2017年是美特斯邦威不尋常的一年。

2017年7月18日，美邦在上�？偛颗e辦品牌升級發(fā)布會(huì )，引起了業(yè)內的廣泛矚目。在大家紛紛觀(guān)望轉型成果的時(shí)候，令人眼前一亮的新形象全風(fēng)格店已在全國一線(xiàn)到三線(xiàn)城市緊鑼密鼓地陸續開(kāi)張。繼2017年11月迎來(lái)十店同日開(kāi)業(yè)的小高潮后，在2017年的末尾，美邦公司厚積薄發(fā)，驕傲地宣布自己將于12月23日迎來(lái)一百家新店同時(shí)開(kāi)業(yè)。

在如今白熱化的市場(chǎng)競爭時(shí)代，一個(gè)本土公司擁有什么樣的能力，才能夠實(shí)現“百店開(kāi)業(yè)、千店慶典”這樣里程碑式的成就？創(chuàng )始人周成建從響應國家戰略的高度做了思考。

響應新時(shí)代國家戰略，品牌升級驅動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級

周成建覺(jué)得，生活在這個(gè)時(shí)代是非常幸運的。這個(gè)時(shí)代方方面面都是最好的時(shí)代，物質(zhì)財富和品牌選擇空前豐富，人們有充分的空間追求個(gè)人興趣與生活方式。同時(shí)，作為企業(yè)家生在這個(gè)時(shí)代是非常幸運的——經(jīng)歷了改革開(kāi)放以后的市場(chǎng)紅利機會(huì )的時(shí)代，零售品牌經(jīng)營(yíng)者或者企業(yè)經(jīng)營(yíng)者有勇氣和膽量借時(shí)勢成長(cháng)自己、成就一番事業(yè)；繼而又經(jīng)歷近十年來(lái)全球化、互聯(lián)網(wǎng)化帶來(lái)的商業(yè)環(huán)境突變，從價(jià)格競爭的紅利時(shí)代，進(jìn)入一個(gè)聚焦價(jià)值和體驗競爭的新時(shí)代，讓本土企業(yè)有機會(huì )磨礪自己，變得更加專(zhuān)業(yè)、更加強大，以致于能夠與全球品牌同臺競技。

十九大以來(lái)，國家從戰略層面重視推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng )造轉變、中國速度向中國質(zhì)量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變。習總書(shū)記近日在徐州考察的時(shí)候再次強調，創(chuàng )新是新時(shí)代企業(yè)核心競爭力的源泉，我國經(jīng)濟正由高速增長(cháng)轉向高質(zhì)量發(fā)展，這是必須邁過(guò)去的坎。美邦總部所在地上海也發(fā)布了制造業(yè)升級轉型的十三五規劃，提出升級傳統優(yōu)勢制造業(yè)，把上海建成國際時(shí)尚之都和設計之都。美特斯邦威創(chuàng )始人周成建認為，產(chǎn)業(yè)升級的過(guò)程離不開(kāi)品牌升級的支撐�！捌鋵�(shí)我們做品牌升級，就是在助推供給側的改革。品牌升級能夠有效驅動(dòng)制造升級、服務(wù)消費升級，從而幫助中國避免中等收入陷阱�！�

美特斯邦威自創(chuàng )立20多年間，經(jīng)歷了市場(chǎng)紅利與全球化及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)環(huán)境巨變的全過(guò)程，有這樣一個(gè)經(jīng)歷一定會(huì )讓美邦變得更加堅強、更加專(zhuān)業(yè)。以堅定的信念立志打造全球競爭力、滿(mǎn)足消費升級。這里面包括兩方面的內容：一是要讓中國人更熱愛(ài)中國制造、中國品牌，更熱愛(ài)在中國消費；二是立志于讓全球的消費者喜歡上中國制造、中國品牌�；�于這樣的思考，美特斯邦威花費兩年時(shí)間做了充分的研究和準備，于2017年開(kāi)展了品牌升級策略，從過(guò)去單一商品化的標識品牌，轉變成今天圍繞多元生活方式體驗的品牌。Metersbonwe力求呈現出千禧一代多元化、個(gè)性化的生活態(tài)度，把自己重塑為一個(gè)代表年輕文化的生活方式品牌，以求更貼近中國新生代消費者的升級需求。這樣的企業(yè)策略剛好迎合了十九大以來(lái)確立的產(chǎn)業(yè)升級、制造升級、品牌升級的國家戰略，使公司加入到國家供給側改革的歷史進(jìn)程中。

品牌升級撬動(dòng)渠道升級

品牌升級打開(kāi)了渠道升級的窗口，優(yōu)質(zhì)購物中心紛紛向美邦伸出了合作的橄欖枝。借著(zhù)這股東風(fēng)，美邦逐步淘汰低效門(mén)店、轉而開(kāi)大面積全風(fēng)格店，緊鑼密鼓地推動(dòng)渠道升級策略。

經(jīng)歷近年來(lái)線(xiàn)上消費跳躍式發(fā)展的沖擊，美邦對線(xiàn)下體驗消費依然充滿(mǎn)信心。周成建認為，過(guò)去幾年互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的躍進(jìn)是享受了價(jià)格敏感性的紅利時(shí)代，現在這個(gè)時(shí)代已經(jīng)結束了，圍繞價(jià)格的競爭是不可持續的，未來(lái)的競爭將圍繞品牌、創(chuàng )意和線(xiàn)下體驗展開(kāi)。

今天我們面對一個(gè)商品過(guò)剩、品牌過(guò)剩、渠道過(guò)剩的時(shí)代，在過(guò)剩的時(shí)代背景下，缺的是什么？中國有句老話(huà)叫酒香不怕巷子深，現在的問(wèn)題，是酒怎么才香的問(wèn)題�！敝艹山ǚ治龅�，為了加強線(xiàn)下店鋪的識別度，美邦另辟蹊徑裂變?yōu)槲宕笊�活方式品牌，從而能夠針對不同細分渠道針對性地組合店鋪場(chǎng)景，打破傳統服裝品牌單一的風(fēng)格體驗，使品牌競爭力不再局限于單一的渠道類(lèi)型。

與此同時(shí)，美特斯邦威致力于利用智慧零售、人工智能等前沿工具，在終端打造出豐富而精準的零售體驗，使品牌與消費者之間的溝通更加直接精準、店鋪體驗更加完美、供應鏈更加高效敏捷。

針對每個(gè)落位，美邦會(huì )有不同的策略定位，五大品牌不同的組合方式既可以適應不同購物中心的需求，也可以適應同類(lèi)購物中心在不同樓層、不同商業(yè)小環(huán)境打造的商業(yè)氛圍，對正在致力于構建差異性和識別度的中國購物中心渠道，無(wú)疑是很有吸引力的合作選擇。2017年10月，美特斯邦威集團陸續與印力、新城、萬(wàn)達等優(yōu)質(zhì)購物中心系統達成戰略合作，下半年的新店開(kāi)業(yè)活動(dòng)可以用“目不暇接”來(lái)形容。周成建稱(chēng)，今年10月份以來(lái)，品牌與渠道的互動(dòng)明顯變得更健康了。

隨著(zhù)購物中心如雨后春筍般崛起，美邦的全新形象店鋪也在全國遍地開(kāi)花，品牌與新生代消費者的互動(dòng)觸及面又變得廣泛起來(lái)�！拔覀兗仍诰�(xiàn)上，又在新興購物渠道，又在傳統商圈，360度都能觸及到消費者、與消費者互動(dòng)溝通。在這個(gè)基礎上，我們構建智慧零售的觸及面也更大了�！敝艹山ń榻B道，“渠道升級正帶給美特斯邦威一個(gè)嶄新的發(fā)展機會(huì )�！�

未來(lái)公司的策略目標是，讓品牌的競爭力走出昨天渠道為王的市場(chǎng)紅利時(shí)代，和價(jià)格敏感的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時(shí)代，去更好的展現價(jià)值競爭力，以便迎合當下新興渠道和新生代消費者的需求，并進(jìn)一步帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級，“這是美邦目前的一個(gè)初步優(yōu)勢�！�

強大的組織優(yōu)勢

過(guò)去10年間，公司付出巨額投入，建設了覆蓋全國各省的30多個(gè)分公司，這是一個(gè)由數萬(wàn)人團隊、數千管理者構成的龐大組織。強大的組織觸角使得美特斯邦威可以更好地運用智慧零售的數字化工具，指導門(mén)店在各級別城市、各區域市場(chǎng)、各類(lèi)渠道業(yè)態(tài)中的零售運營(yíng)，從而在全渠道覆蓋的基礎上更精準地服務(wù)終端和消費者。正是基于智慧零售的運用和強大的零售組織，美特斯邦威堅信自己比ZARA、Uniqlo們更有能力服務(wù)好中國各個(gè)層面消費群體、更有機會(huì )把握品牌在各類(lèi)渠道中的競爭力。

基于品牌、渠道和組織三大堅固的基礎，美特斯邦威重新煥發(fā)出活力，在新興渠道迎來(lái)一波接一波的開(kāi)店潮，新店業(yè)績(jì)捷報頻傳。據估算，12月份美特斯邦威平均每天新開(kāi)5家店，并將在12月23日迎來(lái)百店同日開(kāi)業(yè)、千店同慶的里程碑式進(jìn)展。

發(fā)揮企業(yè)價(jià)值，承擔歷史使命

美特斯邦威在過(guò)去五年經(jīng)歷了臥薪嘗膽的艱巨轉型，目前終于迎來(lái)巨大的轉機，在未來(lái)5-10年有機會(huì )為中國消費者來(lái)一個(gè)全新的生活方式體驗。借力制造升級的國家戰略，以及新時(shí)代消費升級的市場(chǎng)紅利，公司將致力于做好品牌升級、產(chǎn)業(yè)鏈升級和產(chǎn)品內容升級，從而更好地滿(mǎn)足新生代消費者多元化的生活方式需求。

“我對美特斯邦威的未來(lái)充滿(mǎn)信心，對這個(gè)國家充滿(mǎn)信心，對新時(shí)代的市場(chǎng)環(huán)境、新時(shí)代的品牌升級、制造升級也充滿(mǎn)信心、充滿(mǎn)期待�！彼�展望道，“美邦會(huì )堅定地承擔起企業(yè)責任、承擔起歷史使命，扮演好自己在產(chǎn)業(yè)升級、品牌升級中的角色，為消費升級賦能，為全社會(huì )各類(lèi)渠道多提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)選擇、為全社會(huì )消費者多提供一個(gè)優(yōu)質(zhì)選擇，為國家提供更多稅收，為社會(huì )創(chuàng )造更多就業(yè)機會(huì )�！�

目前，美邦集團上下游累計雇用20萬(wàn)員工，未來(lái)5-10年，周成建預計美邦將提供百萬(wàn)級的就業(yè)機會(huì )。