2018年4月21日-22日，《木茜格品牌年度經(jīng)營(yíng)戰略會(huì )議》在美麗杭州的博望 · 龍悅水莊如期舉行。公司高層領(lǐng)導與各部門(mén)總監、經(jīng)理參與，經(jīng)過(guò)2天1夜的討論確定了2018年木茜格品牌升級策略，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)持續增長(cháng)的方法路徑。展示了公司堅定的信念，增強了團隊的信心。
木茜格MC&ME 2018品牌年度經(jīng)營(yíng)戰略會(huì )議
2018年4月21日-22日，《木茜格品牌年度經(jīng)營(yíng)戰略會(huì )議》在美麗杭州的博望 · 龍悅水莊如期舉行。公司高層領(lǐng)導與各部門(mén)總監、經(jīng)理參與，經(jīng)過(guò)2天1夜的討論確定了2018年木茜格品牌升級策略，銷(xiāo)售業(yè)績(jì)持續增長(cháng)的方法路徑。展示了公司堅定的信念，增強了團隊的信心。
Brand belief
品牌信念
會(huì )議以陳總闡述：“2018木茜格年度品牌戰略規劃”的詳細目標與方向為開(kāi)始。堅定品牌信念，并詳細規劃了未來(lái)三五年發(fā)展戰略，明確公司發(fā)展方向與業(yè)績(jì)增長(cháng)目標。
Brand original
品牌初衷
會(huì )議中童總明確了團隊的目標與品牌初衷，讓我們明確知道：“我是誰(shuí)”和“我要去哪”，抓準我們的定位，從國際流行趨勢轉化成有我們自己靈魂的產(chǎn)品。
Review and prospect
回顧與展望
設計研發(fā)中心、營(yíng)銷(xiāo)中心、生產(chǎn)制造中心、總經(jīng)辦、財務(wù)部，人資部對2017年進(jìn)行復盤(pán)總結，并對2018年的工作內容，做出詳細的計劃與明確的工作目標。
周老師在這次中全程指導提出了更好的建議，讓梵茜團隊小伙伴更加清晰知道去怎么做和做什么，目標更精準，使人人成為經(jīng)營(yíng)者。
RETROSPECT AND PROSPECT
目標制定與計劃落實(shí)
梵茜伙伴們分組討論后得出本年度的八大核心事項。時(shí)間節點(diǎn)與目標對應，并在紙上畫(huà)出“思維導圖”，提出所遇到問(wèn)題的解決方案，以更高效的方式方法達成2018年度戰略目標。要實(shí)現目標我們各個(gè)部門(mén)必須在平時(shí)工作中去落地去分解行動(dòng)，全程互相監控，達到結果。
新起點(diǎn)、新目標，新挑戰。MC&ME木茜格品牌發(fā)展，需要的不僅是信心和決心，更是一步一步往前走的行動(dòng)力。此次會(huì )議僅僅只是我們的開(kāi)始！站在新十年的新起點(diǎn)上，面對挑戰、面對機遇，木茜格家人們將不忘初心，砥礪前行，有目標、有正能量精氣神，人人成為經(jīng)營(yíng)者，為公司和自己去創(chuàng )造更大價(jià)值！
[ 品牌中心 ]
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