樣，沒(méi)有前面的那些努力，也就沒(méi)有任何意義�！�