20年的篤志探索與研究，20年的潛心規劃與經(jīng)營(yíng)，20年的默默耕耘與守望，只為絢麗綻放，為您開(kāi)啟全新的財富模式！馬云創(chuàng )造了一個(gè)時(shí)代，TRUGIRL楚閣女裝希望攜手眾多服裝品牌去輝煌這個(gè)時(shí)代！
一、服裝行業(yè)洗牌到底有何寓意？
伴隨著(zhù)服裝行業(yè)的技術(shù)性革新，將打破舊式傳統格局，重新分配市場(chǎng)份額。當新技術(shù)有足夠力量時(shí)，可以創(chuàng )造出新型行業(yè)，所對應的傳統行業(yè)會(huì )逐漸消亡。原來(lái)的市場(chǎng)霸主可能會(huì )受到影響甚至退出市場(chǎng)，新的行業(yè)領(lǐng)頭羊應運而生。
過(guò)去的十年服裝人倍加艱辛，原本傳統的零售店被電商革了命，比起其他行業(yè)，傳統服裝零售業(yè)真是被互聯(lián)網(wǎng)打擊得遍體鱗傷。
于是，很多實(shí)體店也開(kāi)始走電商路線(xiàn)，跟隨電商步伐，但是由于缺乏相關(guān)技術(shù)，一個(gè)店往往需要有兩套人馬，一個(gè)管實(shí)體，一個(gè)管網(wǎng)店，投入雙倍的人力和物力，結果不堪重負，發(fā)展前景堪憂(yōu)。
如果網(wǎng)店賺錢(qián)也還值得，可是線(xiàn)上的生意真的好做嗎？我們都知道最近馬云很煩惱，售假、刷單、官司等新聞讓他很惆悵，更重要的是，如今阿里巴巴上的電商90%是不賺錢(qián)的。當一個(gè)生態(tài)系統中，90%的人不賺錢(qián)時(shí)，那就是大家都要逃離的時(shí)候了，這樣的生態(tài)系統不會(huì )是服裝零售業(yè)的未來(lái)。
二、不想死，先讓思想革次命
那未來(lái)是什么樣的？未來(lái)，傳統的服裝零售實(shí)體店還會(huì )再去掉50%，誰(shuí)會(huì )是消失的50%，誰(shuí)會(huì )是剩下來(lái)繼續燦爛的50%，這取決于誰(shuí)能夠自救。
三、如何自救，首先要轉變你的觀(guān)念
未來(lái)能夠存活下來(lái)做大做好的企業(yè)一定要具備鐵人四項：硬件、軟件、互聯(lián)網(wǎng)和內容。且這四項要融會(huì )貫通，缺一不可。
未來(lái)的服裝零售業(yè)，將線(xiàn)上線(xiàn)下有效結合，搭建互通融合的OTO分享平臺——以實(shí)體店為導入口，以深度服務(wù)為接入點(diǎn)，承接顧客至上的人文理念，給消費者更多的認知和體驗，從而增加消費者的線(xiàn)上消費頻次。
未來(lái)的零售店，考核一個(gè)店員的KPI指標不再是銷(xiāo)量，而是你和消費者是否建立了一種強關(guān)系，消費者是否信任你，是否在你的引導和服務(wù)下在線(xiàn)上有更多的下單行為，這才是關(guān)鍵。未來(lái)的商業(yè)，一定是以消費者為出發(fā)點(diǎn)，極力聚集消費者的一種新商業(yè)模式。即：點(diǎn)對點(diǎn)，人對人，去中心化，去中介化的模式，是一種扁平的，由多維降到三維甚至是二維的模式。這也是未來(lái)的服裝者勢在必行的零售模式。
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