本土休閑服飾領(lǐng)軍企業(yè)搜于特集團股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“搜于特”)，正在為運營(yíng)好中國著(zhù)名休閑服飾品牌“潮流前線(xiàn)”做著(zhù)不懈的努力，第一紡織網(wǎng)記者此間了解到，搜于特近日委托上海良棲品牌管理有限公司從品牌、產(chǎn)品、門(mén)店、組織等各個(gè)角度對潮流前線(xiàn)進(jìn)行全面診斷與梳理，以期推動(dòng)潮流前線(xiàn)在本土三四線(xiàn)市場(chǎng)進(jìn)一步做大做強。

據悉，上海良棲品牌管理有限公司是一家專(zhuān)業(yè)為紡織服裝品牌企業(yè)提供門(mén)店運營(yíng)管理的品牌管理的公司，公司董事長(cháng)程偉雄先生被譽(yù)為中國服飾行業(yè)“零售第一人”、“服飾行業(yè)金牌職業(yè)經(jīng)理人”，程偉雄先生曾擔任美特斯邦威執行副總裁、波司登控股公司高級副總裁、雅鹿控股集團董事執行總裁等職務(wù)。

　　公開(kāi)資料顯示，搜于特運營(yíng)的中國著(zhù)名休閑服飾品牌“潮流前線(xiàn)”以“平價(jià)的時(shí)尚”為品牌定位，以國內三、四線(xiàn)市場(chǎng)為銷(xiāo)售重點(diǎn)，以年輕消費者為消費人群。公司通過(guò)主抓品牌推廣、研發(fā)設計和營(yíng)銷(xiāo)渠道建設等服裝產(chǎn)業(yè)高端環(huán)節，將生產(chǎn)加工全部外包的經(jīng)營(yíng)模式，以直營(yíng)與特許加盟相結合的方式將“潮流前線(xiàn)”品牌服飾專(zhuān)賣(mài)店快速拓展到全國各地，目前，全國共有“潮流前線(xiàn)”品牌服飾專(zhuān)賣(mài)店近2000家。

　　近年來(lái)，搜于特為適應服飾市場(chǎng)個(gè)性化、差異化、小眾化的發(fā)展變化，著(zhù)力規劃公司品牌發(fā)展新思路，陸續向市場(chǎng)推出帕訊、弗里-睿路、芒斯特、比覓、米蜜兒、佩蔻妮、野奈川、D潮品、J21、哈樂(lè )萊等10個(gè)服飾潮品牌，作為“潮流前線(xiàn)”的子品牌，滿(mǎn)足各類(lèi)年輕消費新生代個(gè)性化的消費需求，實(shí)現公司品牌發(fā)展轉型的升級換代。而為構建搜于特集團時(shí)尚生活產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，搜于特集團近年來(lái)還積極擴大對外投資，先后投資了法國著(zhù)名時(shí)尚高端女裝“ELLE”，麻棉藝術(shù)女裝“茵曼”、“初語(yǔ)”、時(shí)尚大碼女裝“纖麥”、“纖莉秀”、時(shí)尚民族風(fēng)女裝“熙世界”、時(shí)尚中國風(fēng)女裝“云思木想”和通勤淑女裝“歐芮兒”等中國電商服飾品牌。

　　記者此間了解到，搜于特“潮流前線(xiàn)”產(chǎn)品主要分為優(yōu)雅淑女、時(shí)尚商務(wù)、校園休閑3大系列，2015年這三大系列營(yíng)業(yè)收入分別占公司營(yíng)業(yè)總收入的比重為15.18%、34.14%和35.5%。公司具體產(chǎn)品覆蓋男裝、女裝及配飾品等，具體包括T恤、襯衣、毛衣、便裝、羽絨服、棉衣、針織外套、褲子、裙子等10大類(lèi)上百個(gè)品種。

　　“潮流前線(xiàn)”以15-29歲的年輕人群為主要消費對象，銷(xiāo)售渠道主要分布在三四類(lèi)市場(chǎng)(包括一二類(lèi)市場(chǎng)城市的城郊區，以及其他地級市、縣城和鄉鎮)，其銷(xiāo)售區域主要以華南、華東、華中為主，其中，廣東、湖北、江蘇、安徽、江西等省份的店鋪數量較多、網(wǎng)點(diǎn)密集度較高;東北、西北、西南等區域門(mén)店相對較少。

　　東莞證券分析師魏紅梅介紹，“潮流前線(xiàn)”主要的競爭對手包括國內品牌如森馬、美特斯.邦威、以純、真維斯、班尼路等，國際快時(shí)尚品牌如ZARA、H&M、優(yōu)衣庫、GAP、MANGO、無(wú)印良品等。隨著(zhù)各大品牌渠道不斷下沉，公司在三四類(lèi)市場(chǎng)的競爭也越來(lái)越激烈。觀(guān)察來(lái)看，搜于特旗下的“潮流前線(xiàn)”品牌終端渠道以加盟為主，直營(yíng)為輔。公司2007-2012年終端渠道保持擴張的態(tài)勢。受終端零售低迷影響，2013年門(mén)店擴張速度開(kāi)始大幅減緩，2014年門(mén)店數量開(kāi)始出現凈關(guān)閉。預計終端渠道仍在調整，持續關(guān)閉低效門(mén)店，減緩渠道擴張速度，繼續推進(jìn)集合店建設;預計線(xiàn)下收入仍有一定程度的下滑。持續推出聯(lián)營(yíng)加盟店，聯(lián)營(yíng)加盟店代售產(chǎn)品所有權歸公司，未能銷(xiāo)售的產(chǎn)品可返還給公司，以此來(lái)減輕加盟商的庫存壓力。

　　財報顯示，2017年，搜于特實(shí)現營(yíng)業(yè)總收入183.49億元，同比增長(cháng)190.14%;實(shí)現歸屬于母公司的凈利潤6.36億元，同比增長(cháng)75.81%。

　　搜于特方面今天(6月1日)晚間表示，公司在紡織服裝產(chǎn)業(yè)鏈運營(yíng)超過(guò)10年，自身品牌服飾的運作模式上對供應鏈管控要求較高，公司將成衣加工的環(huán)節進(jìn)行外包，嚴格把控面輔料采購和成衣質(zhì)檢入庫環(huán)節，在供應鏈管控、品質(zhì)管理、成本控制方面擁有極強的優(yōu)勢。通過(guò)供應鏈有效整合，公司實(shí)現了有效的資源配置，降低了采購、物流和生產(chǎn)管理成本，實(shí)現了規模效益同時(shí)構建了和諧的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，實(shí)現上下游企業(yè)長(cháng)期合作共贏(yíng)。在此基礎上，公司將該自身供應鏈資源整合管理能力進(jìn)行延伸，將自身的經(jīng)驗復制到其他有需求的企業(yè)。公司供應鏈管理業(yè)務(wù)模式具有顯著(zhù)優(yōu)勢，通過(guò)集中采購，提供研發(fā)設計、采購規劃等增值服務(wù)，能夠爭取到上游優(yōu)惠的采購價(jià)格，讓利給下游客戶(hù)，能夠為上下游企業(yè)提供新產(chǎn)品、新款式，以及成本分析、流行資訊等研發(fā)設計核心服務(wù)，提升上下游企業(yè)產(chǎn)品競爭力，能夠推動(dòng)客戶(hù)向精細化管理轉變，提升經(jīng)營(yíng)效益。此外，公司在產(chǎn)業(yè)方面有著(zhù)其他企業(yè)無(wú)法比擬的專(zhuān)業(yè)性，對行業(yè)的生產(chǎn)運作流程和企業(yè)的供應鏈需求有著(zhù)更為深刻的認識和理解。

　　近年來(lái)，搜于特深刻洞察到，隨著(zhù)中國國民經(jīng)濟的持續增長(cháng)與居民收入水平的不斷提高，時(shí)尚生活產(chǎn)業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的歷史新時(shí)期，時(shí)尚生活產(chǎn)業(yè)蘊含著(zhù)巨大的轉型需求與發(fā)展機遇。為此公司2015年制定了《關(guān)于向以供應鏈管理、品牌管理及互聯(lián)網(wǎng)金融為核心的時(shí)尚生活產(chǎn)業(yè)增值服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的戰略規劃綱要》，著(zhù)手實(shí)施公司發(fā)展的戰略轉型。公司在鞏固提升現有品牌服飾業(yè)務(wù)的基礎上,充分利用公司在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)深耕多年所積累的資源和所做的投資布局，以供應鏈管理、品牌管理為核心，大力向時(shí)尚生活產(chǎn)業(yè)的各項增值服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節提供全方位、多層次的增值服務(wù)，將公司打造成為中國具備領(lǐng)先優(yōu)勢的時(shí)尚生活產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)提供商。

　　搜于特坦言，公司為了在紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉型升級過(guò)程中尋求突破，為未來(lái)開(kāi)辟廣闊的發(fā)展空間，公司正在實(shí)施發(fā)展戰略轉型規劃，在鞏固服飾品牌業(yè)務(wù)同時(shí)，向供應鏈管理、品牌管理、商業(yè)保理及對外投資等各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，目前也取得了明顯的成效。但未來(lái)隨著(zhù)新業(yè)務(wù)的不斷拓展，如果受到市場(chǎng)變化或自身業(yè)務(wù)能力限制，新業(yè)務(wù)拓展受阻，存在公司戰略轉型的業(yè)務(wù)開(kāi)展不能達到預期效益的風(fēng)險。

　　2018年，搜于特在服飾品牌運營(yíng)方面，繼續保持踏踏實(shí)實(shí)做產(chǎn)品的本質(zhì)，以為消費者提供“超級性?xún)r(jià)比”的休閑服飾為目標，在設計研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)推廣、線(xiàn)下線(xiàn)上融合、供應鏈管理等方面注入新動(dòng)能，賦予品牌新活力，促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)績(jì)穩步提升;此外，將繼續推進(jìn)公司的各項基礎設施建設。報告期，新總部一期完成搬遷后，2018年新總部二期(倉儲物流基地)要開(kāi)工建設;同時(shí)，要啟動(dòng)華中區域總部、華東區域總部、東南區域總部以及供應鏈管理中心等項目規劃設計工作，為公司完成在全國的戰略布局，成為中國具備領(lǐng)先優(yōu)勢的時(shí)尚生活產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)提供商提供堅實(shí)的基地建設保障。