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珠寶行業(yè)不景氣,潘多拉為何依然逆勢增長(cháng)成為一枝獨秀?

| | | | 2017-2-8 09:22

近兩年,珠寶行業(yè)一直都不太景氣。周大福、六福珠寶等傳統珠寶首飾品牌業(yè)績(jì)均出現不同程度的下降,甚至連Tiffany這樣的大牌奢侈品,業(yè)績(jì)也是不怎么好看。根據 Tiffany 上月發(fā)布的 2016年圣誕購物季的業(yè)績(jì)報告顯示,由于紐約旗艦店的銷(xiāo)售下跌,圣誕購物季的銷(xiāo)售表現不如預期,凈銷(xiāo)售額為9.66億美元,同比僅微增 1%,可比門(mén)店銷(xiāo)售額同比下跌了 1%。由于業(yè)績(jì)不佳,CEO Frederic Cumenal 瞬間下臺,這是Tiffany 第二個(gè)因業(yè)績(jì)問(wèn)題而下臺的CEO。


昨日晚間,丹麥珠寶品牌潘多拉發(fā)布2016年業(yè)績(jì)預報,潘多拉交出一份頗為亮眼的成績(jì)單,延續去年的增長(cháng)勢頭。

財報顯示,2016年集團的營(yíng)業(yè)收入為202.81億丹麥克朗(合30億美元),同比增長(cháng)21%。潘多拉2016年的毛利潤上升到75.1% ,去年這一數字為72.9%。

按市場(chǎng)來(lái)看,亞太地區營(yíng)業(yè)額同比增長(cháng)46%,成為拉動(dòng)集團營(yíng)業(yè)收入的大功臣。占亞太地區20%份額的中國內地收入繼續以翻倍的速度增長(cháng),固有門(mén)店的同店銷(xiāo)售更實(shí)現25%的快速增長(cháng)。潘多拉目前已經(jīng)登錄天貓并開(kāi)設了獨立的中國網(wǎng)上商城。

潘多拉CEO Anders Colding Friis 表示,2016年是潘多拉具有里程碑意義的一年,不僅僅包括收入超過(guò)200億丹麥克朗,還有品牌在全球的概念店達到2000多家,越來(lái)越具有存在感了。

由于2016年業(yè)績(jì)喜人,2017年潘多拉將會(huì )“大膽”地向前走,擴大全球店鋪數量,完善銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )。集團預計將增加超過(guò)275家新概念店,其中有一半的店鋪是打算設為獨立的自營(yíng)門(mén)店而非進(jìn)駐到百貨商場(chǎng)。

珠寶行業(yè)不景氣,潘多拉一枝獨秀

近兩年,珠寶行業(yè)一直都不太景氣。周大福、六福珠寶等傳統珠寶首飾品牌業(yè)績(jì)均出現不同程度的下降,甚至連Tiffany這樣的大牌奢侈品,業(yè)績(jì)也是不怎么好看。

根據 Tiffany 上月發(fā)布的 2016年圣誕購物季的業(yè)績(jì)報告顯示,由于紐約旗艦店的銷(xiāo)售下跌,圣誕購物季的銷(xiāo)售表現不如預期,凈銷(xiāo)售額為9.66億美元,同比僅微增 1%,可比門(mén)店銷(xiāo)售額同比下跌了 1%。由于業(yè)績(jì)不佳,CEO Frederic Cumenal 瞬間下臺,這是Tiffany 第二個(gè)因業(yè)績(jì)問(wèn)題而下臺的CEO。

不少業(yè)內分析人士認為,對于千禧一代來(lái)說(shuō),Tiffany這類(lèi)老牌珠寶已經(jīng)有點(diǎn)過(guò)時(shí)了,更能得到他們歡心的是像潘多拉這樣充滿(mǎn)新鮮感的年輕品牌。

的確,比起Tiffany、寶格麗和卡地亞,潘多拉顯然更深諳年輕消費者的需求,將“快時(shí)尚”思路,在珠寶界用的得心應手。

偷師“快時(shí)尚”,主打感情牌,你能抵抗的?

潘多拉借用快時(shí)尚經(jīng)營(yíng)理念,主打千禧一代年輕市場(chǎng),通過(guò)情感的串聯(lián),使消費者對她癡迷上癮。

潘多拉是“偷師”快時(shí)尚的典型。區別于傳統珠寶,潘多拉將飾品拆分成基礎手鐲、串飾等單品分開(kāi)出售,根據不同季節和節日,每年保持7次上新率。

潘多拉一直不斷研發(fā)新品,目前在國內的官網(wǎng)上可以看到280多種吊飾和600多種串珠。2014年曾獲得與迪士尼的合作權,推出的迪士尼主題系列串珠一度助其銷(xiāo)量大幅上升。這是很多固守原有設計的大牌珠寶做不到的。

潘多拉將目光緊緊鎖定在年輕消費群體上,滿(mǎn)足他們追求“獨一無(wú)二”的想法。潘多拉的設計師麗斯·貝斯恩諾拉森曾講述品牌理念稱(chēng):“我們想讓女性自由表現自我。完全可以按照自己的想法創(chuàng )造任何潘朵拉珠寶的外觀(guān)組合”。

千禧一代們可根據自身喜好,選擇上千款風(fēng)格各異的吊墜、串珠進(jìn)行個(gè)性化拼搭,串成自己喜愛(ài)且能代表自身風(fēng)格的樣式,完全不必在局限于品牌設計的固有款式。

在每個(gè)地區,潘多拉還會(huì )推出代表地方特色的吊墜和串珠,比如在巴黎流行埃菲爾鐵塔,在拉斯維加斯流行小骰子。

這樣簡(jiǎn)單描述起來(lái),潘多拉好像只是提供了一種定制模式,但其實(shí)細細品味,其中還藏了不少小心思。這種定制實(shí)際可以增加消費者參與感,讓她們能夠主動(dòng)為選購手串附加情感價(jià)值,一條基礎鏈最多可串17個(gè)“Charm”串珠,紀念手串主人生活中17個(gè)不同尋常的時(shí)刻。此外,在首次購買(mǎi)后,消費者又可以根據節日、心情的變化,不斷更換吊墜和串珠,形成長(cháng)尾效應。

各位男性讀者,在此小編透露給你們個(gè)浪漫的泡妞招數:給女票(或是想追的姑娘)買(mǎi)個(gè)潘多拉基本款,然后帶她去世界各地玩兒,掛滿(mǎn)各式各樣不同地方特色的吊墜和串珠,說(shuō)不定這潘多拉就變成你們倆的傳家之寶了。

一旦被產(chǎn)品或品牌被賦予了感情,那么在消費者心中的價(jià)值就會(huì )蹭蹭上漲。這樣的潘多拉,吸引著(zhù)追求潮流的消費者一顆一顆地買(mǎi)下去,每個(gè)串珠代表的“unfortettable moments”,更像精神鴉片,時(shí)刻提醒著(zhù)手串主人那些熠熠生輝的日子。這樣的情感牌一打,試問(wèn)哪個(gè)女孩子能夠按耐下內心泛濫的情感?


PANDORA潘多拉 PANDORA潘多拉 [ 品牌中心 ]

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