網(wǎng)絡(luò )進(jìn)貨相比傳統渠道進(jìn)貨的優(yōu)勢!

　　1.成本優(yōu)勢：

　　a.時(shí)間成本--來(lái)回批發(fā)市場(chǎng)的時(shí)間2-3 天可以省去.

　　b.進(jìn)貨附件成本---來(lái)回車(chē)費，住宿費，物流費用可以省去。

　　2.批發(fā)數量限制優(yōu)勢

　　一般的網(wǎng)上批發(fā)基本上都是十件起批，有的甚至是一件起批（如就是針對網(wǎng)絡(luò )代銷(xiāo)用戶(hù)一件起批，針對實(shí)體店鋪十件起批，當然價(jià)格會(huì )比網(wǎng)絡(luò )代銷(xiāo)用戶(hù)有所優(yōu)惠），這樣在一定程度上為實(shí)體店鋪的選擇性增大了許多方便。

　　3.選購優(yōu)勢

　　a.選購的緊迫性減少。親自去批發(fā)市場(chǎng)選購由于時(shí)間所限，不可能花很長(cháng)的時(shí)間慢慢挑選，有些服裝也許并未相中但迫于進(jìn)貨壓力不得不趕快選購。但網(wǎng)上購物就可以花時(shí)間慢慢地選。

　　b.選購依據的有效性增加。傳統渠道進(jìn)貨選款一是靠自己的眼光，二是靠老板的推薦，三是靠顧客的反饋.相比之下，網(wǎng)上進(jìn)貨此三種依據都有，并且顧客的反饋面來(lái)源更廣，反饋更及時(shí)，補貨也更快，補貨的附加成本漸少（也許批發(fā)進(jìn)來(lái)的款式不是所有的款式都很得顧客青睞，但其中的幾款反饋很好又不得不補，如此則補 貨成本就加大了）。

　　4.庫存壓力優(yōu)勢

　　由于網(wǎng)上進(jìn)貨可以很低數量起批，則相對而言買(mǎi)家的備貨壓力就漸少，庫存積壓的風(fēng)險就下降，相當于資金投入漸少，成本減少。

　　5.批發(fā)價(jià)格透明化

　　正規的批發(fā)網(wǎng)站，如正式成為批發(fā)代理之后，會(huì )有明確的價(jià)格展示出來(lái)，相比傳統渠道進(jìn)貨，更減少了還價(jià)的環(huán)節，價(jià)格透明度進(jìn)一步開(kāi)放，有利于進(jìn)一步的選擇和衡量。

　　6. 資金周轉優(yōu)勢

　　批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨一般都是現款現貨，一次性投入不少資金但需要所有服裝賣(mài)出去之后才能回籠資金，期間的資金占用時(shí)間較長(cháng)，若一次性投入比較大的資金僅僅銀行利息就有不少，網(wǎng)上購物可以更靈活，可以多次小額批貨，減少資金占用時(shí)間。

　　7.款式更新優(yōu)勢

　　款式好壞是生意興旺與否的關(guān)鍵，不可能頻繁去批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，以每月2次算，則店里的服裝款式更新只能是一月2次，不能緊跟時(shí)尚潮流無(wú)法擴大資金的商機，但網(wǎng)上服裝品牌如早貨，一個(gè)月會(huì )更新十幾次，比傳統渠道進(jìn)貨的更新速度多了至少5倍以上，可以輕松選購新款，增加客戶(hù)回頭率。

　　以上兩者顯性成本比較舉實(shí)例如下： 

　　假定每次去批發(fā)市場(chǎng)批貨投入10000 元，單價(jià)50，則數量200，賣(mài)價(jià)120 /件，

　　則利潤為： 120*200=24000（銷(xiāo)售額） 

　　10000（衣服成本） 

　　400（來(lái)回車(chē)船費用） 

　　150（住宿費用） 

　　100（其他費用） 

　　按照一月凈利潤10000 計則每天產(chǎn)值為300，批發(fā)進(jìn)貨耽誤3 天則少賺3天的產(chǎn)值，即900

　　綜合成本：10000+650+900=11550.

　　利潤為：24000-11550=12450 

　　而從網(wǎng)絡(luò )批發(fā)則免去如上非服裝成本，即改變一下渠道店主最基本上就少花1550 元每次，并且以上僅僅是顯性能看到的成本，其他的隱性成本如店主的時(shí)間成本等則是無(wú)法估量的！