2016年全美十大暢銷(xiāo)運動(dòng)鞋排行榜中，Adidas的Superstar位居榜首，這也是近十年來(lái)Nike運動(dòng)鞋首次錯失該榜單的冠軍，不過(guò)Nike依然展現了其在運動(dòng)鞋市場(chǎng)的統治力，包攬了其余九項排名。

上圖：全美十大暢銷(xiāo)運動(dòng)鞋

雖然Nike依然是美國運動(dòng)鞋市場(chǎng)的老大，但最近的時(shí)尚復古熱潮幫助Adidas在與Nike和Under Armour的競爭中沒(méi)有掉隊，但時(shí)尚潮流終究會(huì )退散，這次的復古風(fēng)潮恐怕也難一樣。

　　不過(guò)對于Under Armour來(lái)說(shuō)，Adidas的復蘇絕對不是一個(gè)好消息，尤其是他們剛剛在運動(dòng)鞋行業(yè)中站穩腳跟。

　　Under Armour從運動(dòng)服裝進(jìn)軍運動(dòng)鞋領(lǐng)域是其近幾年股價(jià)暴漲的主要推動(dòng)力，運動(dòng)鞋要比T恤的利潤更高。Under Armour的消費者對其主力產(chǎn)品——高性能的運動(dòng)裝備很滿(mǎn)意，自然而然也會(huì )相信他們的鞋子能夠一如既往的出色。

　　Under Armour也從大熱的運動(dòng)休閑風(fēng)中獲益，不過(guò)品牌代言人——NBA巨星Stephen Curry的驚人表現是Under Armour運動(dòng)鞋業(yè)務(wù)能夠取得成功的最關(guān)鍵因素。投資者們希望目前年銷(xiāo)售額48億美元的Under Armour最終能發(fā)展成與年銷(xiāo)售額320億美元的Nike抗衡的競爭對手。

　　高速增長(cháng)的鞋類(lèi)業(yè)務(wù)

　　Under Armour鞋類(lèi)產(chǎn)品的增速要比服裝業(yè)務(wù)快得多。

上圖：Under Armour自2012年以來(lái)服裝業(yè)務(wù)與運動(dòng)鞋業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額對比

　　不過(guò)Adidas最近向休閑風(fēng)的轉變沉重打擊了Under Armour的鞋類(lèi)業(yè)務(wù)。同時(shí)Under Armour還面臨著(zhù)其他諸多問(wèn)題，包括主要批發(fā)客戶(hù)The Sports Authority的破產(chǎn)，以及CEO Kevin Plank對Donald Trump總統的贊美導致Stephen Curry和其他運動(dòng)員及顧客的不滿(mǎn)。

上圖：Under Armour近9個(gè)季度銷(xiāo)售額增速

　　Under Armour在2016財年第四季度增速不足20%，是過(guò)去26個(gè)季度來(lái)的第一次，Under Armour開(kāi)始打折并在一些低端商店（例如Kohl’s Corp.）出售產(chǎn)品。

　　專(zhuān)注產(chǎn)品，性能是核心

　　Kevin Plank表示Under Armour應該出售更多時(shí)尚產(chǎn)品。不過(guò)與Nike和Adidas相比，他們有一個(gè)很大的缺陷就是品牌歷史過(guò)短，沒(méi)有Adidas的Superstar或者Nike的Air Force 1這樣的經(jīng)典復古鞋款，雖然他們去年推出了時(shí)尚生活方式產(chǎn)品，但品類(lèi)還是太少。

　　Bloomberg Intelligence的分析師Chen Grazutis表示，花費大量的時(shí)間和金錢(qián)在運動(dòng)時(shí)尚上面對Under Armour來(lái)說(shuō)是浪費，相反，Under Armour應該效仿Nike的發(fā)展歷程，專(zhuān)注于為消費者提供高性能的核心產(chǎn)品。

　　雖然Nike現在是運動(dòng)時(shí)尚帝國，但是他們在一開(kāi)始是為專(zhuān)業(yè)運動(dòng)員提供鞋和裝備，逐漸被大眾所接受。任何公司都能夠生產(chǎn)T恤或者帆布鞋，但是，消費者選擇去購買(mǎi)Nike的產(chǎn)品，源于他們對品牌的信任。

　　目前，華爾街非常不看好Under Armour的股票前景，預計未來(lái)三年內利潤不會(huì )增長(cháng)，而在過(guò)去五年中，Under Armour利潤的平均增幅為25%。去年Under Armour的股價(jià)下跌了56%。

在創(chuàng )立Under Armour時(shí)，Kevin Plank并沒(méi)有生產(chǎn)運動(dòng)時(shí)尚產(chǎn)品的想法，他希望能夠用高性能的運動(dòng)裝備征服消費者，Under Armour的運動(dòng)鞋業(yè)務(wù)同樣需要這樣的發(fā)展策略。

　　各種時(shí)尚趨勢來(lái)來(lái)去去，而優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品歸根結底需要出眾的性能，專(zhuān)注于特定的方面（而不是一味追逐高增長(cháng)），只有這樣才能打造一個(gè)真正持久的品牌。