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FILA助力18年凈賺41億的安踏,用高性?xún)r(jià)比成就平臺型體育集團!

| | | | 2019-2-27 10:49

截至2018年12月31日,位于中國大陸的安踏店(包括安踏兒童獨立店)的數目共有10057家(2017年底:9467家),位于中國內地、香港、澳門(mén)和新加坡的FILA店(包括FILAKIDS和FILAFUSION獨立店)數目共有1652家(2017年底:1086家),而于中國的DESCENTE店數目共有117家(2017年底為64家)。

安踏體育用品有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“安踏體育”)今天(2月26日)午間公布,截至2018年12月31日止年度,集團實(shí)現收益241.00億元人民幣(單位下同),同比增長(cháng)44.4%;毛利126.87億元,同比增長(cháng)54.0%;經(jīng)營(yíng)溢利57.00億元,同比增長(cháng)42.9%;股東應占溢利41.03億元,同比增長(cháng)32.9%;每股基本盈利152.82分;宣派末期息每股28港仙,連同中期息全年合共派息78港仙。

安踏體育稱(chēng),集團的收益、經(jīng)營(yíng)溢利及股東應占溢利三項指標不單均創(chuàng )新高,更是連續五年保持雙位數的增長(cháng)。

由于零售營(yíng)運的貢獻增加,2018財政年度集團整體毛利率由上年同期的49.4%上升3.2個(gè)百分點(diǎn)至52.6%。雖然毛利率上升3.2個(gè)百分點(diǎn),2018財政年度經(jīng)營(yíng)溢利率下降0.2個(gè)百分點(diǎn)至23.7%,主要由于銷(xiāo)售及分銷(xiāo)開(kāi)支增加。

截至2018年12月31日,位于中國大陸的安踏店(包括安踏兒童獨立店)的數目共有10057家(2017年底:9467家),位于中國內地、香港、澳門(mén)和新加坡的FILA店(包括FILAKIDS和FILAFUSION獨立店)數目共有1652家(2017年底:1086家),而于中國的DESCENTE店數目共有117家(2017年底為64家)。

此外,安踏體育還宣布,2018年第四季度安踏品牌產(chǎn)品的零售金額(按零售價(jià)值計算)同比實(shí)現10%-20%的增長(cháng);2018年全年安踏品牌產(chǎn)品的零售金額(按零售價(jià)值計算)同比實(shí)現10%-20%的增長(cháng)。

2018年第四季度其他品牌產(chǎn)品(包括2017年10月1日之后新加入集團的品牌)的零售金額(按零售價(jià)值計算)同比實(shí)現80%-85%的升幅。

2018年全年其他品牌產(chǎn)品(不包括2017年10月1日之后之后新加入集團的品牌)的零售金額(按零售價(jià)值計算)同比實(shí)現85%-90%的升幅。

公開(kāi)資料顯示,安踏體育是國內領(lǐng)先的體育用品品牌企業(yè)之一,公司創(chuàng )立于1994年,并于2007年在香港交易所主板上市。公司主要從事設計、開(kāi)發(fā)、制造、營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售安踏品牌體育用品,并向中國大眾提供專(zhuān)業(yè)的體育用品,包括運動(dòng)鞋、服裝及配飾。近年來(lái),公司采取“單聚焦、多品牌、全渠道”的發(fā)展戰略,聚焦中國體育運動(dòng)用品行業(yè)和市場(chǎng),形成了多元化的品牌矩陣。

分析師認為,安踏體育主品牌采用高性?xún)r(jià)比戰略,產(chǎn)品以批發(fā)為主,在中低端運動(dòng)用品市場(chǎng)占有明顯優(yōu)勢。FILA定位輕奢運動(dòng)時(shí)尚,以直營(yíng)為主,近年來(lái)持續高增長(cháng)。2018年上半年公司總體收入增長(cháng)44%至107.99億元,凈利潤同增34%至19.45億元。其中安踏品牌收入實(shí)現高雙位數增長(cháng),FILA收入同增80%+,成為公司收入增長(cháng)的重要引擎。未來(lái)為了迎合新興消費觀(guān),集團提前布局高端和細分市場(chǎng)先后收購了DESCENTE、KolonSport、KingKow、Sprandi,通過(guò)多品牌、全品類(lèi)發(fā)展策略獲得可持續性增長(cháng)。

財報顯示,2017年,安踏總共銷(xiāo)售超過(guò)6500萬(wàn)雙鞋和8000萬(wàn)件衣服,門(mén)店數量達到1萬(wàn)家。2018年上半年,公司營(yíng)業(yè)總收入108億元人民幣,同比增長(cháng)44%;扣非歸母收入19.45億人民幣,同比增長(cháng)34%。目前公司市值約887億元,是僅次于耐克阿迪達斯兩大巨頭的全球第三大體育用品企業(yè)。

受益于明確的戰略定位和高效的運營(yíng)管理,上市10年來(lái),安踏體育從生產(chǎn)批發(fā)單一中低端品牌成長(cháng)為運動(dòng)用品全品類(lèi)多品牌運營(yíng)平臺,整體收入從2007年上市時(shí)的31.9億做到2017年的167億,超過(guò)同期本土第二名近一倍。2018年上半年公司營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)44.06%至107.99億元,凈利潤同增34%至19.44億元,在收入高速增長(cháng)的同時(shí)保持著(zhù)超越國內和海外同行的盈利能力,公司過(guò)往9年平均EBITDAMargin為25.75%,對比2017年耐克、阿迪、李寧、安踏EBITDAMargin:耐克13.37%,阿迪11.89%,李寧10.32%,安踏27.42%。

目前安踏體育近60%左右的收入仍由公司主品牌安踏及安踏兒童的線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)品構成,從2018年上半年及2017年公司各品牌收入占比的對比中可以看出,2018年上半年,安踏體育主要增速由FILA成人及童裝的線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)品貢獻。FILA成為公司未來(lái)業(yè)績(jì)增長(cháng)重要動(dòng)力,品牌定位輕奢運動(dòng)時(shí)尚,以直營(yíng)為主,近年來(lái)持續高增長(cháng)。2018年上半年FILA成人線(xiàn)下收入占比從2017年20%提升到18年上半年的25%左右;FILA線(xiàn)上整體收入及兒童線(xiàn)下收入都從2017年的低單位數提升到中單位數水平,增速超過(guò)100%。第一紡織網(wǎng)今天查閱財報也了解到,2018年,以FILA為代表的其他品牌產(chǎn)品,零售額則達到85%-90%的增幅。

財報顯示,目前安踏體育近60%左右的收入仍由公司主品牌安踏及安踏兒童的線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)品構成。從2018年上半年及2017年公司各品牌收入占比的對比中可以看出,2018年上半年,安踏體育主要增速由FILA成人及童裝的線(xiàn)上線(xiàn)下產(chǎn)品貢獻,FILA成為公司未來(lái)業(yè)績(jì)增長(cháng)重要動(dòng)力,品牌定位輕奢運動(dòng)時(shí)尚,以直營(yíng)為主,近年來(lái)持續高增長(cháng)。2018年上半年FILA成人線(xiàn)下收入占比從2017年20%提升到18年上半年的25%左右;FILA線(xiàn)上整體收入及兒童線(xiàn)下收入都從17年的低單位數提升到中單位數水平,增速超過(guò)100%。

數據顯示,在線(xiàn)下門(mén)店方面,FILA品牌在中國大陸、香港、澳門(mén)及新加坡共有門(mén)店1652家(包括FILAKIDS及FILAFUSION獨立店)。

在國盛證券分析師鞠興?磥(lái),安踏體育多品牌戰略始于FILA的收購,而FILA的高速發(fā)展呈現出公司對于收購品牌的運營(yíng)管理能力日漸成熟,更重要的是安踏已經(jīng)逐漸成為一個(gè)足以孕育多品牌的平臺型公司。分析來(lái)看,安踏體育多品牌戰略成功源于幾個(gè)因素:

1、收購品牌具備發(fā)展潛力且運營(yíng)相對穩定:安踏體育以成為全球化的公司為愿景,相較于完全從內部孵化新品牌,公司從在全球范圍內尋覓具備發(fā)展潛力且運營(yíng)相對穩定的品牌進(jìn)行收購管理能夠更有效率的壯大細分品類(lèi)業(yè)務(wù),在收購過(guò)程中也能不斷積累對品牌運作的管理經(jīng)驗。

2、獨立運營(yíng)與引導發(fā)展相結合的管理模式:安踏體育內部下設多個(gè)品牌事業(yè)部,各個(gè)事業(yè)部分別負責各自品牌的研發(fā)設計、訂貨、電商運營(yíng),事業(yè)部制使得品牌運營(yíng)相對獨立,能給制定有針對性的經(jīng)營(yíng)政策。另一方面公司對各個(gè)事業(yè)部切實(shí)的指導,督促各事業(yè)部制定符合品牌發(fā)展的計劃并落地執行,使得多品牌實(shí)現高效發(fā)展。

3、強有力的平臺化體系支持:安踏體育負責為各個(gè)事業(yè)部提供法務(wù)、信息、物流等綜合性支持工作,平臺運營(yíng)多年,多品牌運營(yíng)能夠形成在供應鏈端、渠道端的規;M(jìn)而降低成本,而在品牌營(yíng)銷(xiāo)上公司擁有重要賽事和體育明星等資源予以支持。

鞠興海認為,經(jīng)過(guò)了單聚焦、多品牌、全渠道戰略發(fā)展后,安踏體育未來(lái)的增長(cháng)動(dòng)力來(lái)自于主品牌中大貨的穩健增張+童裝的迅速擴張,以及平臺高效運營(yíng)下的多品牌策略帶來(lái)的發(fā)展潛力。初步預計,安踏體育作為國內體育龍頭,在“單聚焦、多品牌、全渠道”的戰略下已形成產(chǎn)品/品牌/渠道和供應鏈端的核心競爭力。更重要的是,公司目前已經(jīng)成長(cháng)為可孕育多品牌的平臺型體育集團,未來(lái)隨著(zhù)全球化戰略的開(kāi)展將邁向更高臺階,預期2019-2020年凈利潤將分別達到51.8億元和63.7億元。

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