在長(cháng)達一個(gè)月的密集營(yíng)銷(xiāo)后，Hedi Slimane昨晚最終呈現的作品令那些對新Celine面貌有所期待的觀(guān)眾大感失望。

人們不僅感慨Phoebe Philo的Celine時(shí)代正式終結，更失望的是，Hedi Slimane帶來(lái)的不是他精心構建的“新”Celine，而是無(wú)論在哪個(gè)品牌都不曾改變的Hedi Slimane。當然，這恰好也是Hedi Slimane忠實(shí)粉絲熱愛(ài)他的原因。

就時(shí)裝系列本身而言，窄身西裝、寬大墊肩、亮片雞尾酒裙等男女裝設計可以說(shuō)是Hedi Slimane在Dior Homme和Saint Laurent時(shí)期的集合，巴黎青年文化和搖滾文化的靈感參照作為Hedi Slimane創(chuàng )作的基調也一如既往。此次秀場(chǎng)被選在17世紀的古老建筑Hotel des Invalides并打造了華麗置景，Hedi Slimane還與藝術(shù)家 Christian Marclay 合作，將名為“巴黎之夜”的復古漫畫(huà)圖案重現在衣服上。

秀后的評論也前所未有，但又如意料之中的呈現兩極分化。事實(shí)上，若不是同在Celine這一品牌下，Phoebe Philo與Hedi Slimane本沒(méi)有任何可比性。消費者跟隨慣性，商人卻永遠看前景。是商業(yè)的驅動(dòng)力，讓創(chuàng )意總監被置于比較的兩端。立場(chǎng)的不同，決定了爭論的無(wú)效。

在嘈雜的爭論中，不妨將目光回歸奢侈品生意本身。

根據Celine母公司LVMH財報早前數據，Celine近年來(lái)成為中國消費者最受歡迎的奢侈品牌之一。Hedi Slimane掌舵的首個(gè)Celine系列發(fā)布后，一個(gè)答案也已明確，即以往Celine的忠實(shí)消費者將流失。LVMH不可能不清楚，Hedi Slimane的進(jìn)入是以損失Celine忠誠度極高的女性消費者為代價(jià)，只不過(guò)，LVMH在押注Hedi Slimane的粉絲能夠彌補這一部分損失，并通過(guò)男女裝兩個(gè)品類(lèi)吸引更多消費者，以刺激收入的增長(cháng)。

當時(shí)尚行業(yè)陷入一種無(wú)人可以控制的高速周期時(shí)，包括奢侈品集團在內的生態(tài)鏈各端都為了商業(yè)機器的正常運轉疲于奔命，為了不錯失未來(lái)的機會(huì )，奢侈品集團不得不選擇做出必要的犧牲，而創(chuàng )意總監則成為撬動(dòng)變化的關(guān)鍵。

自今年以來(lái)，LVMH集團旗下各奢侈品牌權力頻繁變動(dòng)，其實(shí)也是為了有效阻擋全速前進(jìn)的開(kāi)云集團，后者旗下Gucci的徹底翻身便是借助了千禧一代消費者，去年在收入規模已經(jīng)超過(guò)愛(ài)馬仕進(jìn)入60億歐元俱樂(lè )部。Celine任命 Hedi Slimane 為創(chuàng )意總監，被認為是LVMH押注Celine成為下一個(gè)超級品牌和增長(cháng)引擎的標志。即便被詬病Hedi Slimane與該品牌美學(xué)風(fēng)格不符，但是相較于過(guò)去，LVMH似乎更急切看到商業(yè)結果導向。

雖然LVMH集團從不單獨公布旗下奢侈品牌的具體數據，但市場(chǎng)預計Celine去年營(yíng)業(yè)額約8億歐元，成為最有潛力進(jìn)入10億歐元俱樂(lè )部的奢侈品牌。路透社則于早前報道，隨著(zhù)Hedi Slimane的到來(lái)，Celine年銷(xiāo)售額有望翻倍至20億美元。眼下，LVMH之所以將Celine提升至戰略地位，另一個(gè)原因似乎是為了對抗開(kāi)云旗下的Balenciaga和Saint Laurent所形成的第二梯隊。

毫無(wú)疑問(wèn)的是，新Celine將替Hedi Slimane奪回Saint Laurent的忠誠粉絲，后者在Hedi Slimane離任后延續其風(fēng)格，已成為L(cháng)VMH競爭對手開(kāi)云集團的重要增長(cháng)引擎�？梢灶A見(jiàn)的是，這一市場(chǎng)份額的爭奪也將在男裝品類(lèi)體現得更為突出。LVMH對Hedi Slimane的自信，不僅在于其設計才華，還有他極其出色的品牌掌控能力。

接下來(lái)，令業(yè)界好奇的問(wèn)題是Celine原有的女性消費者將流向何方？

早在Hedi Slimane通過(guò)Lady Gaga曝光新Celine第一只手袋時(shí)，時(shí)尚頭條網(wǎng)已對Celine的設計邏輯變化有過(guò)剖析，Phoebe Philo在任時(shí)曾打造了多個(gè)爆款手袋，從笑臉包Luggage Tote，到Twisted Cabas，鯰魚(yú)包Belt，再到最近的Patchwork和Big Bag手袋，多為容量較大、廓形柔軟的敞口手袋，適合職場(chǎng)女性裝進(jìn)工作和生活各種所需物品。

Phoebe Philo在任時(shí)曾打造了多個(gè)爆款手袋，事實(shí)證明，她沒(méi)有讓喜愛(ài)她的人失望。準確的說(shuō)，這不是Celine的Phoebe Philo時(shí)代，而是Phoebe Philo的Celine時(shí)代。

相較之下，新Celine手袋則更像是嚴肅公文包，與Hedi Slimane在Saint Laurent期間推出的Sac du Jour有風(fēng)格上的相似之處。新款手袋與Celine以往設計的根本邏輯差異在于男性設計師與女性設計師截然不同的立場(chǎng)。僅從該手袋看，翻蓋設計影響了手袋容量及取物的便利性，形式感大于實(shí)用性，女性設計師會(huì )考慮到的使用場(chǎng)景問(wèn)題卻往往被男性設計師所輕視。

時(shí)裝系列更明顯地體現著(zhù)這一點(diǎn)。無(wú)論是極窄廓形，還是形式感強烈的晚裝裙，都直接與Celine女性忠實(shí)消費者的需求相悖。因此，在新Celine發(fā)布后，這些自信的職場(chǎng)女性消費者一定已經(jīng)意識到，她們不得不去尋找其他品牌了。

沿著(zhù)設計邏輯這條線(xiàn)索思考，當前時(shí)尚行業(yè)以女性思維入手、專(zhuān)注為女性消費者提供設計的品牌已經(jīng)屈指可數。Maria Grazia Chiuri執掌的Dior正豎起“女性主義”的旗幟，或許可以成為這部分成熟女性消費者的一個(gè)選擇。不過(guò)Dior近來(lái)正主打的年輕化策略，其設計的目標群體與原Celine女性消費者存在錯層。輕盈飄逸、裝飾繁多且對身材提出更高要求的薄紗裙，不是職場(chǎng)女性購物的目標。

事實(shí)上，從極簡(jiǎn)主義或normcore風(fēng)格上看，消費者不難找到Celine的替代品。從價(jià)位更高且更為低調的The Row，由女性創(chuàng )意總監Véronique Nichanian執掌的Hérmes，到Lemaire，Jil Sander，Loewe，甚至更為平價(jià)的COS，成熟女性消費者在購買(mǎi)舒適且具有設計感的產(chǎn)品上仍然有不少選擇。然而從以上品牌的規模和野心上看，女性消費者似乎都不足以與這些品牌形成與Celine那樣緊密的情感聯(lián)系，品牌也不會(huì )因Celine女性消費者的注入而獲得迅速的業(yè)績(jì)提振。不過(guò)值得注意的是，同屬LVMH的Loewe或能夠為該集團留住部分女性消費者，而LVMH不可能沒(méi)有考慮到這一點(diǎn)。

但是，極簡(jiǎn)主義的替代設計大多只能與Phoebe Philo時(shí)期Celine的“形”相似，卻無(wú)法復刻其“神”。知識分子及職場(chǎng)女性消費者對穿衣的需求不僅在于其實(shí)用性，更在于其與品牌內核的情感聯(lián)結和價(jià)值觀(guān)的共鳴。而在這一點(diǎn)上，當前時(shí)尚行業(yè)或許只有Miuccia Prada能做到。

消費者又回到Prada購買(mǎi)手袋，集團上半年利潤大漲逾10%,圖為Prada 2019春夏系列

與變幻莫測的商業(yè)世界形成對比，Prada在時(shí)裝界的地位卻一直保持穩固。由于Miuccia Prada堅持不隨波逐流，1988年才推出成衣業(yè)務(wù)的Prada成為奢侈品行業(yè)中最特別的存在。作為一個(gè)意大利家族企業(yè)，Prada這一屬性既成為了其根基，也成為Miuccia Prada創(chuàng )新的基礎。

在接手Prada集團之前Miuccia Prada曾是米蘭大學(xué)政治學(xué)博士，活躍于意大利社會(huì )運動(dòng)。上世紀六七十年代，以法國1968年“五月風(fēng)暴”為源頭掀起了各種活躍的變革，而“No Bra Day”等活動(dòng)推波助瀾了第二波女性主義思潮，后現代主義成為新信條，Miuccia Prada也受到這一風(fēng)潮的深刻影響。1978年，Miuccia Prada作為最小的孫女從祖父Mario Prada手中接管品牌。

正如歐洲社會(huì )當時(shí)所發(fā)生的劇變，Miuccia Prada手中的新Prada也呈現出全然不同的面貌。自此，Prada從眾多類(lèi)似的意大利傳統工藝品牌中脫穎而出，演化為具有豐富文化內涵的品牌。她在媒體采訪(fǎng)中曾表示，她的朋克態(tài)度并非體現在表面，而是旨在通過(guò)改變事物從而顛覆體系。1984年，她首次推出尼龍材質(zhì)雙肩包，用看似廉價(jià)平凡的尼龍材質(zhì)對抗“奢侈品”的傳統定義。

Miuccia Prada的獨到見(jiàn)解還來(lái)自于她對當代藝術(shù)的熱愛(ài)。早在1993年，Miuccia Prada與丈夫Patrizio Bertelli就創(chuàng )立了Prada基金會(huì )，與眾多策展人開(kāi)展藝術(shù)項目合作。

也從90年代起，Miuccia Prada正式為時(shí)裝界引入“壞品味時(shí)尚”，打破傳統時(shí)裝界對無(wú)瑕疵完美與華麗的追求，被認為帶有知識分子的復雜和深刻，以至于后來(lái)的一部電影《穿Prada的女魔頭》在戲劇化手法的表現下，恰好反映了人們對Prada的某種極端化印象。

作為“行業(yè)異類(lèi)”的Prada善于處理矛盾，也深諳女性消費者內心的矛盾之處。多數時(shí)候，知識分子女性一方面詬病時(shí)尚的膚淺，另一方面又無(wú)法避免身為女性對穿衣本能的熱愛(ài)。Miuccia Prada本人也在對時(shí)尚的熱愛(ài)與厭惡中將Prada打造為奢侈品行業(yè)最特別的一個(gè)存在。

從Celine流失的女性消費者失去的不只是衣服，而是某種信仰，他們亟待能找到另一個(gè)能夠寄托信仰的時(shí)裝品牌，而Prada背后由藝術(shù)、人文、女性主義等當代思潮所組成的世界或許將能夠吸引Celine女性消費者。隨著(zhù)奢侈品市場(chǎng)的復蘇和轉型舉措奏效，Prada業(yè)績(jì)正逐漸回暖。今年上半年，Prada集團銷(xiāo)售額同比增長(cháng)3.3%至15.35億歐元，凈利潤則錄得大漲近11%。

反觀(guān)Hedi Slimane的新系列，占據絕大多數的白人模特選角，過(guò)于瘦削的時(shí)裝版型，以及在青年文化所傳遞的“氛圍”外對深層議題與價(jià)值觀(guān)討論的匱乏，都令這個(gè)系列與當下時(shí)裝界的討論脫節，或者至少是缺乏人文關(guān)懷，這也恰恰觸及了意識覺(jué)醒的女性消費者的神經(jīng)。

時(shí)移世易，在Hedi Slimane缺席的兩年內，時(shí)裝行業(yè)已發(fā)生了大洗牌，而在行業(yè)外部，嘻哈音樂(lè )的流行令搖滾時(shí)代成為歷史，metoo運動(dòng)等社會(huì )思潮則改變了當代女性的心智。但是Hedi Slimane執著(zhù)地將靈感參照指向青年文化和搖滾，使得其所傳遞的女性形象與當下失聯(lián)，而沒(méi)有隨時(shí)代變化的時(shí)裝也觸犯了當前品牌最害怕失去“新鮮感”這一大忌。

或許LVMH真正需要警惕的是，將賭注壓在Hedi Slimane身上時(shí)，很可能因為忽略了女性消費者最根本的價(jià)值取向，令其他玩家漁翁得利。