對于業(yè)績(jì)的增長(cháng)，比音勒芬在公告中表示，繼續堅守匠心智造，不斷沉淀品牌價(jià)值、大國品牌，讓世界看到中國高爾夫品牌自信、加大品牌宣傳力度，提升品牌力、緊抓傳統百貨商場(chǎng)轉型機遇，發(fā)揮線(xiàn)下渠道優(yōu)勢提升渠道變現能力、加快信息化系統建設，布局新零售、通過(guò)外延式參股等方式，完善產(chǎn)業(yè)布局。

在經(jīng)濟學(xué)家宋清輝看來(lái)，比音勒芬上市至今業(yè)績(jì)連續十多個(gè)季度實(shí)現高增長(cháng)。主要得益于公司產(chǎn)品研發(fā)投入持續增加，打造極具競爭力的產(chǎn)品；品牌宣傳加大力度，從賽事推廣、跨界聯(lián)名、明星代言等多方面進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)整合，有效提升品牌影響力。

年報顯示，目前比音勒芬已經(jīng)形成全渠道布局,渠道覆蓋全國高端百貨商場(chǎng)、購物中心、機場(chǎng)高鐵交通樞紐以及高爾夫球場(chǎng)。截至2019年12 月31日，比音勒芬營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )覆蓋全國31個(gè)省、自治區及直轄市的核心商圈、高端百貨、機場(chǎng)、知名高爾夫球會(huì )會(huì )所等，公司擁有 894個(gè)終端銷(xiāo)售門(mén)店，較2018年末凈增長(cháng)130家，其中直營(yíng)店鋪數量441家，加盟店鋪數量453家。

比音勒芬表示，突如其來(lái)的疫情對于公司的管理能力和運營(yíng)能力是一個(gè)極大的挑戰，公司積極應對，通過(guò)網(wǎng)紅直播帶貨和微信小程序商城等營(yíng)銷(xiāo)方式發(fā)力新零售，成效顯著(zhù)，短短幾天時(shí)間實(shí)現線(xiàn)上銷(xiāo)售突破3000萬(wàn)的業(yè)績(jì)。未來(lái)，公司將繼續立足于產(chǎn)品力、渠道力和品牌力的打造以及運營(yíng)能力的提升，居安思危，不斷創(chuàng )新，將“�！鞭D化為“機”，借助此次行業(yè)洗牌，鞏固公司在國內高端服裝市場(chǎng)的地位。

資料顯示，比音勒芬品牌定位于高爾夫運動(dòng)與時(shí)尚休閑生活相結合的細分市場(chǎng)，提倡“生活高爾夫”著(zhù)裝理念，目標群體為認同高爾夫文化、著(zhù)裝傾向于休閑時(shí)尚風(fēng)格的中高端收入消費人群，產(chǎn)品類(lèi)別分為生活系列、時(shí)尚系列和專(zhuān)業(yè)高爾夫系列。威尼斯狂歡節品牌定位于度假旅游服飾藍海市場(chǎng)，著(zhù)力打造親子裝、情侶裝以及家庭裝等產(chǎn)品，通過(guò)深化細分品類(lèi)滿(mǎn)足高品質(zhì)旅行生活的中產(chǎn)消費人群多場(chǎng)景著(zhù)裝需求，旨在成為度假旅游服飾的聯(lián)想品牌。

隨著(zhù)城市社區化的發(fā)展趨勢，比音勒芬計劃將深挖一二線(xiàn)城市的高端社區作為潛在市場(chǎng)，同時(shí)將市場(chǎng)進(jìn)一步下沉到發(fā)展較快的三四線(xiàn)城市，預計市場(chǎng)容量達到1500-2000家。同時(shí)，公司積極布局線(xiàn)上渠道，通過(guò)與電商平臺深度合作，為消費者提供多渠道的購物體驗，渠道更加完善、流量更多樣化。

紡織服裝管理專(zhuān)家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄表示，比音勒芬是國內細分產(chǎn)品賽道上的優(yōu)勢企業(yè)。新品牌威尼斯狂歡節定位度假旅游服飾這一藍海市場(chǎng)，著(zhù)力打造親子裝、情侶裝及家庭裝等產(chǎn)品，未來(lái)將持續貢獻業(yè)績(jì)。

不過(guò)，由于高爾夫和度假的場(chǎng)景，遠遠少于傳統運動(dòng)品牌，在疫情的當下，比音勒芬在多品牌的擴張中，程偉雄預計，面對諸多大眾品牌，比音勒芬將會(huì )帶來(lái)不小的業(yè)績(jì)壓力。