YOHO!BLU開(kāi)業(yè)，加強YOHO!的線(xiàn)下布局。

YOHO!BLU是YOHO!推出的首個(gè)原創(chuàng )設計師集合店，也是 YOHO!繼南京YOHO!STORE 后，在全國范圍內推出的第二個(gè)線(xiàn)下零售與體驗空間。

從去年開(kāi)始，YOHO!開(kāi)設了南京概念店，今年10月13日又在重新開(kāi)張的上海世茂廣場(chǎng)開(kāi)出一家新銳原創(chuàng )潮牌集合店YOHO!BLU，主要銷(xiāo)售從幾百到一千元不等的潮流服飾及運動(dòng)品牌。

其品牌孵化和線(xiàn)下業(yè)務(wù)負責人傅婼表示，YOHO!BLU想打造一個(gè)全渠道的零售模型，目的是要孵化新銳、原創(chuàng )設計師品牌，希望將來(lái)有一天YOHO!BLU也能真正孵化出一個(gè)中國的Supreme。

網(wǎng)羅海內外原創(chuàng )人氣潮牌

如果說(shuō)，YOHO!STORE是線(xiàn)下版的 YOHO! 潮流世界；那么，YOHO!BLU可以說(shuō)是定位于新銳設計師原創(chuàng )潮流品牌集合店，更加凸顯與獨立設計師、小眾品牌、原創(chuàng )品牌之間的合作與碰撞。

自2015年起，YOHO!集團就推出了針對新銳設計師的孵化計劃YOHOPE，不斷挖掘培育有潛力的海內外年輕潮流品牌，為具有設計天賦及潮流設計夢(mèng)想的國內外原創(chuàng )設計師提供平臺和資源，而YOHO!BLU便是YOHOPE計劃多年精耕深作之后新推出的新銳原創(chuàng )潮牌的全渠道新零售模式。

在合作品牌與單品選擇上，YOHO!BLU有著(zhù)自己充分且獨特的原創(chuàng )性、設計感和新銳的潮流態(tài)度，不少品牌在年輕消費群體中都具備超高人氣。

➤MADNESS首次入駐線(xiàn)下店

由余文樂(lè )主理的潮牌 MADNESS 將限時(shí)進(jìn)駐 YOHO!BLU，以店中店的形式，在上海開(kāi)設首個(gè)品牌期間限定店。這次店內的系列是以其紋身為主題，有夸張大膽的顏色，也有出挑的圖案。

➤不少?lài)�潮品牌及與明星主理人合作的潮牌進(jìn)駐

在YOHO!BLU，店里不僅有Randomevent、TYAKASHA塔卡沙等時(shí)下最火的國潮品牌，還不乏YOHOPE計劃所孵化的原創(chuàng )設計品牌和SMG, AKOP.等與明星主理人合作的潮牌。

➤聚合海外眾多新銳潮牌

YOHO!BLU網(wǎng)羅了一眾年輕有態(tài)度的潮流品牌，其中包括Carrots by Anwar、F.A,M.T、RIPNDIP 等耳熟能詳的海外潮牌。

賣(mài)場(chǎng)致力打造不一樣的內容空間

YOHO!BLU的空間打造猶如店名中的“BLU”，無(wú)論是軟裝、硬裝，還是一些小細節，整家店主打一種色調——偏中性的藍色。

在超過(guò)400余平方米的門(mén)店內，YOHO!BLU集合了品牌展示、潮流體驗、生活方式、社交空間等潮流內容。門(mén)店按照交通樞紐分布，分為5個(gè)studio區域，店內的潮牌都是分散展示在這些區域內。

而依托 YOHO! 集團潮流生態(tài)資源和有貨零售平臺，YOHO!BLU 也將共享有貨的會(huì )員系統，實(shí)現會(huì )員功能與權益的互聯(lián)，打通線(xiàn)上線(xiàn)下一體化體驗。

除了品牌展示與潮流體驗之外，YOHO!BLU還致力于打造與眾不同的潮流生活方式和社交空間。伴隨上海 YOHO!BLU 的開(kāi)業(yè)，YOHO! 旗下的 YO!COFFEE 也正式落地在YOHO!BLU世茂廣場(chǎng)店內，為上海的消費者帶來(lái)別樣的潮流咖啡體驗。

此外，YOHO!BLU也在積極探索異業(yè)合作等潮流零售方式和活動(dòng)體驗。繼于YOHOOD潮流嘉年華合作之后，YOHO!BLU再度攜手比利時(shí)啤酒品牌VEDETT白熊啤酒在店內設立“潮市”快閃店，推出環(huán)保袋、T恤、開(kāi)瓶器等聯(lián)名周邊商品。通過(guò)場(chǎng)景化的設計，讓所有進(jìn)店的潮流愛(ài)好者在購物的同時(shí)也可以感受多元地道的潮流文化。

計劃三年內開(kāi)店150家

不同于YOHO!STORE的“大店模式”，據了解，YOHO!BLU規劃面積為150至500平方米。

YOHO!的創(chuàng )始人及總裁梁超表示，YOHO!STORE更多承載的是城市潮流中心的概念，能把潮流的內容人群和文化聚集起來(lái)，所以一城一店足夠了。但是，現在的城市都有很多的商圈，很多人日常會(huì )在商圈里有很多的消費和逛的行為。因此，YOHO!BLU就應運而生。未來(lái)，YOHO!BLU會(huì )通過(guò)更小面積和更靈活的組貨形式，聚合新銳潮牌、服務(wù)體驗、小型活動(dòng)等內容元素，以更加毛細血管的形式滲透到城市的不同商圈，以更密集的方式接觸到目標消費者。

雖然呈現方式不同，但在內容運營(yíng)商YOHO!BLU和YOHO!STORE卻同出一轍，即商品只占日常運營(yíng)的50%，剩下的50%更多的是內容布局，即通過(guò)商品組合、活動(dòng)體驗來(lái)吸引消費者。

據梁超透露，目前有三四十組有意向的商業(yè)地產(chǎn)在和YOHO!商談合作事宜，而YOHO!要做的就是慢下來(lái)思考，慎重挑選合作項目，開(kāi)好每一家店。對于YOHO!BLU 而言，未來(lái)品牌將會(huì )往一二三線(xiàn)城市拓展�！拔覀兿Ｍ�在未來(lái)三年YOHO!BLU能夠有150家左右的店鋪在全國鋪開(kāi)�！�

而事實(shí)上，對 YOHO!而言，相比每月經(jīng)營(yíng)成本數百萬(wàn)的 YOHO!STORE，YOHO!BLU的店型相對靈活之余，成本也較低，這更符合商業(yè)拓展的需求。

此外，YOHO!也一直積極聯(lián)合其他線(xiàn)下實(shí)體，探索更多有創(chuàng )意的合作模式，無(wú)論是與三里屯太古里合作的潮流藝術(shù)展和快閃店，推廣以潮流生活方式為核心內容的mars生活空間，還是策劃更大面積、包含更多元素的潮流街區……YOHO!一直為商業(yè)地產(chǎn)賦能，為商場(chǎng)、購物中心提供潮流文化和標簽，進(jìn)而吸引更多年輕消費者的集聚。

內容化是優(yōu)勢，也是痛點(diǎn)所在

從2005 年創(chuàng )立YOHO!潮流志開(kāi)始，YOHO!已經(jīng)在潮流文化行業(yè)深耕13 年。除了線(xiàn)下領(lǐng)域的YOHO!STORE和YOHO!BLU之外，YOHO!還通過(guò)各種實(shí)體店和快閃店組合的形式，將觸角延伸至線(xiàn)下，讓消費者真正零距離的接觸前沿的、新鮮有趣的潮流生活方式。

此外，從雜志媒體到零售電商，再到線(xiàn)下展會(huì )，以及近年來(lái)高街潮牌頻道BLK，倡導潮流生活方式的mars app，專(zhuān)注街頭藝術(shù)的YO!GALLERY 等項目的推出，YOHO!在潮流產(chǎn)業(yè)的布局越來(lái)越深入，也越來(lái)越全面和豐富。

無(wú)論在線(xiàn)上，還是線(xiàn)下，YOHO!都在以?xún)热莼�的方式精耕細作。尤其在線(xiàn)下領(lǐng)域的布局，其商業(yè)空間的展現，則是YOHO! 想要對外輸出文化的一部分。

但對于YOHO!而言，如何將YOHO!BLU的內容和商業(yè)屬性最大化發(fā)揮，這是一大挑戰。因為高度的場(chǎng)景化和內容化，意味著(zhù)更多的空間浪費，這也涉及到如何通過(guò)運營(yíng)提高坪效等問(wèn)題。

雖然YOHO!BLU正試著(zhù)通過(guò)更輕的內容落地方式解決這個(gè)問(wèn)題，但對于YOHO!而言，這仍是挑戰。

-總結-

對于YOHO!BLU等不同的零售渠道和品牌的探索，都是YOHO!這兩年對潮流新零售領(lǐng)域鋪開(kāi)的各種試驗，也是其致力于成為全方位潮流內容創(chuàng )造者和提供商的重要組成。

雖然在摸索的過(guò)程中，走出原有的框架，但如何與現實(shí)的價(jià)值相平衡，這仍是未知數。