近日,今年春節后第一宗中國內衣品牌收購外資品牌交易浮出水面。婭茜,這個(gè)中國元老級內衣品牌,歷時(shí)數月最終完成對美國快時(shí)尚內衣品牌JUST FOR YOU(下文簡(jiǎn)稱(chēng):JU)的收購,涵蓋品牌、知識產(chǎn)權、門(mén)店等方面。
經(jīng)此一役,浙江婭茜集團旗下將有婭茜、Asdet艾詩(shī)塔、JU三大內衣品牌矩陣,成為國內為數不多擁有多品牌的內衣集團。
內衣行業(yè)的風(fēng)生水起,從數據上就能看出,中國內衣行業(yè)年銷(xiāo)售額已達2000億元以上,且以每年近20%速度持續增長(cháng),2018年整體市場(chǎng)份額預計將達4500億元。
高速增長(cháng)的風(fēng)口期,浙江婭茜集團的多品牌布局也由此進(jìn)入快跑進(jìn)程。作為交易收購方的浙江婭茜集團董事長(cháng)黃祤瀟向贏(yíng)商網(wǎng)透露,多品牌戰略下,婭茜集團借助JU將注入更多元素的設計能力,并在現有的優(yōu)勢渠道端加大布局。
無(wú)獨有偶,近日內衣品牌DARE NE(傾惟)獲得3000萬(wàn)元A輪融資;2017年,另一內衣品牌NEIWAI內外則是獲得7000萬(wàn)元B輪融資……
婭茜收購美國快時(shí)尚內衣品牌JU
內衣行業(yè)正處在“風(fēng)口”,成為資本爭相跟投的“寵兒”。
作為國內品牌的婭茜,一直以來(lái)活躍于二三線(xiàn)城市,此番大動(dòng)作收購美國品牌JU,不難發(fā)現其對一線(xiàn)城市的雄心。
公開(kāi)資料顯示,JU與MINISO名創(chuàng )優(yōu)品同屬于賽曼控股集團旗下品牌,JU以?xún)纫聻橹鞔虍a(chǎn)品,開(kāi)創(chuàng )了“貼身時(shí)裝”的流行概念,專(zhuān)注于把“時(shí)尚的設計”和“高質(zhì)量的產(chǎn)品”做到極致。除了日常穿著(zhù)的“時(shí)尚內衣”這張王牌之外,JU還將產(chǎn)品線(xiàn)延伸到家居服、打底衫、休閑裝、運動(dòng)型內衣、童裝、泳衣,方方面面滿(mǎn)足消費者的需求。
JU2015年9月進(jìn)駐中國市場(chǎng),并于廣州開(kāi)出首家實(shí)體店,憑借產(chǎn)品優(yōu)勢,陸續在上海環(huán)球港、重慶龍湖、成都來(lái)福士等購物中心內開(kāi)設了50余家JU門(mén)店。
盡管發(fā)展勢頭良好,不過(guò),早在年前就有消息傳出JU擬對外出售,據知情人透露,更是有多家意向潛在買(mǎi)家參與競爭,不過(guò)最終被浙江婭茜收入“囊中”。
對于為何選擇收購JU,浙江婭茜董事長(cháng)黃栩瀟在接受贏(yíng)商網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng),收購JU,可以為婭茜集團注入世界前沿的快時(shí)尚元素,“中國正成為快時(shí)尚內衣市場(chǎng)的主要推力,我們相信婭茜集團能夠通過(guò)全球資源整合能力與專(zhuān)業(yè)實(shí)力為JU賦能,同時(shí)保持該品牌的核心競爭力與時(shí)尚價(jià)值”。
婭茜的這一收購動(dòng)作,有業(yè)內人士分析稱(chēng),一般來(lái)看,在某個(gè)行業(yè)深耕的公司做相關(guān)收購的成功率遠高于跨界或者行業(yè)資歷淺薄的公司,“婭茜目前在國內外已經(jīng)有比較強的布局,通過(guò)收購相關(guān)企業(yè)把旗下快時(shí)尚品牌市場(chǎng)做大做強,前景非?捎^(guān)”。
劍指內衣行業(yè)的ZARA和H&M
借助JU的時(shí)尚定位,婭茜集團旗下三大內衣品牌將加快市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。
贏(yíng)商網(wǎng)研究發(fā)現,
主品牌婭茜此前更注重于傳統渠道,深耕二三線(xiàn)城市;
隨著(zhù)此次收購的完成,婭茜將如何區分JU與Asdet艾詩(shī)塔的市場(chǎng)定位? “婭茜將聯(lián)合旗下另一快時(shí)尚品牌Asdet艾詩(shī)塔,一起完整打造內衣行業(yè)的ZARA和H&M,形成兩大支柱產(chǎn)業(yè),全面打通產(chǎn)供銷(xiāo)一體化渠道”,黃栩瀟如是說(shuō),此外,他還提到,未來(lái)婭茜將有效依托互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對門(mén)店的支撐力與輻射方式,全面擴大婭茜集團的受眾面。
贏(yíng)商網(wǎng)了解到,Asdet艾詩(shī)塔計劃未來(lái)3年開(kāi)店至600家,保持平均每2天開(kāi)出一家新店的節奏進(jìn)行布局,除了在城市能級上有要求,在門(mén)店選址上,Asdet艾詩(shī)塔也有自己的標準,“在堅持全直營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式下,優(yōu)先選擇進(jìn)駐購物中心”。
對于JU,“將在原有基礎上進(jìn)一步做提升,主要是在產(chǎn)品品質(zhì)和品類(lèi)結構方面進(jìn)行優(yōu)化,進(jìn)一步豐富它的內裝類(lèi)產(chǎn)品;在門(mén)店布局方面,2018年JU將繼續深耕市場(chǎng),計劃開(kāi)出50家標桿店,優(yōu)先考慮進(jìn)駐一二線(xiàn)城市地標性購物中心”。
當前閱讀:“吞下”美國JU 婭茜想做中國內衣界的ZARA和H&M
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