“我以前從來(lái)不想被卷到我的工作當中。最開(kāi)始，我想要保持距離。我不喜歡政治化，不喜歡衣服的靈感概念。但是當我對時(shí)尚的重要性和相關(guān)性了解得越多，我就變得沒(méi)那么挑剔了，距離變得沒(méi)有那么重要。如果你接近更多的人—不同的心智、不同的宗教、不同的文化—你必須讓自己更投入”，說(shuō)這話(huà)的是 Prada 的設計師，創(chuàng )始人的孫女， Miuccia Prada。

今年年初， Prada 公布了 2017 春夏系列 campaign：用故事不同的場(chǎng)景去闡釋不同的 Prada，從而映射出每個(gè)人每天不斷變化的需求和欲望。

要知道以前， Miuccia Prada 對用服裝講故事這件事一直很看不上。在 Prada 2017SS 新品和發(fā)布的秋冬系列中，以前那個(gè)高貴優(yōu)雅有一點(diǎn)距離感的 Prada 也變得更加奇趣。

Prada 正在全面改變自己的品牌形象，產(chǎn)品設計、從平面到線(xiàn)上的廣告，以及線(xiàn)下店鋪的設計。

最近 Prada 在意大利切爾沃港的新店揭幕，店面看起來(lái)與之前開(kāi)在中美洲加勒比海小島嶼上的店風(fēng)格相似。Prada 旗下 Miu Miu 的店面形象也大換新。Prada CEO Patrizio Bertelli 在不久前公布 2016 年業(yè)績(jì)狀況的時(shí)候正式宣稱(chēng) Prada “ 將會(huì )把開(kāi)新店的資金用在重新翻修上，給予 Prada 一個(gè)新的品牌形象，以及更加令人激動(dòng)的消費者體驗”。

整體來(lái)說(shuō)，色彩更加鮮艷了。女裝區域令人有些眩暈的色彩看上去有點(diǎn)像嬉皮士的集市，里面的藤條扶手椅分別來(lái)自上世紀 50 年代，和 Franco Albini 合作的設計。而 Miu Miu 的店鋪則以天藍色為主色調，天然的橄欖木桌和黃色布料鐵質(zhì)椅腿的椅子與之形成對比。

在 1 月 31 日結束的財年中， Prada group 開(kāi)了 28 家新店，關(guān)了 26 家，翻新了 40 個(gè)店，已經(jīng)指定了 2017 年翻新的 50 家店。

“新時(shí)代的店面應該為新顧客所設計”，Patrizio Bertelli 說(shuō)，他覺(jué)得這些人在線(xiàn)上看所有的東西，零售店需要更刺激一點(diǎn)才行

Miuccia Prada 對 “新顧客”的定義是更加復雜和多樣化的一群人，“以前成為 Christian Dior 和 Coco Chanel 很容易，因為都是有錢(qián)的人、歐洲人、美國人�，F在我們的工作更加艱難，因為我們有一大堆群體和宗教，有各種各樣不同的人�，F在你必須做得更多更好，以及讓人們習慣它”。

Prada 在年輕化和數字化這件事上算反應比較慢的，沒(méi)有及時(shí)擁抱時(shí)代變化的 Prada 財報不太好看。截止 1 月 31 日，Prada 的 2016 財年錄得 2.783 億歐元，比起去年的 3.309 億歐元下降了 15.9%。不過(guò)，2016 年下半年當 Prada 開(kāi)始逐步布局改革時(shí)，財報上整體趨勢開(kāi)始有所提高，尤其是最后一個(gè)季度。

Miuccia Prada 宣稱(chēng)“以前的東西和做事方式已經(jīng)沒(méi)有用了”，“到處都是一樣的東西”，Miuccia Prada 說(shuō)，“現在我們已經(jīng)開(kāi)始清理，回到起點(diǎn)，拉回去重新聚焦在差異性上”，在她看來(lái)，差異化就是對不同地域文化的解讀。換句話(huà)說(shuō)，會(huì )更本地化。

因此，不同區域的 Prada 店面，在設計上也會(huì )形成差異。2017 年，Prada 在全球會(huì )開(kāi)設 30 到 40 個(gè)快閃店，或許你能從中窺視到新設計風(fēng)格的蛛絲馬跡。