走過(guò)北京王府井大街，人們會(huì )發(fā)現原來(lái)的李寧專(zhuān)賣(mài)店已經(jīng)“變臉”，中國紅被強烈地凸顯著(zhù)。事實(shí)上，在2005年年底李寧公司的愿景、使命和價(jià)值觀(guān)進(jìn)行了調整，確定了“國際化”的營(yíng)銷(xiāo)戰略目的，因之，在終端的行銷(xiāo)上也開(kāi)始了“變臉”。相比歷史悠久而經(jīng)驗成熟的跨國公司，IMG中國區總裁葛伯強先生批評說(shuō)：“中國企業(yè)做體育營(yíng)銷(xiāo)總是缺乏目的性，不明白自己要什么”。李寧公司負責人坦白：“品牌定位的塑造需要一個(gè)過(guò)程�！倍�經(jīng)過(guò)持續的努力，“李寧”似乎也越來(lái)越成熟。

　　“2005 CCTV我最喜愛(ài)的中國品牌”評選活動(dòng)中，“李寧”成為唯一一家運動(dòng)品牌入選，而在2004年“李寧”還被《華爾街日報》指責定位不明確，看起來(lái)“李寧”的變化似乎在一夜之間，其實(shí)不然。

　　專(zhuān)業(yè)還是休閑？多數的中國體育產(chǎn)品企業(yè)都會(huì )遇到這樣的問(wèn)題。不可否認，走休閑的道路，在進(jìn)入市場(chǎng)初期的時(shí)候門(mén)檻要低的多，但是市場(chǎng)上卻不容易“主流”。起初，中國的消費者也感覺(jué)“李寧”產(chǎn)品似乎有些模糊。從2002年開(kāi)始，李寧公司開(kāi)始明確自己的發(fā)展戰略——專(zhuān)業(yè)性，并按照運動(dòng)項目將產(chǎn)品分為籃球、跑步、足球、網(wǎng)球、健身等專(zhuān)業(yè)項目。

　　在明確的定位指引下，“李寧”產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)性不斷得以提升。據香港中文大學(xué)的測試數據表明，李寧公司的專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品在關(guān)鍵指標上已經(jīng)與國際品牌的產(chǎn)品不相上下，在設計上也變得越來(lái)越時(shí)尚。與此同時(shí)，“李寧”的營(yíng)銷(xiāo)戰略也有條不紊地進(jìn)行著(zhù)：贊助國外運動(dòng)隊，與NBA的合作等等。

　　李寧公司的負責人介紹說(shuō)：“從李寧公司近幾年的發(fā)展來(lái)看，明確專(zhuān)業(yè)化的戰略發(fā)展方向和清晰的品牌定位，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的運動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)贊助和整合營(yíng)銷(xiāo)，是李寧品牌快速發(fā)展的關(guān)鍵因素�！�

　　多數的中國體育產(chǎn)品品牌與國際品牌在對本土市場(chǎng)的競爭中，面臨著(zhù)不得不做的“國際化”，“李寧”公司也坦承這一點(diǎn)：“目前李寧品牌的國際化更重要的意義在于增強品牌在本土市場(chǎng)的競爭。在2006年�熚覀儗⑦M(jìn)一步提升品牌的國際化形象�熎渲凶钪匾�的一點(diǎn)就是獲得更多更好的國外運動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)資源�煵⒃趪鴥冗M(jìn)行有效的營(yíng)銷(xiāo)推廣�！�

　　雖然“李寧”擁有的簽約足球運動(dòng)員有李鐵、肇俊哲、季銘義等中國頂尖球員，也有郜林等眾多國青隊的主力球員。但是印象中“李寧”的體育營(yíng)銷(xiāo)還是以籃球為主打，隨著(zhù)國際化品牌戰略的正式明確和啟動(dòng)，“李寧”的體育營(yíng)銷(xiāo)策略也將逐漸地多元化。2006年世界杯將是球迷的狂歡，在足球的體育氛圍中，“李寧”也將增強在足球項目的影響力。