浙江步森服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“步森股份”）業(yè)績(jì)再次下跌。4月23日，步森股份發(fā)布公告稱(chēng)凈利潤同比下降612.26%。當日，步森股份還發(fā)布了2018-2022年戰略規劃，計劃在未來(lái)五年期間，實(shí)施“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新零售+新鏈融”戰略。北京商報記者注意到，近年來(lái)，步森股份的品牌競爭力在服裝市場(chǎng)上較弱，尤其近幾年沒(méi)有跟上市場(chǎng)的消費升級，陣線(xiàn)收縮嚴重才導致如此尷尬局面。不過(guò)，步森股份換“新帥”正在為轉型布局。步森股份方面表示，未來(lái)服裝業(yè)務(wù)將全面升級，打造時(shí)尚新零售產(chǎn)業(yè)多元版圖，并以實(shí)體時(shí)尚產(chǎn)業(yè)為基礎，以供應鏈金融科技為工具，探索“產(chǎn)融結合”的道路。在業(yè)內人士看來(lái)，隨著(zhù)行業(yè)競爭越來(lái)越激烈，步森股份這條轉型之路并不十分好走。

業(yè)績(jì)連跌

財報顯示，步森股份2017年營(yíng)收3.44億元，同比下降6.95%，實(shí)現歸屬母公司所有者的凈利潤-3380.7萬(wàn)元，同比下降612.26%。北京商報記者翻閱步森股份財報發(fā)現，除了西服營(yíng)收增長(cháng)33.48%和茄克衫實(shí)現微增長(cháng)外，其他產(chǎn)品營(yíng)收均出現不同程度的下滑。值得注意的是，步森股份2014年就曾出現上億元虧損，而且在2014-2016年，連續三年業(yè)績(jì)雙降。

對此，步森股份方面稱(chēng)，由于主營(yíng)服裝業(yè)務(wù)銷(xiāo)售規模受制于往期庫存壓力以及在消費升級的背景下，未能及時(shí)升級創(chuàng )新，陣線(xiàn)收縮嚴重，導致?tīng)I收下降。

業(yè)內人士分析認為，步森股份自上市后，就一直面臨產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題，但是卻沒(méi)有找到合適的方式突破，依然是傳統經(jīng)營(yíng)思路，因此陷入企業(yè)發(fā)展的困局。

據悉，步森股份于2011年上市，主營(yíng)業(yè)務(wù)為男裝品牌服裝的設計、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，以“步森男裝”為主打品牌，推出了多類(lèi)別、多款式的商務(wù)休閑男裝,產(chǎn)品涵蓋男士襯衫、西服、西褲以及茄克衫、T恤衫、職業(yè)裝等。

重組三敗

事實(shí)上，在整個(gè)服裝行業(yè)不景氣的背景下，從2014年開(kāi)始，步森股份就已開(kāi)始籌劃轉型。此后，步森股份經(jīng)歷了三次重組失敗。

直至2017年，安見(jiàn)漢時(shí)科技有限公司董事長(cháng)趙春霞以10.66億元的價(jià)格受讓步森股份16%的股權和13.86%的投票權，安見(jiàn)漢時(shí)科技成為步森股份第一大股東，合計控制公司29.86%的股票投票權，趙春霞成為步森股份的實(shí)際控制人。

據悉，趙春霞為P2P平臺愛(ài)投資的創(chuàng )始人，目前擔任愛(ài)投資董事長(cháng)一職。愛(ài)投資不同于宜人貸等個(gè)人結款平臺，它主要從事企業(yè)借款業(yè)務(wù)，是P2C交易模式，圍繞核心企業(yè)為其上下游提供供應鏈金融服務(wù)。

接手步森股份實(shí)際控制人位置后，趙春霞連續打出組合拳，第一個(gè)動(dòng)作是終止設立網(wǎng)絡(luò )小貸，第二個(gè)動(dòng)作是出售稠州商業(yè)銀行0.979%股權，第三個(gè)動(dòng)作就是此次緊急停牌籌劃的重大事項，即與步森集團戰略合作，主要是圍繞浙江省紡織行業(yè)提供供應鏈管理及金融服務(wù)等。

趙春霞曾表示，2017年11月股權變更完以后，步森股份同年12月就成立了供應鏈管理公司，從事供應鏈金融業(yè)務(wù)，“12月就已經(jīng)做到了3000萬(wàn)元的業(yè)務(wù)量”，未來(lái)步森股份還將按照金融科技的轉型方向來(lái)實(shí)施。

轉型挑戰

在鞋服行業(yè)獨立分析師、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄看來(lái)，服裝行業(yè)企業(yè)數量眾多，競爭也進(jìn)入膠著(zhù)狀態(tài)�！安缴�男裝產(chǎn)品創(chuàng )新差強人意，營(yíng)銷(xiāo)思路較為傳統，亟須變革�！�

此外，男裝領(lǐng)域由于目標客群數量相對有限，市場(chǎng)飽和度相對較高。步森股份在公告中也指出，許多企業(yè)采取打折促銷(xiāo)的方式提高市場(chǎng)競爭力，導致企業(yè)成本攀升。同時(shí)，近幾年線(xiàn)上購物與國外競品的發(fā)展，也給步森股份帶來(lái)了經(jīng)營(yíng)壓力。

為趕上行業(yè)腳步，步森股份開(kāi)始“雙腿走路”，計劃在未來(lái)五年期間，以男裝服飾業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，以時(shí)尚服飾為核心布局時(shí)尚產(chǎn)業(yè)整合發(fā)展新零售業(yè)務(wù)。同時(shí)發(fā)展以供應鏈管理為主要方向的金融科技解決能力的業(yè)務(wù)，實(shí)施“時(shí)尚產(chǎn)業(yè)新零售+新鏈融”戰略。步森股份希望借此來(lái)實(shí)現公司由主營(yíng)傳統服裝業(yè)務(wù)向立足時(shí)尚全產(chǎn)業(yè)的跨越。

根據計劃，在抓牢男裝市場(chǎng)的基礎上，步森股份將在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的其他領(lǐng)域布局，挖掘女性、兒童客戶(hù)的時(shí)尚需求和消費潛力，加速適應時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、消費的需求，構建全時(shí)尚服飾領(lǐng)域互聯(lián)的“時(shí)尚服飾大平臺”。

“事實(shí)上，服裝企業(yè)的轉型升級很多都采用這樣的路徑�！睒I(yè)內分析人士稱(chēng)，對于步森股份來(lái)說(shuō)，這樣的轉型升級也將勢必把它推進(jìn)競爭紅海，前景目前尚不明確�！霸诜�裝領(lǐng)域，步森股份要脫離傳統的經(jīng)營(yíng)思路，對品類(lèi)進(jìn)行創(chuàng )新來(lái)適應消費升級。同時(shí)，步森股份布局的供應鏈金融也會(huì )面臨許多新挑戰�！�