天天躁夜夜躁狠狠躁躁88|gogo西西人体大胆高清密实|男女一边摸一边做爽爽毛片|欧美日韩中文字幕免费不卡|男女无遮挡在线完整视频|2021最新国产在线人成

首頁(yè) 資訊 品牌 招商加盟 導購 圈子 網(wǎng)站導航 移動(dòng)版m.chinasspp.com時(shí)尚品牌網(wǎng)移動(dòng)版
時(shí)尚品牌網(wǎng)>資訊>Kappa“運動(dòng)時(shí)尚”之路并不好走 多管齊下很艱難

Kappa“運動(dòng)時(shí)尚”之路并不好走 多管齊下很艱難

| | | | 2018-8-22 15:23

據知情人士透露,和其他本土的體育用品公司相比,中國動(dòng)向是一家典型的輕資產(chǎn)的公司,公司員工最多的時(shí)候也不過(guò)幾百人,中國動(dòng)向沒(méi)有自己的工廠(chǎng),渠道也以品牌加盟為主。

Kappa母公司中國動(dòng)向(集團)有限公司發(fā)布2018年半年業(yè)績(jì)。業(yè)績(jì)報告顯示,kappa上半年營(yíng)業(yè)收入為7.72億元,同比上升14.4%;歸屬上市公司股東凈利潤為4.81億元,較上一年度下滑10.3%。而在2010年,中國動(dòng)向年銷(xiāo)售額高達42億元,反差如此巨大可見(jiàn)Kappa“運動(dòng)時(shí)尚”的品牌定位之路并不好走。而從目前Kappa的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看,品牌、技術(shù)、渠道需多管齊下,缺一不可。

公開(kāi)資料顯示,中國動(dòng)向是一家國際運動(dòng)服裝品牌企業(yè),主要在中國的內地與澳門(mén),以及海外的日本從事品牌開(kāi)發(fā)、設計、銷(xiāo)售與體育相關(guān)服裝、鞋類(lèi)及配件業(yè)務(wù),并開(kāi)展投資活動(dòng)。

根據中國動(dòng)向半年報數據,在分部業(yè)績(jì)上,Kappa品牌為國內分部主要營(yíng)收來(lái)源,2018年上半年銷(xiāo)售總額為5.69億元,較上一年度同期增長(cháng)了5500萬(wàn)元;日本分部也有一定程度的增長(cháng),主要經(jīng)營(yíng)戶(hù)外運動(dòng)品牌Phenix和Kappa品牌。日本分部上半年銷(xiāo)售額為1.23億元,較上一年增加了1500萬(wàn)元。公司認為營(yíng)收提升主要因為產(chǎn)品優(yōu)化,退貨減少所致。但是值得注意的是,國內分部的服裝銷(xiāo)售凈利潤為7482.9萬(wàn)元,日本分部的服裝銷(xiāo)售凈利潤為虧損1899.4萬(wàn)元。

目前“投資”成為中國動(dòng)向的盈利來(lái)源,截至2018年6月30日,公司投資凈資產(chǎn)為91.37億元,比2017年末上升5.7%。公司持有的阿里巴巴股票市值進(jìn)一步上升,投資的螞蟻金服也宣布完成新一輪融資,估值明顯增長(cháng)。

中國動(dòng)向在公告中表示,2018年上半年,中國動(dòng)向通過(guò)對4000多個(gè)樣本研究,進(jìn)一步清理了Kappa品牌DNA和品牌資產(chǎn)。從今年1月起,Kappa借巴黎時(shí)裝周大力推廣品牌,并與知名設計師倉石一樹(shù)及其他知名品牌跨界合作,結合線(xiàn)上線(xiàn)下?tīng)I銷(xiāo)方式,進(jìn)一步加強了“理清品牌,聚焦終端,重拾增長(cháng)”的發(fā)展規劃。

事實(shí)上,Kappa曾紅極一時(shí)。2009年,Kappa入駐天貓開(kāi)設線(xiàn)上官方旗艦店,當年11月11日,該店鋪單日銷(xiāo)售額達到403萬(wàn)元,創(chuàng )造了當年中國體育用品網(wǎng)上銷(xiāo)售的單日銷(xiāo)售紀錄。2010年,Kappa在中國的門(mén)店達到了3751家,也讓中國動(dòng)向的營(yíng)收一度達到近42億元。

一位曾在Kappa公關(guān)部工作過(guò)的人員向中國商報記者透露,Kappa是一個(gè)定位相對高端、主打個(gè)性的品牌。鮮明的色彩、修身的設計,讓Kappa成功地從運動(dòng)品類(lèi)和時(shí)尚休閑品類(lèi)中切割了市場(chǎng),占據了“運動(dòng)時(shí)尚”這片藍海!斑@個(gè)定位至今仍未過(guò)時(shí),只是中國動(dòng)向沒(méi)有抓住機會(huì )把市場(chǎng)份額做大。彪馬、阿迪達斯這幾年都在‘運動(dòng)時(shí)尚’上下足了功夫,而安踏、特步則一直走平價(jià)的‘運動(dòng)時(shí)尚’路線(xiàn)。這些競爭對手都對Kappa形成了擠壓!彼f(shuō)。

另外一位體育品牌營(yíng)銷(xiāo)人士認為,“時(shí)尚的風(fēng)向很難把握,又何況是Kappa這種在中國根基并不深厚的企業(yè)。Kappa的品牌定位是‘運動(dòng)時(shí)尚’,也依靠這一定位在短期市場(chǎng)細分中取得不俗的成績(jì),但是在其鼎盛時(shí)期并沒(méi)有趁機向專(zhuān)業(yè)運動(dòng)品牌方向轉型,技術(shù)投入也相對不足。隨著(zhù)各種快時(shí)尚品牌的爆發(fā)式涌入,Kappa原有市場(chǎng)被占領(lǐng),品牌地位也迅速滑落,F在的Kappa雖然產(chǎn)品并未有明顯的創(chuàng )新,定價(jià)卻向耐克、阿迪達斯看齊,這讓消費者無(wú)法買(mǎi)賬!

另外,該營(yíng)銷(xiāo)人士介紹,當其他運動(dòng)品牌都在花費巨資贊助國際球星和國際運動(dòng)隊時(shí),Kappa更多地選擇在娛樂(lè )圈營(yíng)銷(xiāo)而非專(zhuān)業(yè)的體育賽事。例如贊助歌手演唱會(huì )和知名娛樂(lè )節目、簽約娛樂(lè )明星做代言等,Kappa試圖通過(guò)融入這些流行前線(xiàn)的元素來(lái)引領(lǐng)潮流。

“由于Kappa長(cháng)期忽略在體育營(yíng)銷(xiāo)上的投入,導致該品牌更像是一個(gè)潮牌,而不是運動(dòng)品牌,時(shí)尚有余,專(zhuān)業(yè)性和功能性不足。當時(shí)尚和流行的風(fēng)潮轉瞬即逝的時(shí)候,這種營(yíng)銷(xiāo)方式反而成了他們的軟肋!鄙鲜鰻I(yíng)銷(xiāo)人士說(shuō)。

除了品牌定位問(wèn)題,缺少核心技術(shù)外, 渠道方面也不盡如人意。Kappa在2012年和2013年陸續結束與寶勝?lài)H和百麗國際的合作,導致其渠道受損嚴重。隨著(zhù)銷(xiāo)量的下滑,更多的經(jīng)銷(xiāo)商選擇放棄Kappa。

據知情人士透露,和其他本土的體育用品公司相比,中國動(dòng)向是一家典型的輕資產(chǎn)的公司,公司員工最多的時(shí)候也不過(guò)幾百人,中國動(dòng)向沒(méi)有自己的工廠(chǎng),渠道也以品牌加盟為主。在中國動(dòng)向最風(fēng)光的2010年,幾百人的公司可以做到42.6億元的銷(xiāo)售收入。

然而,從2011年開(kāi)始,中國的體育用品行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)深度調整期,大批發(fā)模式弊端日漸顯露。深圳中投顧問(wèn)股份有限公司一位咨詢(xún)顧問(wèn)告訴記者,品牌商制造產(chǎn)品,批發(fā)給經(jīng)銷(xiāo)商,然后經(jīng)銷(xiāo)商賣(mài)給消費者,這種模式導致市場(chǎng)反饋很慢。

他認為,經(jīng)歷了十年的粗放發(fā)展,一些一線(xiàn)運動(dòng)品牌也都認識到了大批發(fā)模式的弊端,紛紛轉變零售模式。例如,安踏本身?yè)碛兄圃旃S(chǎng),企業(yè)資產(chǎn)雄厚,通過(guò)參股、收購的方式可以實(shí)現對渠道的掌控,更容易進(jìn)行轉變!岸恍┹p資產(chǎn)模式的企業(yè)本身對渠道的掌控力就很弱,要想進(jìn)行渠道的轉型難度很大!鄙鲜鲎稍(xún)顧問(wèn)說(shuō)。

針對渠道方面,中國動(dòng)向表示,近年來(lái)一直對其主打品牌Kappa的終端零售店鋪進(jìn)行調整,會(huì )堅持“品牌+零售”經(jīng)營(yíng)理念,通過(guò)以品牌端為主導的生意模式,繼續優(yōu)化零售網(wǎng)絡(luò )分布、提升店鋪效率、審視分店網(wǎng)絡(luò )并作出調整。截至2018年上半年,Kappa品牌的店鋪數量進(jìn)一步減少至1439間。

中國輕工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì )秘書(shū)長(cháng)郭和生認為,目前國內運動(dòng)品牌競爭激烈,傳統的運動(dòng)品牌努力尋找新的增長(cháng)點(diǎn),還有更多品牌進(jìn)入這一領(lǐng)域。從這一市場(chǎng)中細分出更多品類(lèi)也說(shuō)明消費者的需求在不斷升級。對于體育用品來(lái)說(shuō),要不斷地增加對品牌內涵的挖掘和塑造,同時(shí)要加大技術(shù)上的研發(fā),只有不斷創(chuàng )新、掌控核心技術(shù)才是企業(yè)的核心競爭力,才是企業(yè)的生命。另外,現在的渠道是多樣化、平臺化、圈層化、社交化的。傳統渠道被來(lái)自各種形式的渠道新物種分流,例如電商、微商、自動(dòng)化無(wú)人終端等等。新渠道的出現,對渠道管理提出新要求,例如渠道規劃設計能力,渠道開(kāi)發(fā)能力、多渠道協(xié)同及管控能力等。

背靠背KAPPA 背靠背KAPPA [ 品牌中心 ]

當前閱讀:Kappa“運動(dòng)時(shí)尚”之路并不好走 多管齊下很艱難

上一篇:蘭蔻小黑瓶新精華肌底液全新代言人畫(huà)報

下一篇:安奈兒ANNIL童裝上半年凈利增加 將加大購物中心擴店力度

分享到: | | | |

熱點(diǎn)資訊

時(shí)尚圖庫

猜你喜歡

翻翻Kappa的歷史資訊:

×

點(diǎn)擊刷新驗證碼

立即注冊

新浪微博登錄 QQ賬號登錄
討厭注冊?直接登錄就能收藏、分享你的最?lèi)?ài)!
天天躁夜夜躁狠狠躁躁88|gogo西西人体大胆高清密实|男女一边摸一边做爽爽毛片|欧美日韩中文字幕免费不卡|男女无遮挡在线完整视频|2021最新国产在线人成