第一紡織網(wǎng)記者此間從中國證監會(huì )獲悉，12月22日，歐時(shí)力（ochirly）母公司赫基（中國）集團股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“赫基中國”）在上海證券交易所公開(kāi)發(fā)行不超過(guò)12700萬(wàn)股，占本次發(fā)行后公司總股本的比例不超過(guò)15%，且不低于10%。

第一紡織網(wǎng)記者查閱赫基中國披露的招股說(shuō)明書(shū)（申報稿）獲悉，此次赫基中國計劃募集32.25億元，用于建設營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設項目、供應鏈及物流中心建設項目、信息化系統建設項目并補充流動(dòng)資金。

其中，營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )建設項目擬采用購置和租賃方式，在全國多個(gè)一、二線(xiàn)城市進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )布局，計劃建設6家體驗中心和 350 家標準店。項目建成后，公司的零售網(wǎng)絡(luò )布局將得到進(jìn)一步拓展，直營(yíng)門(mén)店覆蓋率顯著(zhù)提高，該項目總投資額為18.39億元，其中：房屋購置、租賃、裝修費用及設備投資額為13.50億元，基本預備費為6751.27萬(wàn)元，項目流動(dòng)資金為4.22億元。

供應鏈及物流中心建設項目總投資額為5.36億元，其中：天津供應鏈及物流中心二期項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“天津二期項目”）總投資額為1.48億元，總建筑面積50000平方米，項目建設期為 2 年；肇慶供應鏈及物流中心項目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“肇慶項目”）總投資額為3.87億元，總建筑面積 83,000 平方米，項目建設期為 3年。

信息化系統建設項目包括公司核心數據中心基礎平臺、容災中心基礎平臺、企業(yè)套裝軟件系統、應用平臺服務(wù)集群、業(yè)務(wù)基礎服務(wù)集群、業(yè)務(wù)（非）結構化數據庫集群、大數據分析平臺、業(yè)務(wù)測試系統、MMS 商品企劃/運營(yíng)平臺、SCM 供應鏈平臺、TPOS/MA 云平臺、CRM 云平臺、企業(yè)信息化系統和門(mén)店智能化設備一系列系統、設施的建設與升級，對公司商品計劃、設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)管理、物流管理、銷(xiāo)售管理、財務(wù)/預算管理進(jìn)行全面的優(yōu)化，最終利用平臺系統推進(jìn)公司運營(yíng)管理全流程建設，有效降低運營(yíng)成本，提高公司運營(yíng)效率。

該項目總投資額為 3.51億元，其中：機房建設投資額為 3233.00 萬(wàn)元，硬件設備投資額為 2.03億元，軟件設備投資額為9842.81 萬(wàn)元，基本預備費為 1670.55 萬(wàn)元。

業(yè)內認為，對于本土服裝品牌而言，已有的數量眾多的門(mén)店是十分重要的線(xiàn)下資源，也是目前企業(yè)營(yíng)業(yè)收入的主要來(lái)源；利用新零售技術(shù)與實(shí)踐，賦能傳統門(mén)店，將原本難以測量的客戶(hù)與貨品變得可識別、可觸達、可分析，有助于提升單店運營(yíng)能力。

華泰證券分析師陳羽鋒介紹，長(cháng)時(shí)間以來(lái)，服裝行業(yè)終端零售主要以專(zhuān)賣(mài)店業(yè)態(tài)的形式進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，即在一定空間內售賣(mài)單一品牌、單一品類(lèi)的商品，通過(guò)精心選擇客流密集的店址、營(yíng)銷(xiāo)推廣樹(shù)立品牌形象、著(zhù)力提升商品質(zhì)量來(lái)贏(yíng)得消費者的關(guān)注。該業(yè)態(tài)下，商家以經(jīng)營(yíng)商品為核心，單純以賣(mài)貨作為門(mén)店開(kāi)立的目標，滿(mǎn)足消費者的物質(zhì)需求。

不過(guò)，在陳羽鋒看來(lái)，這種“物以類(lèi)聚”銷(xiāo)售模式的優(yōu)勢近些年不斷削減，主要由于：1）服裝服飾品類(lèi)購買(mǎi)頻率低、時(shí)效性不強，從購買(mǎi)便捷性的角度出發(fā)，消費者利用閑散時(shí)間，足不出戶(hù)便可在線(xiàn)上渠道購買(mǎi)所需要的商品，線(xiàn)下體驗性較差的傳統專(zhuān)賣(mài)店客流流失嚴重；2）在當下商品大豐富的時(shí)代，匯集大量同類(lèi)商品，將給消費者帶來(lái)繁瑣的挑選過(guò)程以及浪費不必要的挑選時(shí)間。

而通過(guò)重新構建“人”“貨”“場(chǎng)”的關(guān)系，從單純賣(mài)貨的“物以類(lèi)聚”模式轉移到以客戶(hù)為中心的“人以群分”模式。在集合店業(yè)態(tài)中，以客戶(hù)的需求為核心，圍繞自身某一風(fēng)格及價(jià)值觀(guān)，嚴選多品類(lèi)的商品；商品的風(fēng)格、價(jià)值觀(guān)和消費者的趣味、購買(mǎi)偏好大幅契合，消費者可以在較短時(shí)間內選購到多種商品，提升購物體驗，提高購物效率。

無(wú)論什么樣方式的店鋪，都是以商品集合的方式讓消費者和商品產(chǎn)生更多互動(dòng)，在打造的特定“場(chǎng)景”中產(chǎn)生“人以群分”的聚客力，而通過(guò)新體驗讓零售不只停留在“商品陳列待售+顧客買(mǎi)了就走”的形式，而是讓顧客在探索消費的過(guò)程中找到自己的定位、在追求個(gè)性化的過(guò)程中找到歸屬感。

陳羽鋒認為，在這個(gè)過(guò)程中，對特定品牌有好感的消費者會(huì )因為購物體驗產(chǎn)生愉悅、收獲共鳴，最終形成對品牌的依賴(lài)性，在聚客力提升的同時(shí)，提高商品的復購率；換句話(huà)說(shuō)，以體驗通過(guò)“人”的集合凝聚細分人群的消費力，又利用“貨”的集合提高坪效，更能發(fā)揮實(shí)體店的綜合效益。

公開(kāi)資料顯示，赫基中國注冊資本7.20億元，成立于2012 年 2 月 17 日，總部辦公地址位于廣州市天河區林和中路 8 號海航大廈 17 層。目前赫基中國擁有 ochirly、Five Plus、TRENDIANO、COVEN GARDEN 等自創(chuàng )品牌，收購并在全球運營(yíng) MISS SIXTY 等國際品牌，通過(guò)合資方式在中國運營(yíng) Superdry、DENHAM 等國際品牌。

赫基中國是一家以消費者為導向，致力于打造藝術(shù)與商業(yè)完美結合的多品牌、全渠道、國際化的時(shí)尚品牌運營(yíng)管理集團。公司目前擁有 ochirly、Five Plus、TRENDIANO、COVEN GARDEN 等自創(chuàng )品牌，收購并在全球運營(yíng) MISS SIXTY等國際品牌，通過(guò)合資方式在中國運營(yíng) Superdry、DENHAM 等國際品牌。

赫基中國致力于實(shí)施長(cháng)遠的時(shí)尚產(chǎn)業(yè)戰略，現已形成時(shí)尚、牛仔、潮牌、都市、輕奢等多領(lǐng)域的業(yè)務(wù)矩陣；公司在米蘭、倫敦、香港、上海等全球時(shí)尚都市布局零售渠道，在中國形成直營(yíng)、經(jīng)銷(xiāo)與聯(lián)營(yíng)結合、覆蓋各大城市核心商圈的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。

截至 2017 年 6 月 30 日，赫基中國各品牌線(xiàn)下門(mén)店合計 2960 家，同時(shí)，公司依托官網(wǎng)、第三方電商平臺等在線(xiàn)平臺進(jìn)行銷(xiāo)售，構建立體的 O2O 網(wǎng)絡(luò )，各個(gè)報告期內，公司為適應消費者需求的變化，不斷優(yōu)化和調整渠道策略，直營(yíng)模式占比有所提高。2014 年至 2017 年 1-6 月，公司直營(yíng)模式收入占公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入之比分別為 39.02%、39.15%、42.12%和 48.76%；各期末直營(yíng)店鋪數量分別為 765、898、1,034、1,107 家。

2014年至 2017年1-6 月，赫基中國電商銷(xiāo)售占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入之比分別為 5.75%、7.34%、13.14%及 15.51%，

赫基中國各品牌直營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店、寫(xiě)字樓與倉庫均主要通過(guò)租賃方式取得。截至 2017年 6 月 30 日，公司共租賃 568 處物業(yè)，包括店鋪、寫(xiě)字樓與倉庫等；2017 年 1-6月，公司計入銷(xiāo)售費用與管理費用的租賃費合計為 39,987.12 萬(wàn)元。

近年來(lái)，赫基中國收購了意大利品牌 MISS SIXTY，先后與意大利品牌 10 CorsoComo、英國品牌 Superdry 及荷蘭品牌 DENHAM 等進(jìn)行合作，在品牌國際化合作及運營(yíng)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗，為推動(dòng)公司全球化發(fā)展戰略打下扎實(shí)基礎。

赫基中國未來(lái)將繼續推進(jìn)國際化戰略。由于境內外市場(chǎng)在監管法規、會(huì )計稅收制度、管理文化、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等方面均存在一定差異，公司的國際化發(fā)展戰略將面臨外匯變動(dòng)、利率調整、經(jīng)營(yíng)理念沖突、消費習慣差異等政治、商業(yè)、文化等方面的國際化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。

報告期各期末，赫基中國存貨凈額分別為 50,668.12 萬(wàn)元、69,147.82 萬(wàn)元、82,068.60 萬(wàn)元和 71,973.73 萬(wàn)元，占流動(dòng)資產(chǎn)總額的比例分別為 8.23%、12.23%、20.31%和 21.63%。公司各期末存貨跌價(jià)準備計提數額，占當期末存貨余額比例分別為 28.63%、25.57%、27.33%和 33.11%。報告期內各期，赫基中國的存貨周轉率分別為 3.95 次、3.16 次、2.63 次及 2.21（年化）次。公司存貨周轉率下降主要系直營(yíng)與電商收入占比不斷提升的影響。