理念更重要

　　陳偉成坦言自己是一個(gè)不習慣回憶的人，更喜歡向前看，不過(guò)，偶爾陳偉成也會(huì )想起自己上小學(xué)時(shí)參加演講比賽時(shí)的情形，“我的演講題目是《毅力》，可能這也是我時(shí)常想起它的原因吧�！�

　　“我覺(jué)得做事情的理念更重要，當然這也是最難的部分。比如我在李寧公司財務(wù)部門(mén)提出的口號是—用前瞻性財務(wù)管理來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(cháng)，特別要注意‘前瞻性’這幾個(gè)字�！标悅コ梢恢睆娬{財務(wù)部門(mén)要走出去，和業(yè)務(wù)部門(mén)一同在一線(xiàn)解決問(wèn)題，“這個(gè)時(shí)代財務(wù)部門(mén)不能再鎖著(zhù)防盜門(mén)做事了，如果我們不能成為業(yè)務(wù)部門(mén)的伙伴，那我們存在的價(jià)值就微乎其微了�！�

　　在陳偉成看來(lái)，業(yè)務(wù)問(wèn)題就是財務(wù)問(wèn)題，因為任何一項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要投射到財務(wù)報表上來(lái)，因此每一個(gè)財務(wù)人員都必須要勇于把自己的陣地向前延伸，最好能在問(wèn)題發(fā)生之前就提出解決方案。

　　“當初上市的時(shí)候，最大的挑戰也來(lái)自于理念，在于教育我們的同事了解國際投資者的心態(tài)、需要以及期望�！痹陉悅コ煽磥�(lái)，主動(dòng)溝通是面對投資人的最好辦法，“不要怕被追問(wèn)，要善于主動(dòng)把公司的亮點(diǎn)Show給投資人�！�

　　2004年6月28日，李寧公司在香港主板成功上市。作為中國體育用品第一股，李寧股票受到資本市場(chǎng)的熱烈追捧，在香港公開(kāi)發(fā)售的認購數量為暫定發(fā)售股份總數的132.2倍；國際配售也出現了約11倍的超額認購。首日上市開(kāi)盤(pán)報價(jià)2.325港元，較其2.15港元的首次公開(kāi)募股價(jià)格上漲8%。而營(yíng)業(yè)收入與凈利潤的連續攀升，以及運營(yíng)效率的明顯提高，使得李寧公司的股票從上市起就走進(jìn)了一個(gè)長(cháng)長(cháng)的上升通道，如今股價(jià)已經(jīng)站在8港元的高位之上。

　　與此同時(shí)，李寧公司也在加快梳理過(guò)去17年創(chuàng )業(yè)歷程中那些不符合專(zhuān)業(yè)化和國際化的枝枝蔓蔓。

　　去年7月5日，李寧公司前任總經(jīng)理陳義紅及夫人控制93%股權的上海泰坦公司用4481.4萬(wàn)元收購了李寧公司持有的北京動(dòng)向公司80%股權，而后者獨家代理意大利著(zhù)名運動(dòng)休閑品牌KAPPA在中國市場(chǎng)的銷(xiāo)售。

　　“此項安排主要是考慮到李寧公司與KAPPA的合約年期較短，因此李寧公司作出調整，出售此項業(yè)務(wù)以整合資源與國際品牌建立長(cháng)期的合作關(guān)系，與法國著(zhù)名戶(hù)外體育品牌AIGLE的50年期合作便是一例。我們當然不光要賣(mài)，肯定還要買(mǎi)一些業(yè)務(wù)。李寧公司這些年的成長(cháng)速度差不多都在30%以上，隨著(zhù)規模的擴大，我們也必然要考慮多品牌戰略，實(shí)際上李寧公司一直都有并購海外品牌的計劃，當然具體細節現在還不便透露�！笔掷镂罩�(zhù)7、8億元現金的陳偉成現在的底氣足了很多。

　　從某種程度上說(shuō)，和體育明星們緊密相連的體育用品行業(yè)，也存在著(zhù)美國學(xué)者羅伯特·法蘭克和菲力普·庫克在其名著(zhù)《贏(yíng)家通吃的社會(huì )》中所提到的“天涯若比鄰的結果，世界上只容得下一個(gè)巨星”的現象。去年8月3日，阿迪達斯宣布以31億歐元的代價(jià)收購美國銳步公司，以期進(jìn)一步挑戰世界運動(dòng)品制造業(yè)霸主—美國耐克公司�？梢韵胍�(jiàn)，李寧公司剛剛開(kāi)始的國際化正在面臨何等強勁的巨星挑戰。

　　不過(guò)，剛剛交出一份漂亮中報的陳偉成對此仍然胸有成竹，“三年前我來(lái)到中國有兩個(gè)夢(mèng)想，一個(gè)是培養一批專(zhuān)業(yè)人才，再一個(gè)是希望幫助中國企業(yè)實(shí)現國際化。目前，這兩個(gè)目標都看到曙光了�！�