四月芳菲，江南如畫(huà)。

江蘇常熟，波司登工業(yè)園內整潔靚麗、煥然一新，波司登集團總部大樓身披巨幅的中國紅慶典海報，盛裝喜迎八方賓朋，處處洋溢著(zhù)祥和喜慶的氣氛。4月9日，波司登創(chuàng )建40周年慶典大幕將啟。

此刻，距離1976年高德康領(lǐng)頭成立常熟縣白茆人民公社山?jīng)艽澹ǘ�大隊）縫紉組，已經(jīng)過(guò)去了40年。

歷史學(xué)家麥克尼爾曾以“此起彼伏的大�！北扔魅祟�(lèi)的歷史。在波司登品牌創(chuàng )始人高德康的眼中，波司登的成長(cháng)歷程，也留下一次次跌宕起伏的印記。它不僅是民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展的一個(gè)成功案例，是“蘇南模式”的具體呈現，更是紡織服裝行業(yè)壯大進(jìn)步的生動(dòng)縮影，映射著(zhù)中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的每一次重要變革。

回眸波司登40年的成長(cháng)歷程，可以粗略分為四個(gè)時(shí)期：從1976年到1993年，是胼手砥足、篳路藍縷的創(chuàng )業(yè)之路。1994年到2003年，波司登確立現代企業(yè)制度，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向品牌運營(yíng)模式轉變。2004年到2011年，波司登從行業(yè)龍頭、規模經(jīng)營(yíng)邁向培育名牌和國際化發(fā)展。2012年以來(lái)，波司登人通過(guò)重塑品牌、股權改革、融合電商等戰略不斷創(chuàng )新轉型，披荊斬棘，迎接未來(lái)。

40年來(lái)，波司登與祖國同呼吸、共命運，既見(jiàn)證了改革開(kāi)放的巨大成就，也勇于直面經(jīng)濟社會(huì )、科技進(jìn)步以及行業(yè)變革帶來(lái)的一系列挑戰，體現著(zhù)與時(shí)代精神同頻共振、與改革創(chuàng )新唇齒相依的典型性和代表性。

回溯歷史，不僅是紀念，更為找到開(kāi)啟未來(lái)航程的新引擎。

改革開(kāi)放的弄潮兒

波司登總部大樓四樓博覽館的一面墻壁上，密密排滿(mǎn)了40年間波司登獲得的上百項殊榮及表彰：“中國馳名商標”、“中國世界名牌產(chǎn)品”、“中國工業(yè)大獎”、“中國紡織服裝領(lǐng)軍品牌”、“全國質(zhì)量獎”、“全國就業(yè)先進(jìn)企業(yè)”等……波司登羽絨服多年蟬聯(lián)中國市場(chǎng)銷(xiāo)量冠軍，品牌價(jià)值達207.25億元榮登全國紡織服裝行業(yè)榜首。

誰(shuí)能想到，40年前，這里還是一片白鷺競飛的稻田。誰(shuí)能想到，40年間，高德康等11個(gè)農民成立的村辦縫紉組，從8臺家用縫紉機起家，締造全球規模最大、技術(shù)最先進(jìn)的羽絨服裝集團�！拔业膲�(mèng)想是要改變當時(shí)艱難的生活條件，養活縫紉組的員工，這么多人跟著(zhù)我干，我不能讓大家沒(méi)飯吃！”高德康懷揣青春的激情與夢(mèng)想，領(lǐng)著(zhù)大家艱苦創(chuàng )業(yè)，一步步走出農村，走進(jìn)大上海、走向全國。

高德康搶抓改革開(kāi)放的時(shí)代機遇，鑄就了波司登的輝煌時(shí)代。

上世紀90年代初，蘇南大地上鄉鎮企業(yè)遍地開(kāi)花蓬勃興起。鄧小平南方談話(huà)之后，不甘“為他人做嫁衣”的高德康意氣風(fēng)發(fā)，1992年開(kāi)始投入2000萬(wàn)元建設新生產(chǎn)基地，引進(jìn)生產(chǎn)流水線(xiàn)，擴大生產(chǎn)規模和產(chǎn)能。并根據馬德里協(xié)定規定在全球68個(gè)國家和地區開(kāi)展“波司登”國際商標注冊，邁出打造自主品牌的第一步。1993年到1994年間，借著(zhù)江蘇省首批企業(yè)股份制改造的東風(fēng)，確立現代企業(yè)制度釋放發(fā)展活力，成為遠近聞名的“明星企業(yè)”。

然而，剛剛踏上自主創(chuàng )牌的波司登遭遇了一場(chǎng)前所未有的危機。1994年暖冬來(lái)臨，23萬(wàn)件羽絨服只賣(mài)出了8萬(wàn)件，最終高德康通過(guò)北京王府井百貨大樓的“反季銷(xiāo)售”帶來(lái)寶貴的回籠資金，得以絕處逢生擺脫困境。經(jīng)過(guò)認真反思和市場(chǎng)調研后，高德康大刀闊斧對產(chǎn)品定位和企業(yè)管理進(jìn)行改革，并引入時(shí)裝要素，將當時(shí)羽絨服中的絨朵含量由30%一舉提高到70%，后來(lái)又提高到90%，開(kāi)啟中國羽絨服的“時(shí)尚化”革命。

為進(jìn)一步塑造“波司登”的品牌形象，1998年波司登贊助中國登山隊成功登頂珠穆朗瑪峰，實(shí)現“品牌第一”與“品質(zhì)第一”的完美結合。2006年2月意大利都靈冬奧會(huì )上，中國健兒韓曉鵬身穿波司登特制的滑雪服一躍奪冠，實(shí)現中國雪上運動(dòng)冬奧會(huì )金牌零的突破，標志著(zhù)波司登在體育專(zhuān)用防寒服領(lǐng)域步入國際高端品牌的行列。

把握大勢，搶抓機遇，順勢而為，波司登人以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，走出一條民營(yíng)企業(yè)實(shí)施名牌戰略的成功之路。

探索品牌“出�！毙侣窂�

2007年10月11日，身穿紅色馬甲的高德康滿(mǎn)面春風(fēng)，走進(jìn)香港聯(lián)合交易所的交易大廳，敲響了波司登成功上市的鐘聲，讓波司登站在品牌國際化的新起點(diǎn)上。

波司登啟動(dòng)股權激勵共享發(fā)展成果，推動(dòng)長(cháng)期發(fā)展。

毋庸置疑，在上世紀九十年代后期到新世紀初，波司登的戰略選擇迎合了市場(chǎng)，順應了人們對服飾的需求趨勢。波司登設計團隊對羽絨服款式、色彩、面料、版型和做工開(kāi)展全面革新。波司登的創(chuàng )新浸潤在每一道工藝、每一處細節上，無(wú)論是“世界三極”的嚴寒考驗，還是引入華聯(lián)股份成為“國營(yíng)控股”；無(wú)論是紛攘一時(shí)的“鵝鴨之爭”，還是連續20年代表中國防寒服面向世界推介秋冬流行趨勢，都顯示出波司登在澎湃激蕩的羽絨服變革大潮中的“領(lǐng)軍之姿”。

從成立上海波司登（世界）貿易有限公司開(kāi)拓出口渠道，到第一個(gè)以民族服裝名牌成功打入瑞士市場(chǎng)；從以首位中國民營(yíng)企業(yè)家身份登上哈佛大學(xué)講臺分享波司登名牌之道，到榮登牛津大學(xué)講壇展示東方智慧和商業(yè)哲學(xué)；從“搶跑”倫敦奧運會(huì )在英國設立倫敦旗艦店暨歐洲總部，到持續深化與日本伊藤忠集團的國際合作和資源共享，波司登“走出去”的步伐一直沒(méi)有停歇。

如何探索國際化發(fā)展新路、重塑品牌形象和企業(yè)文化，讓企業(yè)戰略與國家戰略無(wú)縫對接、深度融合？這是一段去蕪存菁、脫胎換骨的漫長(cháng)過(guò)程，更需要創(chuàng )新的思維方式和開(kāi)闊的國際思維，“前無(wú)古人、后有追兵”的波司登一肩擔當起中國品牌國際化先行者的重任。

世界優(yōu)秀企業(yè)的啟迪，是波司登轉型升級的重要的一環(huán)。近年來(lái)，波司登把握“一帶一路”國家戰略機遇，不斷深化與國際品牌的跨國合作，潛心學(xué)習借鑒合作伙伴先進(jìn)的生產(chǎn)技能和管理經(jīng)驗，豐富企業(yè)產(chǎn)品組合，提升在全球產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的身位，為促進(jìn)中國由“制造大國”向“品牌強國”轉變提供了典型案例。

2016年以來(lái)，波司登通過(guò)增進(jìn)項目合作，實(shí)施資本運作計劃。使用伊藤忠東南亞地區的新生產(chǎn)基地，以降低生產(chǎn)成本；并擴大貼牌加工管理業(yè)務(wù)，共同尋求并購新業(yè)務(wù)和對外合作聯(lián)盟的機會(huì )，促進(jìn)企業(yè)多元化發(fā)展。同時(shí)，借鑒伊藤忠豐富的國際管理經(jīng)驗，提升內在競爭力及營(yíng)運效率，實(shí)現國內外市場(chǎng)的優(yōu)勢互補、互利雙贏(yíng)。

創(chuàng )新驅動(dòng)品牌升級

2016年，波司登品牌新標識煥然問(wèn)世，一雙騰飛的翅膀更加美觀(guān)大氣，寓意創(chuàng )新活力和品牌升級，也是40年始終如一的品質(zhì)保障。

隨著(zhù)中國經(jīng)濟進(jìn)入增速換擋期，科技創(chuàng )新、移動(dòng)互聯(lián)、網(wǎng)絡(luò )購物等新經(jīng)濟業(yè)態(tài)也對服裝市場(chǎng)競爭格局形成了現實(shí)挑戰。波司登以堅守實(shí)體經(jīng)濟40年的專(zhuān)注和底氣，聚焦質(zhì)量、創(chuàng )新、品牌和“工匠精神”，培育“中國制造”的新魅力。

應對生活方式的轉變和市場(chǎng)變化，創(chuàng )新刻不容緩。波司登不斷提升智能制造水平，在產(chǎn)品原材料的升級提檔上，選用防潑水面料和蓄熱升溫里料，探索應用最新的智能穿戴羽絨服；在先進(jìn)制造創(chuàng )新方面，加快推動(dòng)“機器換人”和“智能工廠(chǎng)”創(chuàng )建，對六大直屬生產(chǎn)基地升級改造，全面提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和智能制造水平；在品牌建設運營(yíng)方面，以“滿(mǎn)足消費者及內外部客戶(hù)需求”為導向，開(kāi)啟“成為全球最大的時(shí)尚功能性品牌運營(yíng)商”的戰略新篇章；在經(jīng)營(yíng)管理方面，推進(jìn)股權激勵改革和阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，鼓舞全員投身創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的實(shí)踐中去。

波司登連續20年唯一代表中國防寒服向世界發(fā)布流行趨勢，為擴大中國自主品牌社會(huì )影響力和國際時(shí)尚話(huà)語(yǔ)權做出突出貢獻。

波司登建成了多系統信息交互整合的企業(yè)信息門(mén)戶(hù)，打造快速反應的供應鏈體系和企業(yè)綜合信息平臺，不斷提升管控能力及效率，降低運營(yíng)成本。引進(jìn)國際領(lǐng)先的SAP管理系統，改變以往粗放式開(kāi)店的拓展方式，集中精力加強零售能力提高，調整零售網(wǎng)絡(luò )的合理布局，增強對渠道的管控能力。

波司登從傳統批發(fā)業(yè)務(wù)模式，逐步向更貼近市場(chǎng)和消費者的零售模式轉型。以不破不立的氣魄堅決關(guān)閉低效店鋪、清庫存、去產(chǎn)能，自營(yíng)店占比不斷攀升。建立以市場(chǎng)為主導的銷(xiāo)售策略，啟動(dòng)終端門(mén)店改造升級，賦予品牌現代化形象和時(shí)尚內涵。同時(shí)，瞄準“互聯(lián)網(wǎng)+”大力發(fā)展電商業(yè)務(wù)，探索線(xiàn)上線(xiàn)下融合發(fā)展，2016年集團電商業(yè)務(wù)合并銷(xiāo)售額達12億元�！半p11”線(xiàn)上銷(xiāo)售再創(chuàng )歷史新高，集團旗下品牌全網(wǎng)銷(xiāo)售翻番突破4.28億元。

40年暖心如初，波司登在“光榮的荊棘路”上砥礪前行，求索創(chuàng )新。如今，心懷大夢(mèng)想的波司登人匯聚起朝氣蓬勃的活力和飽滿(mǎn)熱烈的正能量，在全球化市場(chǎng)上搏擊風(fēng)云。

暖心有愛(ài)擔當責任

“企業(yè)家要永遠保持創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新的激情和動(dòng)力，這是保證企業(yè)基業(yè)長(cháng)青的根本。同時(shí)，企業(yè)家要勇于承擔社會(huì )責任�！痹诟叩驴敌睦�，企業(yè)核心競爭力在于文化、機制和人才，他強調的企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)就是以客戶(hù)為中心、以?shī)^斗者為本、對標創(chuàng )新和堅持艱苦奮斗。

波司登的主打產(chǎn)品，是一件件暖身的防寒服，波司登的文化核心，是一件件暖心的社會(huì )擔當。波司登自覺(jué)擔當行業(yè)商業(yè)價(jià)值和生態(tài)和諧的維護者，努力營(yíng)建良好的品牌、產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。在全國建成六大直屬工業(yè)園區，推動(dòng)區域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集群和品牌集聚，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈和諧平衡發(fā)展。以誠信自律和公平正道帶動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈健康發(fā)展，培育共創(chuàng )財富、持久雙贏(yíng)的戰略合作伙伴，間接提供就業(yè)崗位超過(guò)30萬(wàn)個(gè)。

企業(yè)的終極目標一定是承擔責任、回報社會(huì )。波司登秉持“讓人們的生活更美好”的企業(yè)使命，波司登積極營(yíng)造公共責任、社會(huì )公益、道德行為三位一體的社會(huì )責任體系。同時(shí)，在和諧消費、促進(jìn)就業(yè)、節能環(huán)保、循環(huán)經(jīng)濟、社會(huì )參與等方面盡心履責。從累計籌資1.3億元在白茆鄉下建成擁有427幢別墅的“全國十佳小康村”——康博村，到高德康個(gè)人出資5000萬(wàn)元發(fā)起成立民政部直屬管理的非公募公益基金會(huì )——“德康博愛(ài)基金會(huì )”；從保護母親河到抗擊雪災，從四川地震到玉樹(shù)現場(chǎng)，波司登總是出現在最需要的地方。數十年的堅持，近8億元的社會(huì )捐助，記錄下波司登人的大愛(ài)無(wú)疆。

2009年，波司登在四川瀘州投資建設高速公路及“波司登大橋”和“康博大橋”兩座跨江大橋時(shí)，為解決當地民眾“過(guò)江難”問(wèn)題，決意修改設計方案，自費增資8000萬(wàn)元增建人行道，建成后兩岸群眾過(guò)江僅需10多分鐘。后來(lái)，當地群眾自發(fā)在大橋邊立牌致謝：“為革擺渡之弊，公司不吝財力，自增兩側人行道，增資8000萬(wàn)元，不帶效益，純粹善舉，功德無(wú)量�！比ザ筛臉�，斯為盛德，波司登的暖心善舉傳頌四方！

以使命為導向的企業(yè)才會(huì )“羽”眾不同，并不斷走向成功。

創(chuàng )世界名牌，是每個(gè)中國紡織服裝企業(yè)的美麗“中國夢(mèng)”。讓“世界名牌”熠熠生光，擁有持續發(fā)展的“溫度”和“熱度”，波司登不僅要做世界知名的綜合服裝運營(yíng)商，更立志做令世人尊敬的企業(yè)公民。這，就是波司登的睿智和遠見(jiàn)。

40年風(fēng)雨同舟，波司登人在高德康的帶領(lǐng)下，堅守初心，艱苦創(chuàng )業(yè)，秉持企業(yè)使命，為用戶(hù)提供時(shí)尚、健康、舒適的生活方式。

40年風(fēng)云激蕩，波司登人在高德康的帶領(lǐng)下，永不滿(mǎn)足，挑戰自我，盡心履行企業(yè)社會(huì )責任，用創(chuàng )新思維為中國服裝紡織業(yè)創(chuàng )造出一個(gè)個(gè)經(jīng)典的變革案例。

潮涌海闊，千帆競發(fā)。

40年，只是一個(gè)新的起點(diǎn)。正如高德康所說(shuō)，“市場(chǎng)如戰場(chǎng)，沒(méi)有永遠的冠軍，昨天優(yōu)秀不代表今天成功，今天成功不代表明天還會(huì )存在，只有永遠的變革和創(chuàng )新，才是通向未來(lái)的唯一道路�！�

圖片故事

1976年，高德康等11位農民以8臺縫紉機為家底，創(chuàng )辦常熟縣白茆人民公社（二大隊）縫紉專(zhuān)業(yè)組，一段商業(yè)傳奇悄然萌生。

1998年5月24日中午12時(shí)30分，中國波司登登山隊成功登頂世界最高峰——珠穆朗瑪峰，“波司登雄踞全國第一，挑戰世界最高峰”金屬牌永久置于頂峰，成就中國企業(yè)策劃的“登頂之作”，一舉奠定防寒服行業(yè)至尊地位。

2007年9月11日，波司登牌羽絨服獲得國家質(zhì)量監督檢驗檢疫局頒發(fā)的“中國世界名牌產(chǎn)品”稱(chēng)號，這是服裝行業(yè)第一個(gè)也是目前為止唯一的“世界名牌”。

2007年10月11日，波司登國際控股有限公司（HK03998）在香港聯(lián)交所主板成功上市。

2015年4月26日，波司登引入世界500強戰略投資，加快國際化進(jìn)程。