疫情的催化讓直播電商提前加速了向多場(chǎng)景的滲透。

CEO直播帶貨席卷零售界

從4月開(kāi)始，直播帶貨便成了話(huà)題制造機，讓電商直播的商業(yè)模式不斷向不同行業(yè)及圈層滲透。

在疫情的催化下，CEO電商直播強勢上位，前有銀泰百貨CEO陳曉東在銀泰商場(chǎng)里的蘭蔻專(zhuān)柜連播了4個(gè)小時(shí)，從口紅試色到截屏抽獎，觀(guān)看人數達22萬(wàn)的佳績(jì)，讓直播間一路沖上了排行榜第一。后有盒馬CEO侯毅做客淘寶薇婭直播間，5秒鐘買(mǎi)光了600萬(wàn)只湖北小龍蝦。

還有紅星美凱龍5大總裁亮相直播間，狂攬112.72萬(wàn)人次的在線(xiàn)觀(guān)看，3小時(shí)增粉1.6W人，爆款下單17400單……

直播帶貨為什么能如此火爆

筆者認為，直播電商早晚會(huì )成為全球流行的趨勢，只是疫情讓這件事提前了，疫情的到來(lái)加速了直播電商向多場(chǎng)景滲透。

首先，直播帶貨改變了人們以前在互聯(lián)網(wǎng)上購物的體驗。以前是通過(guò)圖文、短視頻的形式來(lái)選擇相關(guān)的產(chǎn)品，直播帶貨把人們帶入到了一個(gè)實(shí)時(shí)性、可體驗、互動(dòng)性的購物場(chǎng)景中，增加了大家在購物中的體驗，降低了用戶(hù)找貨的過(guò)程，以及節省了用戶(hù)的決策時(shí)間。

傳統電商是通過(guò)產(chǎn)品詳情頁(yè)，靠圖片、文字描述，讓用戶(hù)獲得與商品有關(guān)的信息，讓顧客不用親自去到商店，足不出戶(hù)就能用碎片時(shí)間以更低廉的價(jià)格買(mǎi)到需要的商品。

現在到了主播的直播間里，這一切又有所進(jìn)階。主播們能夠對貨物進(jìn)行全方位的展示，全面地進(jìn)行產(chǎn)品介紹，彌補了購物網(wǎng)站上文字、圖片敘述的不足。同時(shí)，主播還會(huì )在線(xiàn)上回答你的各種疑問(wèn)，他們會(huì )對商品進(jìn)行試穿試用，甚至很多熱門(mén)主播都會(huì )有倒計時(shí)的搶購的環(huán)節。

可以說(shuō)，直播賣(mài)貨是在現有的技術(shù)基礎上，把內容的展示效率大幅提升了。

其次，絕大多數直播購物的用戶(hù)本身就是關(guān)注了某個(gè)主播，也就是成為了某個(gè)主播的粉絲。也就是對于這個(gè)主播的價(jià)值存在一個(gè)認可度。

再者，從主播的角度來(lái)看，直播帶貨不僅能夠給自己提供一個(gè)快速變現的渠道，增加自己的收入，同時(shí)也可以通過(guò)直播帶貨來(lái)提升自己的影響力和粉絲量，不少企業(yè)加入到直播中也能夠直接提升產(chǎn)品品牌的知名度和店鋪的銷(xiāo)量。

CEO直播帶貨勢必成為零售新常態(tài)

CEO直播帶貨常態(tài)化很大程度上是受疫情的催化，而CEO直播帶貨漸成流行的主要驅動(dòng)因素有以下幾點(diǎn)：

1、CEO直播帶貨更趨近于電商直播的本質(zhì)，讓大家聚集一堂低價(jià)買(mǎi)到高品質(zhì)的商品，把直播間變成真正的團購賣(mài)場(chǎng)。因為網(wǎng)紅、明星主播與品牌的合作往往會(huì )考慮到坑位費、傭金等收益最大化等問(wèn)題。

2、CEO直播帶貨對自家產(chǎn)品、背景、品牌故事更加了解，向消費者傳遞的內容更加專(zhuān)業(yè)。一方面CEO直播帶貨是與自家業(yè)務(wù)強綁定，起到背書(shū)作用；另一方面CEO更專(zhuān)業(yè)，能為觀(guān)眾及消費者提供有價(jià)值的參考信息。

3、CEO直播帶貨是一種很好的價(jià)值轉達方式，企業(yè)可以通過(guò)直播渠道迎來(lái)新的增長(cháng)與價(jià)值變現，獲得更強的生命力。

4、CEO是人生贏(yíng)家，有獨特的審美感和人格魅力，從長(cháng)期來(lái)看，對樹(shù)立年輕人新的價(jià)值偶像有著(zhù)非常大的推動(dòng)作用，可以讓年輕人看到更深刻的、更有價(jià)值、更健康的直播。
基于以上，筆者認為CEO直播帶貨勢必成為零售新常態(tài)。

編后語(yǔ)

對新零售的研究和趨勢的把握是筆者孜孜不倦的追求，從本期開(kāi)始筆者將為讀者朋友再次帶來(lái)直播電商的干貨系列文章，敬請期待。