不過(guò)就削減事件就斷定時(shí)尚雜志不會(huì )好了也有失公允。一方面，Ralph Lauren本身的經(jīng)營(yíng)策略和利潤狀況存在一定問(wèn)題。去年，Ralph Lauren宣布重組業(yè)務(wù)，以應對亞洲市場(chǎng)——尤其是香港和澳門(mén)——的增長(cháng)放緩狀況，提高管理效率。
據《女裝日報》報道，以Polo衫知名的Ralph Lauren（拉夫·勞倫）決定在今年秋天進(jìn)一步節省開(kāi)支，將砍掉部分雜志的廣告投放，主要執行地為美國和歐洲地區。
Ralph Lauren的新聞發(fā)言人表示，這個(gè)計劃屬于公司“前進(jìn)之路”戰略的一部分。雖然拒絕透露廣告的具體消減比例，但他指出這是發(fā)生在奢侈品行業(yè)和雜志行業(yè)的大趨勢。除了減少廣告，在2017財年，Ralph Lauren還預計關(guān)掉50間門(mén)店，業(yè)務(wù)重心將轉移到提高官網(wǎng)的用戶(hù)體驗上。
其實(shí)去年春季，Ralph Lauren就已經(jīng)向一些媒體發(fā)出了取消廣告投放的通知，并減少品牌在另一些雜志上的頁(yè)數。報道沒(méi)有提到這些雜志的名字，不過(guò)有消息人士透露，Ralph Lauren依然保留了一部分雜志的廣告，這些雜志多為一線(xiàn)的權威媒體，比如Vanity Fair、Vogue、GQ、GQ Style、紐約時(shí)報、華爾街日報等。但投放的力度可能不如從前，就像今年，它就不會(huì )再在Vanity Fair上放商品目錄了。
不過(guò)就削減事件就斷定時(shí)尚雜志不會(huì )好了也有失公允。一方面，Ralph Lauren本身的經(jīng)營(yíng)策略和利潤狀況存在一定問(wèn)題。去年，Ralph Lauren宣布重組業(yè)務(wù)，以應對亞洲市場(chǎng)——尤其是香港和澳門(mén)——的增長(cháng)放緩狀況，提高管理效率。
另一方面，對于一些頂級奢侈品品牌來(lái)說(shuō)，權威紙媒的必要性還在。據Digiday的數據稱(chēng)，2015年，53%的品牌增加了數字廣告的投放，而紙媒投放則減少了2%。但是那9本最頂尖的時(shí)尚雜志卻依然活得很好，甚至廣告收入還增長(cháng)了15%，因為它們往往能給到品牌全幅廣告，這有助于產(chǎn)品細節的展示。
MediaRadar的CEO Todd Krizelman就說(shuō)，Chanel就很愛(ài)紙媒。而Valentino在增加網(wǎng)站投放的同時(shí)也并未縮減紙媒的投放。并且，你會(huì )發(fā)現它投放的電子渠道也是Vogue.com、British Vogue、Elle.com等媒體名牌旗下的網(wǎng)站。對于一線(xiàn)奢侈品來(lái)說(shuō)，大家還是期待著(zhù)類(lèi)似Vogue九月刊這樣的“廣告重量級”制作。
就今年的總體情況來(lái)看，奢侈品牌對媒體投放的需求正在細分和多元。除了分掉了部分傳統媒體的一杯羹外，APP的層出不窮也提供了另外的廣告投放點(diǎn)，比如現在Grindr就成為了男裝品牌的新寵。
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