Tod’s首席財務(wù)官Emilio Macellari在8月3日與分析師的一次電話(huà)會(huì )議中表示，品牌正在有意遠離時(shí)尚潮流。

“Tod’s代表的是質(zhì)量和意大利的生活方式，而不是潮流，在潮流方面有很多競爭對手，而我們不想成為其中一員。Alessandra Facchinetti曾經(jīng)努力將Tod’s打造成一個(gè)潮流品牌，但我們發(fā)現我們的忠實(shí)顧客并非為了追求潮流而來(lái)�！彼�在采訪(fǎng)中解釋道。

Facchinetti曾在該品牌做了三年的女裝創(chuàng )意總監，直到去年5月離開(kāi)了Tod’s。在她之前，華裔設計師Derek Lam曾負責Tod’s女裝設計。然而就像其他大部分時(shí)裝屋一樣，Facchinetti和Lam展示給買(mǎi)手和媒體的大部分設計都沒(méi)有真正地投入到廣泛的銷(xiāo)售中。

根據公司最新財報顯示，該公司在2017上半年盈利和收入均有下降，截止到6月30日，Tod’s凈利潤下跌7.2%，和去年同期比較從3740萬(wàn)歐元至3470萬(wàn)歐元，銷(xiāo)售額滑落2.9%至4.83億歐元，在第二個(gè)季度中，銷(xiāo)售額下降1.4%至2.45億歐元。對此，Macellari表示公司現在并不關(guān)心單一季度的表現，而是將眼光放到中期范圍的整體結果，還指出今年春夏系列產(chǎn)品在兩周售罄表明他們的策略正在奏效，品牌市場(chǎng)依舊在掌控范圍內，并且能獲取更大的份額。

據《女裝日報》援引Tod’s電話(huà)會(huì )議的內容，集團總裁兼首席執行官Diego Della Valle表示：“現在公布的結果都符合我們的預期，我們的產(chǎn)品也得到了良好的市場(chǎng)反饋，需要做的就是加快執行計劃。我們的首要目標是保持產(chǎn)品在工藝上的最高水平，并展現出最好的意大利生活方式。這也是為什么我們越來(lái)越多地加入獨家的和較昂貴的產(chǎn)品，當然，這也要求我們在分銷(xiāo)選擇上更加謹慎�！�

在上半年，Tod’s集團的核心品牌營(yíng)收下降了6.1%至2.65億歐元，主要是鞋履表現不佳所導致。以豆豆鞋為主打的Tod’s鞋履一直是品牌銷(xiāo)量的中堅力量，亦是批發(fā)渠道中曝光率最高的品類(lèi)，Macellari指出在過(guò)去的幾個(gè)季度中，大量其他品類(lèi)的品牌都發(fā)現了鞋履市場(chǎng)的上升趨勢并開(kāi)始發(fā)展鞋履產(chǎn)品線(xiàn)，這無(wú)疑增加了競爭對手，同時(shí)，諸如Puma和Adidas一類(lèi)的休閑運動(dòng)鞋品牌對市場(chǎng)的入侵是最大的威脅，然而Tod’s并沒(méi)有以打折促銷(xiāo)的手段應對，Macellari表示：“我們寧可不賣(mài)，也不想通過(guò)促銷(xiāo)賺錢(qián)�！�

Tod's旗下分為四個(gè)品牌線(xiàn)：Tod's、Hogan、Fay和Roger Vivier，其中Roger Vivier上半年在除美國外的市場(chǎng)表現出最強增長(cháng)勢頭，收入上升11%，而Hogan由于意大利市場(chǎng)疲軟下跌6.9%至9870萬(wàn)歐元，成衣品牌Fay錄得4.1%的增長(cháng)。

Tod’s的競爭壓力不僅來(lái)自休閑運動(dòng)品牌，同樣來(lái)自同等定位的奢侈品牌，在重重壓力下，品牌意識到想要讓銷(xiāo)量達到大幅度增長(cháng)有很大困難，所以更傾向于一個(gè)緩慢但穩定的增長(cháng)趨勢，“我們不想用時(shí)尚來(lái)對抗時(shí)尚競爭，而是用質(zhì)量、意大利生活方式和優(yōu)化的歷史�！�

然而Tod's一系列不跟風(fēng)不改變的決策似乎都在與近幾年的轉型計劃背道而馳，該品牌產(chǎn)品單一，缺少消費刺激點(diǎn)是老化的主要原因。首家在巴黎銷(xiāo)售Tod's品牌的L’Eclaireur連鎖店創(chuàng )始人Armanda Hadida曾向路透社表示：“它缺乏創(chuàng )新和差異化，而顧客需要更新的體驗�！盩od's在兩年前曾經(jīng)希望加大成衣系列比例，將品牌從一家高級鞋履制造商向時(shí)裝屋轉型，而目前來(lái)看單靠成衣系列還不足以挽救頹勢。

在一個(gè)求變的消費時(shí)代，很難說(shuō)“以不變應萬(wàn)變”的戰略能不能讓這個(gè)老化的品牌扭轉局勢。