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COS全面擴張中國市場(chǎng),全球首家男裝店鋪開(kāi)在北京

| | | | 2019-1-17 20:39

隨著(zhù)中國市場(chǎng)在全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中的地位越來(lái)越重要,此次COS將男裝的首個(gè)戰場(chǎng)選在中國并不令人意外。在互聯(lián)網(wǎng)和科技的高速發(fā)展下,中國新一代男性消費者逐漸形成時(shí)尚觀(guān),開(kāi)始愈發(fā)重視個(gè)人的穿著(zhù)打扮和形象,男裝市場(chǎng)也成為服飾巨頭眼中新的增長(cháng)動(dòng)力。

得益于簡(jiǎn)單的設計剪裁和較為高端的面料材質(zhì),COS短短幾年就迅速引起時(shí)尚界的高度關(guān)注和消費熱潮

瑞典快時(shí)尚巨頭H&M目前仍在經(jīng)歷轉型陣痛期,但其主打高端的姐妹品牌COS全球化的步伐還在加速擴張,特別是在中國市場(chǎng)。

繼去年9月入駐天貓開(kāi)設旗艦店后,COS近日在北京三里屯開(kāi)設了全球首家男裝店,該店零售面積為174平方米,店鋪設計靈感來(lái)源于北京的傳統胡同。值得關(guān)注的是,COS的這家男裝店不僅設有傳統的服飾陳列空間,店內還為消費者提供有定制家具的休息區以閱讀藝術(shù)、攝影、建筑和設計相關(guān)書(shū)籍,以吸引更多的消費者。

在此之前,COS男裝一直與女裝一起在同一家店內發(fā)售。對此,品牌首席男裝設計師Christophe Copin解釋稱(chēng),獨立的店面空間將更好地給予消費者啟發(fā)和靈感,延長(cháng)在店內的逗留時(shí)間,同時(shí)提升他們對品牌的忠誠度。據COS相關(guān)負責人透露,品牌接下來(lái)還會(huì )在上海靜安嘉里中心開(kāi)設全新旗艦店,并在北京、廈門(mén)和廣州內開(kāi)設旗艦店,目前在中國擁有大約30家店鋪。

COS男裝旗艦店內還為消費者提供有定制家具的休息區以閱讀藝術(shù)、攝影、建筑和設計相關(guān)書(shū)籍

隨著(zhù)中國市場(chǎng)在全球時(shí)尚產(chǎn)業(yè)中的地位越來(lái)越重要,此次COS將男裝的首個(gè)戰場(chǎng)選在中國并不令人意外。在互聯(lián)網(wǎng)和科技的高速發(fā)展下,中國新一代男性消費者逐漸形成時(shí)尚觀(guān),開(kāi)始愈發(fā)重視個(gè)人的穿著(zhù)打扮和形象,男裝市場(chǎng)也成為服飾巨頭眼中新的增長(cháng)動(dòng)力。

據時(shí)尚頭條網(wǎng)數據,近5年來(lái),國內男裝市場(chǎng)規模增長(cháng)超過(guò)2000億元,盡管市場(chǎng)行情因多變的消費者而愈發(fā)復雜,2018年上半年國內男裝上市集團的營(yíng)收普遍呈增長(cháng)態(tài)勢,盈利能力也在持續改善。另有分析預計,國內男裝市場(chǎng)在未來(lái)五年內將繼續以?xún)晌粩档脑龇嵘?/p>

顯然,COS也嗅到了這一市場(chǎng)機會(huì ),特別是在母公司H&M業(yè)績(jì)表現陷入困境的當下。該品牌由H&M集團于2007年創(chuàng )立,總部設在倫敦,得益于簡(jiǎn)單大方的設計剪裁和較為高端的面料材質(zhì),COS短短幾年就迅速引起時(shí)尚界的高度關(guān)注和消費熱潮,更成為集團最主要的業(yè)績(jì)增長(cháng)引擎。截至目前,COS在全球30個(gè)國家擁有167家門(mén)店。

高價(jià)位和簡(jiǎn)單的設計,賦予了COS驚人的盈利能力,有知情人士透露該品牌在倫敦的旗艦店一天的利潤同比已經(jīng)超過(guò)同城的所有H&M店鋪。據相關(guān)數據顯示,從2009年至2014年的6年時(shí)間,COS的銷(xiāo)售額從1.32億美元增至6.25億美元,翻了近5倍,于2017年成功邁進(jìn)年收入11億美元俱樂(lè )部。

相較之下,H&M本身的業(yè)績(jì)增長(cháng)正在逐漸放緩。據集團最新公布的2018年第四季度財報顯示,期內其銷(xiāo)售額增長(cháng)6%至654.5億瑞典克朗,不含增值稅的銷(xiāo)售額增幅為12%。

為盡快擺脫快時(shí)尚的低迷境況,H&M集團自幾個(gè)月前便開(kāi)始進(jìn)行調整以挽回業(yè)績(jì)頹勢,包括不斷發(fā)力線(xiàn)上業(yè)務(wù)并調整實(shí)體店布局,同時(shí)大力投資技術(shù)以加速交付并改進(jìn)其物流系統。

此外,該集團還于去年11月決定關(guān)閉旗下品牌Cheap Monday,并把去年初推出的新概念品牌/Nyden重新交給核心品牌H&M打理,不再作為獨立品牌運營(yíng)。

集團新業(yè)務(wù)部門(mén)負責人Anna Attemark早前認為,H&M集團未來(lái)需要不斷發(fā)展旗下業(yè)務(wù),才能夠更好地實(shí)現數字化轉型以及時(shí)把握市場(chǎng)中的機遇。

時(shí)尚頭條網(wǎng)在此前的一篇報道中也提到,隨著(zhù)越來(lái)越多人開(kāi)始專(zhuān)注購物狂歡的代價(jià),以H&M、Zara為代表的快時(shí)尚們需要反思,然后做出實(shí)際行動(dòng)上的改變,而成為一種生活方式或許不失為一個(gè)好選擇。

與H&M和Zara等快時(shí)尚們的低迷相反,從創(chuàng )立初期就主打美式生活方式的服飾零售商Urban Oufitters近年來(lái)的業(yè)績(jì)蒸蒸日上,在截至2018年12月31日的11個(gè)月內,URBN集團銷(xiāo)售額同比增長(cháng)10%,可比銷(xiāo)售額增長(cháng)9%。

有業(yè)界人士認為,比起盲目地向消費者示好,Urban Outffiters成功的關(guān)鍵是品牌對線(xiàn)下線(xiàn)上消費者心理的支持,當產(chǎn)品、消費心理、消費場(chǎng)景三個(gè)要素統一后,零售環(huán)節被打通,線(xiàn)上與線(xiàn)下邏輯也能實(shí)現自洽。

在消費者的消費習慣和觀(guān)念變革的市場(chǎng)環(huán)境下,快時(shí)尚品牌們已揮別黃金時(shí)代,不管是COS入駐天貓開(kāi)設旗艦店,還是推出獨立男裝店并引入生活方式概念,可以看出H&M集團正努力打造COS這個(gè)集團第二大增長(cháng)動(dòng)力。

畢竟,快時(shí)尚的法則是追求最快,當一個(gè)快時(shí)尚品牌無(wú)法做到最快,那它可能要考慮別的方向了。

COS COS [ 品牌中心 ]

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