七、服裝行業(yè)洗牌進(jìn)心中，如何以自身優(yōu)勢脫穎而出

提到女裝行業(yè)，大多數人都會(huì )聯(lián)想到各式各樣的女裝品牌為市場(chǎng)提供個(gè)性靚麗的產(chǎn)品，在這些女裝品牌中，能夠擁有創(chuàng )新思維，引領(lǐng)潮流的，集團實(shí)力雄厚，良好的企業(yè)文化內核，無(wú)疑都已經(jīng)成為行業(yè)領(lǐng)袖，引領(lǐng)著(zhù)女裝的潮流發(fā)展趨勢，把握女裝市場(chǎng)脈搏。例如楚閣TRUGIRL女裝就是這樣一個(gè)把握市場(chǎng)脈搏，引領(lǐng)女裝潮流發(fā)展趨勢的服飾品牌，它憑借對市場(chǎng)快速的反應能力，推出時(shí)尚靚麗的女裝服飾，成功吸引了市場(chǎng)的關(guān)注，并贏(yíng)得消費者的青睞，同時(shí)也正以快速的擴張方式，成為女裝行業(yè)的后起之秀。

1、多環(huán)節高要求，建立穩固的產(chǎn)品優(yōu)勢

從服飾的設計中心到女裝剪裁，從面料檢測到女裝縫紉，一件女裝的誕生不僅要經(jīng)歷精心的設計、樣稿出具、剪裁縫紉等環(huán)節，更要通過(guò)面料檢測、熨燙、質(zhì)檢等細節，進(jìn)而方才能保證出廠(chǎng)女裝品牌。這種對品質(zhì)的嚴苛要求、對產(chǎn)品的每一處細節要求到極致，為的是能夠保障產(chǎn)品質(zhì)量，讓產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競爭中凸顯優(yōu)勢，占據優(yōu)勢。

然而目前國內眾多的女裝品牌仍然采用傳統的代工方式，將產(chǎn)品的設計、制作、包裝運輸、銷(xiāo)售環(huán)節拆分開(kāi)來(lái)。雖然這種方式對于女裝的生產(chǎn)效率會(huì )高，但一旦某一環(huán)節出現問(wèn)題，那么接下來(lái)的工作就將不可避免的受到影響，生產(chǎn)出的產(chǎn)品品質(zhì)也無(wú)法得到高質(zhì)保障。此外沒(méi)有明確的質(zhì)檢程序，以及過(guò)于模糊的產(chǎn)品質(zhì)量檢測概念，都讓以這種方式生產(chǎn)的女裝產(chǎn)品，無(wú)法擁有更好的質(zhì)量。

楚閣TRUGIRL品牌女裝采用自主研發(fā)設計、自主生產(chǎn)、自主把關(guān)的解決方案，讓產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節都緊緊掌握在手中，能讓產(chǎn)品質(zhì)量得到全方位的保障，因此擁有了更多的產(chǎn)品優(yōu)勢。

2、終端銷(xiāo)售模式全復制，實(shí)現快速盈利

擁有的行業(yè)優(yōu)勢，不僅僅依靠強有力的品牌產(chǎn)品所支持，而且離不開(kāi)眾多的終端銷(xiāo)售連鎖專(zhuān)賣(mài)店的推動(dòng)。如楚閣TRUGIRL女裝在全國擁有超過(guò)500家女裝專(zhuān)賣(mài)店，楚閣TRUGIRL女裝專(zhuān)賣(mài)店，讓優(yōu)質(zhì)的女裝產(chǎn)品被消費者熟知，更讓頗具實(shí)力的女裝品牌出類(lèi)拔萃。

但并不是每一個(gè)女裝品牌都能夠做到如此， 所以我們就希望每一位渴望成功的服裝經(jīng)營(yíng)者在以自身品牌作為強力支持的同時(shí)，可以注重終端銷(xiāo)售的強大推動(dòng)力來(lái)實(shí)現自我的巨大突破。從產(chǎn)品生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷(xiāo)售，楚閣TRUGIRL女裝采用成熟的經(jīng)營(yíng)模式，將成功的經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行有效復制，讓更多加盟者通過(guò)楚閣TRUGIRL女裝和消費者實(shí)現交流與信賴(lài)的媒介。在其他品牌選擇被動(dòng)加盟時(shí)，楚閣TRUGIRL品牌女裝已經(jīng)主動(dòng)出擊，依靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品俘獲消費者，以完善的服務(wù)打動(dòng)加盟商，從而擁有開(kāi)辟新市場(chǎng)決勝實(shí)力。

不難看出，在女裝行業(yè)發(fā)展速度如此之快的今天，部分保守的女裝品牌正在面臨更多的選擇，一旦選擇失誤就會(huì )產(chǎn)生無(wú)法彌補的后果。因此，我們的眾多品牌女裝需要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，整合各個(gè)環(huán)節的資源，在充分了解市場(chǎng)需求的基礎上，以遵循市場(chǎng)發(fā)展規律為原則，展示出不同凡響的實(shí)力，創(chuàng )造了更多的發(fā)展機會(huì )�？傊�，那些敢于調整，敢于轉型的服裝企業(yè)，卻會(huì )迎來(lái)新一輪的爆發(fā)式增長(cháng)，因為危機更多的時(shí)候，也蘊含著(zhù)新的商機！

服裝行業(yè)在返璞歸真，回歸到以產(chǎn)品為核心的初心，卻也在隨著(zhù)市場(chǎng)大環(huán)境的進(jìn)化而變化，由最初的賣(mài)貨模式質(zhì)變?yōu)榉��?wù)式的體驗模式，導購員也從單一的我就是一個(gè)賣(mài)貨的，轉型成為了我是顧客的造型搭配師，華麗轉身成為了顧問(wèn)式賣(mài)手，零售門(mén)店也從最初的單純服裝店，轉型成為了體驗式會(huì )所店，從最初的擺貨變成了講究商品陳列搭配的視覺(jué)體驗和感受服務(wù)的舒心體驗，所以我們的售賣(mài)模式在轉變，我們的零售管理體系必須調整，未來(lái)的零售門(mén)店管理體系，必然是有服務(wù)才有……未來(lái)！

如果你不變，后果則是被淘汰出局……！

更多的服裝企業(yè)已經(jīng)在尋求變革和轉型，未來(lái)的熱點(diǎn)會(huì )是什么？

會(huì )是品牌商和零售商去中間化的一種新型模式！

會(huì )是品牌商和零售商風(fēng)險與利潤相互捆綁的模式！

所以許多的品牌已經(jīng)在嘗試零庫存，類(lèi)直營(yíng)的特許加盟模式，都是在力求轉型，因為預見(jiàn)了正在發(fā)生的一切！

但是這一切又都依托強大的軟件商品分析體系，強大的供應鏈體系和云物流門(mén)店商品流轉體系，以及高效執行力的運營(yíng)團隊！