首先：安踏自2009年收購FILA以來(lái)，并沒(méi)有做出特別輝煌的業(yè)績(jì)，即使報表里說(shuō)營(yíng)收方面貢獻很大，請舒淇為FILA品牌100年慶典站臺等，也并沒(méi)有讓這個(gè)品牌真正的火起來(lái)。
這兩天多個(gè)媒體平臺爆出開(kāi)元集團計劃出售puma品牌的消息，使得本來(lái)不溫不火的puma成為雙十一期間的另一大亮點(diǎn)，進(jìn)而上了熱搜榜。
首先：安踏自2009年收購FILA以來(lái)，并沒(méi)有做出特別輝煌的業(yè)績(jì)，即使報表里說(shuō)營(yíng)收方面貢獻很大，請舒淇為FILA品牌100年慶典站臺等，也并沒(méi)有讓這個(gè)品牌真正的火起來(lái)。
畢竟FILA在百麗手里的時(shí)候市場(chǎng)份額已經(jīng)丟的差不多了（鞋王百麗的退市就是很好的證明），品牌缺乏影響力，銷(xiāo)量方面也沒(méi)有很大起色。
其次安踏收購FILA后并沒(méi)有很好的吸收太多對自身有提高的新技術(shù)，產(chǎn)品方面總體還是屬于跟風(fēng)狀態(tài)。更不用說(shuō)收購的日本DESCENTE迪桑特、韓國第一戶(hù)外品牌Kolon等品牌，要完全吸收消化、整合資源對于安踏來(lái)說(shuō)都還沒(méi)忙完。
那么在這樣一種情況下貿然收購PUMA，我覺(jué)得不是很穩妥。雖然說(shuō)安踏這兩年市值不斷上漲，業(yè)績(jì)也是增長(cháng)很大。但總體還是沒(méi)有明顯質(zhì)的變化。
加上這兩年整個(gè)鞋服行業(yè)不景氣，同時(shí)還要應對李寧這個(gè)強大的競爭對手，外表看著(zhù)很風(fēng)光，內在估計也不好過(guò)。
畢竟李寧從2015年開(kāi)始大調整還是有很明顯的成效，周?chē)隼顚幍募庸S(chǎng)都說(shuō)李寧跟以前完全不一樣了，訂單、貨款、品質(zhì)等等很多方面都做了調整。
要知道李寧輝煌的時(shí)候安踏還沒(méi)有上市，雖說(shuō)安踏超越李寧坐上了自主運動(dòng)品牌老大的位子，但我覺(jué)得李寧要大幅度增長(cháng)也不是不可能的事。
我們再來(lái)說(shuō)說(shuō)puma，雖說(shuō)這兩個(gè)年P(guān)UMA一直在想方設法恢復其在跑鞋等專(zhuān)業(yè)運動(dòng)領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢和品牌信譽(yù)，取得了相當好的成績(jì)。
由蕾哈娜擔任創(chuàng )意總監的Fenty by Puma系列產(chǎn)品大賣(mài)就是很好的見(jiàn)證，當年的全年凈利潤頁(yè)大增了68%，銷(xiāo)售額達到了36.27億歐元。同時(shí)有消息說(shuō)開(kāi)元集團還在為改善PUMA業(yè)績(jì)加大投資金額。
總體來(lái)說(shuō)，雖然安踏手握100億現金，但對于年銷(xiāo)售額40億歐的龐然大物來(lái)說(shuō)想順利吃掉還是要費一番周折的。類(lèi)似吉利收購沃爾沃那種蛇吞象的商業(yè)行為不是隨便就能玩得好的。
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