3月8日，深圳歌力思服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“歌力思”，股票代碼：603808）發(fā)布了重大資產(chǎn)購買(mǎi)暨關(guān)聯(lián)交易報告書(shū)。擬以7900萬(wàn)元現金支付方式購買(mǎi)復星長(cháng)歌持有前海上林的16%的股份。本次交易完成后，歌力思將持有前海上林65%的股權，取得前海上林的控股權。

據悉，前海上林持有ADON WORLD的57%股權，而ADON WORLD持有IRO公司的100%股權。通過(guò)本次交易，歌力思間接取得IRO公司的控股權。但并不構成重組上市，不涉及上市公司股權變動(dòng)。

而早在去年5月份，前海上林的第一次股權轉讓就是為推進(jìn)其通過(guò)法國子公司ADON WORLD收購IRO公司的交易進(jìn)程。那次股權轉讓時(shí)，歌力思的實(shí)繳出資為0元，復星長(cháng)歌與復星惟實(shí)于2016年4月27日分別實(shí)繳部分首期出資。而前海上林也是在2016年4月份，由歌力思、復星長(cháng)歌、復星惟實(shí)共同設立。

歌力思主營(yíng)高級品牌時(shí)裝的設計研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售。旗下有包括高級時(shí)裝品牌“歌力思 (ELLASSAY)”、德國高級女裝品牌“Laurèl”、線(xiàn)上高級女裝品牌“唯頌(WITH SONG)”以及美國輕奢潮流品牌“Ed Hardy”4大時(shí)裝品牌。線(xiàn)下公司主要產(chǎn)品為上衣類(lèi)、裙類(lèi)、 外套類(lèi)、褲類(lèi)、女鞋及配飾，包括正裝、休閑和高級三個(gè)系列。消費群體主要為時(shí)尚、優(yōu)雅、講究生活品質(zhì)的現代都市女性。按產(chǎn)品品類(lèi)分為上衣類(lèi)、裙類(lèi)、外 套類(lèi)、褲類(lèi)、女鞋及配飾六大類(lèi)。

而所收購的IRO也是一家集設計和銷(xiāo)售的時(shí)尚女裝。產(chǎn)品類(lèi)別主要包括女裝、男裝、牛仔和飾品，主打產(chǎn)品為女裝夾克。

或太急于打造高端時(shí)尚王國

自歌力思2015年5月上市以來(lái)，在短短1年多的時(shí)間內就相繼收購了東明國際(香港)100%股權，德國中高端女裝品牌Laurèl在中國大陸的所有權和經(jīng)營(yíng)權，美國輕奢Ed Hardy在中國大陸和港澳臺地區的品牌所有權，百秋網(wǎng)絡(luò )75%的股權和如今IRO100%的股權。

“歌力思在短時(shí)間內頻頻出手并購，拿下國際時(shí)裝品牌的控制權或者中國地區的經(jīng)營(yíng)權，主要目的還是希望在中高端服裝品牌市場(chǎng)構建自己的競爭力�！睍r(shí)尚產(chǎn)業(yè)投資人、優(yōu)他國際品牌投資管理有限公司總裁楊大筠此前談到。

但短時(shí)間的并購也不免會(huì )有疏忽，特別是國際品牌。在各收購品牌后，往往會(huì )因為管理制度、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)擴展、資源整合等多方面的因素造成最終并購成效大打折扣。

就拿歌力思此前收購德國女裝品牌Laurèl在中國內地的設計權、使用權和所有權來(lái)說(shuō)。9月份完成的收購，在11月就傳出了因債務(wù)重組未果，Laurèl德國母公司申請進(jìn)入破產(chǎn)重組階段。上海良棲品牌管理有限公司創(chuàng )始人程偉雄認為，由于歐洲相當多時(shí)尚公司都并非上市企業(yè)，財務(wù)狀況不透明，中國公司在收購前需要更加小心。

緊抓消費升級搶占市場(chǎng)份額

目前，我國正處于消費升級和體驗式消費階段，這給高端品牌擴展了空間。據悉，2016年，社會(huì )消費品零售總額突破33萬(wàn)億元，比上年增長(cháng)10.4%。

而歌力思品牌創(chuàng )始人夏國新也曾表示要把自身打造為“中國高級時(shí)裝集團”，并會(huì )通過(guò)資本運作進(jìn)行優(yōu)勢資源的整合、收購和投資，隨后的一系列收購行為也印證了他的決心。很明顯，歌力思想趁機快速打入我國高端時(shí)裝市場(chǎng)并占取相對高的份額。在現今時(shí)裝整體市場(chǎng)低迷的情況下進(jìn)行收購擴展似乎是一樁好生意，一方面可以強強聯(lián)合，達到1+1大于2的效果，另一方面性?xún)r(jià)比也高。

之前收購的Laurèl品牌，曾經(jīng)隸屬于和Hugo Boss、Joop!并稱(chēng)為德國三大奢侈品集團之一的Escada，而Ed Hardy也是美國輕奢潮牌中的巨頭，深受好萊塢明顯追捧，2009年市值已超千億美元。而此次收購的IRO不僅在法國本土取得了良好的發(fā)展，也已經(jīng)成長(cháng)為一個(gè)國際品牌，并已進(jìn)入美國、德國、英國、西班牙、丹麥、韓國等多個(gè)國家和地區。2016年1-9月?tīng)I業(yè)收入為約3.7億人民幣，較2015年收入情況有所提高；凈利潤有所改善。其2015年營(yíng)業(yè)收入較2014年上升了1.25%，凈利潤上升6.93%。

歌力思也表明，此次收購意在提升公司經(jīng)營(yíng)狀況，增強盈利能力和品牌影響力。本次交易完成后，歌力思的經(jīng)營(yíng)規模將有較大程度的增長(cháng)。 

交易前后歌力思收益情況表

我國正在經(jīng)歷一場(chǎng)消費結構升級“革命”，伴隨國民收入水平提升，驅動(dòng)消費者“體驗消費”需求日益增強，零售商正從單純的商品銷(xiāo)售向增值服務(wù)、體驗消費、“互聯(lián)網(wǎng)”商業(yè)模式轉型升級。高端品牌相比中低端品牌來(lái)說(shuō)，更注重內涵式而非外延式增長(cháng)，專(zhuān)注在產(chǎn)品設計研發(fā)、品牌美譽(yù)度和提供增值服務(wù)上，容易在消費升級的過(guò)程中獲得更大的市場(chǎng)份額。