4月16日，安正時(shí)尚舉辦安正男裝“璀耀之夜”奢悅派對，中國服裝協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、安正時(shí)尚集團股份有限公司董事長(cháng)鄭安政接受采訪(fǎng)表示，安正時(shí)尚的國際化之路已經(jīng)開(kāi)啟，未來(lái)的目標是成為世界級的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團。
“安正要打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團，須走國際化的道路�！编嵃舱硎�。今年下半年，安正時(shí)尚將在巴黎設立歐洲研發(fā)中心�！皣H化的道路是雙向的。在國外設點(diǎn)，派人出去，學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗和設計理念。同時(shí)，引進(jìn)人才，將先進(jìn)的理念和經(jīng)驗傳給我們�！�
“除了培養國際化的人才，還要敢于參與國際化競爭�！编嵃舱硎�，“2017年去米蘭參加時(shí)裝周，新品發(fā)布在當地引起轟動(dòng)。結合中國文化特色的服裝也能在歐洲時(shí)尚之都受到歡迎�！�
“計劃進(jìn)入化妝品領(lǐng)域，甚至是珠寶行業(yè)，所有涉及時(shí)尚的領(lǐng)域我們都有計劃，要打造時(shí)尚產(chǎn)業(yè)集團�！编嵃舱硎�。
“在消費升級的大背景下，大眾化消費被個(gè)性化消費取代，單一的產(chǎn)品和品牌很難滿(mǎn)足需求�！卑舱龝r(shí)尚董秘譚才年說(shuō)，“安正一直在拓展產(chǎn)品品類(lèi)，今年要開(kāi)拓童裝品牌�！�
“從女裝拓展到男裝，精耕細作了7年。培育品牌需要時(shí)間，內生培育和外延并購都會(huì )兼顧�！弊T才年表示，“比如，童裝品牌計劃與海外品牌合作。時(shí)機成熟可能反向收購�！�
譚才年表示，不同品牌運作方式不一樣。比如，穩步增長(cháng)的“玖姿”品牌，采用直營(yíng)為主的方式，而快速發(fā)展的“摩薩克”品牌，則采取加盟為主的方式。
截至2017年12月31日，安正時(shí)尚存貨凈額為4.7億元，占流動(dòng)資產(chǎn)總額的21.83%。其中，庫存商品占存貨總額的82.93%。對此，譚才年表示，公司高度重視存貨風(fēng)險，“計劃采取以銷(xiāo)定產(chǎn)以及柔性供應鏈加以應對”。同時(shí)，建立全渠道的營(yíng)銷(xiāo)體系，并適當提高折扣店對滯銷(xiāo)產(chǎn)品和過(guò)季商品的處置力度。2017年，對過(guò)季商品進(jìn)行了較大力度的促銷(xiāo)，存貨周轉速度加快了75天。
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