繼達芙妮、百麗之后，玖熙黯然落幕。曾是世界最大女裝皮鞋設計、制造、銷(xiāo)售商之一的玖熙集團，在全球范圍內擁有1035個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)。
昔日占據商場(chǎng)購物中心鞋履區核心位置的美國女鞋品牌玖熙繼達芙妮關(guān)店風(fēng)波、百麗大幅虧損之后，成為又一家黯然落幕的時(shí)尚女鞋品牌。
據媒體報道，玖熙在北京的門(mén)店已全部關(guān)閉，而上海、深圳、成都、杭州等地的門(mén)店也所剩無(wú)幾，公司位于東莞的中國總部已經(jīng)解散。此前，玖熙天貓官網(wǎng)旗艦店也已關(guān)閉。除內地市場(chǎng)外，中國香港和臺灣地區的玖熙門(mén)店也將全部關(guān)閉。該品牌的亞洲區代理商GRI集團此前曾聲明，由于玖熙控股破產(chǎn)影響GRI集團財務(wù)，并影響業(yè)務(wù)推廣，評估后決定玖熙和它開(kāi)設的品牌集合店CCSHOP里的7個(gè)鞋履與服飾品牌在8月底全數結束營(yíng)業(yè)、撤出臺灣。
曾是世界最大女裝皮鞋設計、制造、銷(xiāo)售商之一的玖熙集團，在全球范圍內擁有1035個(gè)零售網(wǎng)點(diǎn)。但隨著(zhù)鞋履品牌的激烈競爭和零售市場(chǎng)疲弱，玖熙近年來(lái)的營(yíng)業(yè)收入和利潤連續下滑，加之公司投資人不斷變動(dòng)，先是1999年被JonesApparel集團收購，再又于2014年易主StefanL.Kaluzny掌控的私募基金并退市，經(jīng)歷將集團拆分為6個(gè)不同的公司，損傷了玖熙的經(jīng)營(yíng)持續性。
早在1994年，玖熙就進(jìn)入了中國市場(chǎng)，并一度頗受當時(shí)中高收入群體的喜愛(ài)。但隨后的二十年里，玖熙做出的主動(dòng)性改變少之又少，到了最近幾年，消費疲弱更是玖熙沖擊很大。今年4月，玖熙集團申請破產(chǎn)，6月將旗下核心品牌玖熙和Bandolino以法院拍賣(mài)的方式出售給了美國品牌管理公司ABG。而在剝離這兩個(gè)品牌后，玖熙將專(zhuān)注于珠寶、服飾和牛仔業(yè)務(wù)。
在業(yè)內看來(lái)，玖熙面臨的問(wèn)題跟達芙妮、百麗國際在中國市場(chǎng)的困境多少有點(diǎn)類(lèi)似：渠道失靈，品牌老化，跟隨潮流出新的速度慢，款式不吸引人。玖熙大部分門(mén)店都開(kāi)在百貨公司，過(guò)去依賴(lài)的渠道客流量在下降，一些消費者轉向線(xiàn)上購買(mǎi)鞋履。
奢侈品中國聯(lián)盟榮譽(yù)顧問(wèn)張培英認為，過(guò)度的資本介入是導致玖熙品牌衰敗的推手之一，同時(shí)，產(chǎn)品策略方面也存在問(wèn)題，像產(chǎn)品設計難以吸引消費者，品牌組合相對單一，抗市場(chǎng)風(fēng)險能力較差等。
而關(guān)于玖熙品牌的最新消息是，其經(jīng)銷(xiāo)商管理和運營(yíng)策略方ABG公司在上個(gè)月與百貨公司Kohl’s達成戰略合作伙伴關(guān)系，明年起，Kohl's將引進(jìn)玖熙鞋履、手袋和外套，并開(kāi)發(fā)新的女裝系列。（摘編自中國商網(wǎng)）
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