最近一個(gè)消息轟炸了傳統時(shí)尚行業(yè)！大家都知道目前傳統鞋業(yè)市場(chǎng)非常低迷，百麗在香港退市、達芙妮大規模關(guān)店，傳統鞋業(yè)品牌的日子普遍不好過(guò)，但紅蜻蜓卻在這種環(huán)境下實(shí)現業(yè)績(jì)增長(cháng)。

8月24日，紅蜻蜓發(fā)布2017年半年度報告顯示，紅蜻蜓實(shí)現營(yíng)業(yè)收入14.6億元，較上年同期增長(cháng)7.89%;歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.74億元，較上年同期增長(cháng)21.19%。

值得注意的是，報告期內，紅蜻蜓線(xiàn)上業(yè)務(wù)營(yíng)業(yè)收入達2.59億元，同比增長(cháng)30.86%。同時(shí)，紅蜻蜓透露，目前已推出D.VALLEY、DNEST等多家輕奢、時(shí)尚風(fēng)格的買(mǎi)手集合店來(lái)探索新零售模式。

對于報告期內的業(yè)績(jì)增長(cháng)，紅蜻蜓方面表示主要是歸功于公司電商業(yè)務(wù)的收入增長(cháng)及新品牌項目的增長(cháng)。報告期內，線(xiàn)上業(yè)務(wù)共為紅蜻蜓帶來(lái)了2.59億元營(yíng)收，較上年同期增長(cháng)30.86%，線(xiàn)上渠道的營(yíng)收已占總營(yíng)收的18.4%。

與此同時(shí)，紅蜻蜓還推出了D.VALLEY、DNEST等輕奢、時(shí)尚風(fēng)格的買(mǎi)手集合店來(lái)探索新零售模式。據紅蜻蜓官網(wǎng)顯示，D.VALLE Y主要是基于時(shí)尚品牌定位的買(mǎi)手集合店，目前已在上海開(kāi)設兩家實(shí)體店;DNEST依靠輕奢供應鏈資源，建立商品從工廠(chǎng)直達消費者的模式，使奢侈品價(jià)格更親民，目前也已在上海開(kāi)設兩家實(shí)體店。不過(guò)對于新品牌，紅蜻蜓顯然還處于初步探索階段，財報顯示，報告期內紅蜻蜓品牌的營(yíng)收為14.01億元，而其他品牌營(yíng)收約為0.06億元，僅占總營(yíng)收的0.4%。

紅蜻蜓DNEST買(mǎi)手集合店

為了滿(mǎn)足大家的好奇心，這里我們就紅蜻蜓DNEST買(mǎi)手集合店給大家介紹一下。

DNEST由DESIGN與NEST組合而成，nest為空間上的意識形態(tài)——巢、溫床。DNEST在自由的空間里追尋質(zhì)感與價(jià)值回歸。

DNEST是國際多品牌生活方式集成店，定位是快時(shí)尚生活零售平臺，合作的品牌有REBECA SANVER、fpi、MoMoZaZa、TB、Moncoos、DGS、Limill、nudia、STUMP等16個(gè)國際品牌，產(chǎn)品涵蓋鞋品、包品、配飾品、家居品。

DNEST倡導讓奢侈回歸商品本質(zhì),為時(shí)尚追風(fēng)者提供完美的商品和消費體驗；擁有時(shí)尚嗅覺(jué)敏銳的買(mǎi)手團隊，與國內外眾多精英設計師進(jìn)行獨家品牌合作, 獨有的時(shí)尚嗅覺(jué)，迅速的市場(chǎng)反應能力，為消費者帶來(lái)全球最時(shí)髦的一手商品；擁有強大完整的供應鏈資源，奢侈品級的供應商資源，對于商品的質(zhì)量與質(zhì)感具有嚴格的要求，但與此同時(shí)，商品從工廠(chǎng)直達消費者的模式?jīng)Q定了其親民的價(jià)格。致力于實(shí)現將產(chǎn)品從工廠(chǎng)直接到消費者手中的構想。

從照片上看，這個(gè)買(mǎi)手店算是紅蜻蜓品牌向“年輕化”轉型的最大的實(shí)例。全世界的品牌幾乎都在走討好“千禧一代”的路子，奢侈品如此，紅蜻蜓也沒(méi)有錯過(guò)。

紅蜻蜓的這個(gè)做法非常討喜，要知道想要改變用戶(hù)心中關(guān)于紅蜻蜓，包括一眾傳統老牌固化的“土”的刻板印象，撓癢式的改變是無(wú)用功的，必須要一場(chǎng)徹底的變革，不例外紅蜻蜓做到了。它直接創(chuàng )造了一個(gè)能瞬間擊穿用戶(hù)挑剔消費神經(jīng)的新品牌，讓其在積累新生代粉絲和影響力的同時(shí)，慢慢打開(kāi)用戶(hù)對紅蜻蜓品牌的好感度，雙向教育，最終達成品牌自身的傳承與沉淀。

這樣的買(mǎi)手店模式某種程度上讓紅蜻蜓集團徹底擺脫了“紅蜻蜓”這一稱(chēng)謂，換了更加洋氣的有全新認知的DNEST的叫法，賦予了品牌重生。同時(shí)無(wú)論是店面裝修還是消費產(chǎn)品，品牌在各類(lèi)消費方向上面都主張混搭，讓業(yè)態(tài)不斷趨于扁平化、街區化，以客戶(hù)需求為核心，讓品牌店面成為新鮮體驗及創(chuàng )新品牌的舞臺，強化客戶(hù)服務(wù)和娛樂(lè )化。

中國市場(chǎng)加大買(mǎi)手職業(yè)的需求

我們可以看到，馬云倡導的“新零售”在中國低迷的市場(chǎng)環(huán)境下似乎為傳統市場(chǎng)指了一條明路，領(lǐng)域區內全能型人才+線(xiàn)上電商業(yè)務(wù)+線(xiàn)下符合產(chǎn)業(yè)化趨勢店鋪，三種模式三箭齊發(fā)才有可能為傳統的市場(chǎng)注入新鮮活力，但于此而來(lái)的就是要求創(chuàng )業(yè)者必須具備多方面的才能。

紅蜻蜓集團疲勢的轉變就是利用了時(shí)尚買(mǎi)手+線(xiàn)上電商+多品牌買(mǎi)手店的模式。

雖然時(shí)尚買(mǎi)手由歐洲人開(kāi)發(fā)的商業(yè)模式，但這兩年中國的職業(yè)買(mǎi)手時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，率先成為時(shí)尚買(mǎi)手的人，必然成為時(shí)尚職場(chǎng)新貴，在國際品牌與國內市場(chǎng)融合的今天，成為行業(yè)的佼佼者，品牌爭相獵取的對象。

因為時(shí)尚買(mǎi)手的專(zhuān)業(yè)能力已經(jīng)不再是流行引領(lǐng)者的姿態(tài)，而是具備了更多市場(chǎng)、數據、公關(guān)、管理和商務(wù)談判方面的能力。因此非常符合當下市場(chǎng)的需求。同時(shí)年收入在80000~300000之間的買(mǎi)手薪資水平，也令很多人對這個(gè)職業(yè)懷有極大興趣和放手一搏的挑戰心態(tài)。

買(mǎi)手工作的專(zhuān)業(yè)能力和發(fā)展潛力、薪金水平，都直接決定了更多人加入了職業(yè)買(mǎi)手團隊。

目前，爭相競奪買(mǎi)手的有代理公司、品牌集合店、進(jìn)駐國內的法國、英國、意大利、日本、西班牙、荷蘭等服裝（配飾）品牌、買(mǎi)手店、改變營(yíng)銷(xiāo)策略的國內品牌、設計師品牌店、香港 NOCO日本的個(gè)性潮店等。

紅蜻蜓集團能夠快速做出反應并率先在傳統鞋業(yè)開(kāi)始招聘專(zhuān)業(yè)買(mǎi)手的市場(chǎng)狀態(tài)表明，時(shí)尚買(mǎi)手職業(yè)，已經(jīng)成為一種趨勢。

況且時(shí)尚買(mǎi)手還可以利用買(mǎi)手學(xué)習優(yōu)勢：走出國門(mén)，采集國際化商品，尋找設計師品牌、集訓國際化的眼光、提前掌握時(shí)尚流行、運用專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)知識在國內開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，樹(shù)立品牌。

以上這些技能其實(shí)都包含在中赫時(shí)尚fashion buyer（時(shí)尚職業(yè)買(mǎi)手）課程設置中，為準備開(kāi)設時(shí)尚品牌集合店的時(shí)尚中人奠定了發(fā)展時(shí)尚事業(yè)的基礎——開(kāi)創(chuàng )時(shí)尚品牌產(chǎn)品集合店、買(mǎi)手店、設計師品牌產(chǎn)品店，眼界不再停留在小店模式，而是開(kāi)創(chuàng )具有一定影響力、規模的集合店。

紅蜻蜓集團創(chuàng )造買(mǎi)手集合店模式的舉動(dòng)，某種程度上就是為時(shí)尚行業(yè)敲響了一記警鐘。無(wú)論哪個(gè)方向，建立在時(shí)尚職業(yè)買(mǎi)手制之上的時(shí)尚品牌集合店，都將鑄就中國時(shí)尚事業(yè)的發(fā)展新趨勢，開(kāi)創(chuàng )時(shí)尚行業(yè)集合店模式發(fā)展的新局面。