從美國勞動(dòng)階層一路走來(lái)的Ralph Lauren如今雖然76歲，可依舊難以功成身退，因為由他一手創(chuàng )立的同名品牌因為銷(xiāo)售欠佳而處在重構期。

Ralph Lauren以美式風(fēng)格揚名，一度是美國時(shí)裝界的代言人。風(fēng)光了幾十年后，公司還將觸角伸向時(shí)尚之外的咖啡館、餐廳�？勺罱鼛啄甑慕�(jīng)營(yíng)狀況卻很難令人滿(mǎn)意，導致創(chuàng )始人在一次采訪(fǎng)中明言，“公司不得不改變了”。于是，Ralph Lauren在去年11月空降了一位CEO——Stefan Larsson。有趣的是，這位來(lái)自瑞典的空降兵此前服務(wù)于快時(shí)尚品牌例如H&M和GAP，且戰績(jì)斐然。

Stefan Larsson在H&M任職的15年期間中，幫助品牌門(mén)店從12個(gè)國家擴張到44個(gè)國家，銷(xiāo)售額增長(cháng)了140億美元。2012年，他成為GAP旗下品牌Old Navy的總裁。任期內，Old Navy連續三年實(shí)現盈利增長(cháng)，銷(xiāo)量增加了10億美元。

新任CEO Stefan Larsson（左）和Ralph Lauren

自從這場(chǎng)人事變動(dòng)公布以來(lái)，我們看到年齡相差34歲的兩代公司領(lǐng)導人Ralph Lauren和Stefan Larsson經(jīng)常同框出現在媒體報端。人們期待在新人的指導下，公司能夠及時(shí)打出一場(chǎng)逆轉戰，畢竟Ralph Lauren的股價(jià)在過(guò)去一年中已經(jīng)蒸發(fā)了37%。

從業(yè)績(jì)數字來(lái)看，Ralph Lauren在截止于4月2日的季度中，利潤同比下滑67%，為4100萬(wàn)美元。營(yíng)收較為平穩，達到19億美元。重組支出、美國旅游業(yè)低迷，以及高負荷庫存是業(yè)績(jì)不佳的主要原因。

盡管如此，分析師認為Ralph Lauren已經(jīng)開(kāi)始顯露出好轉跡象，當天股價(jià)上升了6個(gè)百分點(diǎn)。國外媒體起了個(gè)有趣的名字“Stefan Larsson震蕩”。

事實(shí)上，Ralph Lauren的重構大計早在新任CEO出現之前就已經(jīng)啟動(dòng)了。2015年春夏交替之際，公司首次大幅度裁員。此外，品牌管理層也發(fā)生了大洗牌，公司還推行起新的管理戰略，即委派6位總裁分別負責一個(gè)品牌，他們直接向Ralph Lauren集團的全球品牌總裁Christopher H. Peterson匯報。這樣一來(lái)能保持同一品牌的產(chǎn)品風(fēng)格一致性，以及集團在全球范圍內信息傳播的通暢性。同時(shí)，公司每年可以節省1億美元的營(yíng)運成本。

自從上任以來(lái)，Stefan Larsson不斷加快公司重構腳步，計劃在2017財年結束前，削減1.1億美元的成本支出。如今41歲的Stefan Larsson在業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )上表示，自己通過(guò)3個(gè)月的深入研究，發(fā)現公司必須砍除旁支，把重心挪回到核心業(yè)務(wù)�！拔覀冊诋a(chǎn)品、市場(chǎng)和購物體驗層面上的焦點(diǎn)好不夠集中�！彼�在業(yè)績(jì)發(fā)布會(huì )中說(shuō)道。

通過(guò)關(guān)店、調整管理層，他在總裁Ralph Lauren的支持下執行重整計劃。截至目前，Ralph Lauren集團旗下一共有6個(gè)品牌，分別是Ralph Lauren（Home系列除外）、Polo、Denim & Supply、Lauren、Ralph Lauren Home和Club Monaco。其直營(yíng)門(mén)店在全球范圍內共有144家Ralph Lauren、77家Club Monaco以及272家Polo工廠(chǎng)店。

Stefan Larsson在會(huì )議尾聲表示，公司極有可能進(jìn)一步縮減開(kāi)支，轉而投資在那些可以加強品牌形象，提高銷(xiāo)售力的項目中。預計在2017財年推出的Ralph Lauren新電商平臺就屬于其中之一。更多有關(guān)新一財年的具體計劃還需要耐心等到6月7日的投資人日（Investor Day）。屆時(shí)，Ralph Lauren不僅將公布第一財季的數字，還有2017財年的全年預期。