高端市場(chǎng)遇冷以及香奈兒打破常規降價(jià)，讓奢侈品牌的動(dòng)作逐步升級。奢侈品一貫的提價(jià)保值策略被打破，取而代之的是更頻繁以及更低折扣的促銷(xiāo)。

門(mén)店，原本對于奢侈品牌來(lái)說(shuō)是極為關(guān)鍵的環(huán)節。伯爵表CEO麥振杰說(shuō)，實(shí)體店是品牌與顧客交流的空間，其意義不僅僅是銷(xiāo)售。奢侈品牌雖然重視互聯(lián)網(wǎng)，但對于腕表這樣動(dòng)輒數萬(wàn)甚至數十萬(wàn)的高端奢侈品，互聯(lián)網(wǎng)承擔的任務(wù)更多的是傳播、互動(dòng)，還沒(méi)有哪家高端腕表、珠寶品牌選擇電商。

按品類(lèi)來(lái)看，全球奢侈品市場(chǎng)上，鞋履手袋等配件與珠寶腕表等硬奢侈品預計將實(shí)現4%的增長(cháng)，其中配件品類(lèi)去年的市場(chǎng)占比為29%，硬奢約達22%；服裝、香水美妝兩大品類(lèi)預期增長(cháng)3%，其中香水美妝此前市場(chǎng)份額占比為20%。這些品類(lèi)增幅均將略超過(guò)2014年的水平。

事實(shí)上，伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起所帶來(lái)制造模式的轉型，奢侈品品牌正面臨來(lái)自C2M（Customer to Manufactory用戶(hù)驅動(dòng)生產(chǎn)制造）模式的沖擊，按照前樂(lè )淘網(wǎng)創(chuàng )辦人畢勝的說(shuō)法，C2M和C2B（Customers to Business）一樣，強調根據消費者的需求定制產(chǎn)品和價(jià)格，不同的是，C2B連接的是消費者和品牌企業(yè)，而C2M把企業(yè)這一環(huán)節都省略掉了，直接連接消費者和制造工廠(chǎng)。

事實(shí)上，輕奢品類(lèi)近年來(lái)在中國一直方興未艾，包括Michael Kors、DKNY、COACH等美系品牌均在華收獲了大量擁躉。行業(yè)內預計，到了2019財年，全球奢侈品手袋及配飾市場(chǎng)將從2014財年的400億美元上升至560億美元的規模。而其中，在2014財年，COACH在高端手袋及配飾市場(chǎng)所占份額為11%，位居行業(yè)前列。

曾經(jīng)飛蛾撲火般奔向這個(gè)圈子的奢侈品人，也迷茫了。一方面，業(yè)績(jì)的大幅下滑、海內外市場(chǎng)的完全倒掛、經(jīng)濟的減緩、政府持續的反腐都讓中國奢侈品市場(chǎng)面臨前所未有的壓力。另一方面，奢侈品人以前的那一套模式似乎也行不通了：新媒體、社交媒體的大行其道，很大程度上改變了他們過(guò)去做市場(chǎng)的方式。

LV宣布將和巴黎非常著(zhù)名的概念店Colette攜手打造一間快閃店，存在的時(shí)間也僅是一個(gè)月不到——6月22日持續到7月18日。這家店鋪將會(huì )出現在Colette概念店的二樓，將陳列全球首發(fā)LV2015-2016秋冬男裝系列中，特別選出的受到英國藝術(shù)家Christopher Nemeth作品啟發(fā)而設計出的單品。

Balmain此次和H&M合作，全因創(chuàng )意總監小帥哥魯斯汀的個(gè)人魅力，看看魯斯汀小哥強大明星代言團，就知道誰(shuí)是現在最火的設計師了，屌絲兒們是不是有點(diǎn)期待H&M的大牌快銷(xiāo)品了呢？

內因，當然不乏奢侈品牌在中國密集的商業(yè)區大量開(kāi)設門(mén)店，以及為迎合中國消費者展開(kāi)的各種出格的營(yíng)銷(xiāo)手段和策略，讓奢侈品多年打造的文化和歷史招牌在中國市場(chǎng)日漸式微，只剩下暴發(fā)戶(hù)、腐敗等諸多黑暗標簽。