在2016年的1月，搜于特的公司全稱(chēng)摘掉東莞的前綴，變成搜于特集團股份有限公司，在它對外發(fā)布的官方解釋?zhuān)�這是搜于特走向全球化的開(kāi)始。

搜于特是一家東莞的民營(yíng)服飾企業(yè)，誕生于2005年12月，至今為止，已經(jīng)走過(guò)了10年的光陰，在我的印象中，相對國外的運動(dòng)品牌服飾，國內的服飾品牌通常缺乏持續的創(chuàng )新力、像“以純、班尼路、美特斯邦威”已經(jīng)逐漸淡出我們的視野，取而代之的是“優(yōu)衣庫、H&M、無(wú)印良品、熱風(fēng)”，中國服飾企業(yè)家擅長(cháng)品牌運營(yíng)而不擅長(cháng)品牌創(chuàng )新這成為了一種共識。

搜于特在這10年中做了很多“大事”。

①在2008年韓潮來(lái)襲的時(shí)候，將原有的中文“潮流前線(xiàn)”轉變?yōu)轫n文版本（조류전선），并確定為公司的商標。

②在品牌上，為適應服飾消費市場(chǎng)的新變化，公司還逐步衍生出帕訊、弗里•睿路、芒斯特、比覓、米蜜兒、佩蔻妮、野奈川、D潮品、J21、哈樂(lè )萊等10個(gè)不同風(fēng)格的潮流子品牌。

并且在2014-2015年加大對外品牌投資，包括：法國著(zhù)名時(shí)尚高端女裝“ELLE”，麻棉藝術(shù)女裝“茵曼”、“初語(yǔ)”、時(shí)尚大碼女裝“纖麥”、“纖莉秀”、時(shí)尚民族風(fēng)女裝“熙世界”、時(shí)尚中國風(fēng)女裝“云思木想”和通勤淑女裝“歐芮兒”等中國電商服飾品牌；以及中國排名第一的零售在線(xiàn)教育培訓平臺“中研瀚�！焙椭袊�高�？Х冗B鎖第一品牌“時(shí)間膠囊”。

③完成兩件大事，在2006年11月，公司完成股改，從有限責任公司改為股份公司；在2010年11月，成功在深交所掛牌上市。

至此為止，創(chuàng )始人馬鴻算是把搜于特從襁褓嬰兒撫育成人，但外界風(fēng)云詭譎、暗流涌動(dòng)的服飾經(jīng)營(yíng)環(huán)境，2014年的營(yíng)收下滑袒露原有經(jīng)營(yíng)策略已經(jīng)不靈光。

傳統服裝產(chǎn)業(yè)普遍遭遇了同質(zhì)化競爭激烈、銷(xiāo)售周轉率下降、產(chǎn)品庫存上升、生產(chǎn)要素成本上漲的困難，面對時(shí)尚生活領(lǐng)域的消費升級需求，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游各個(gè)環(huán)節也都迫切需要轉型升級，想要保持穩定的增速必須有所作為。

另一方面，國內的品牌服裝由于缺乏對產(chǎn)品的匠心，缺乏對產(chǎn)品的持續創(chuàng )新機制和耐心，往往經(jīng)不起熱錢(qián)流竄的外界誘惑。

搜于特原定位是集開(kāi)發(fā)、設計、銷(xiāo)售、物流配送和品牌推廣為一體的綜合性民營(yíng)科技企業(yè)，在2015年8月15日的公告中，它重新定位角色，以供應鏈管理、品牌管理及互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)為核心的時(shí)尚生活產(chǎn)業(yè)綜合服務(wù)提供商。

在2016年7月，搜于特在官網(wǎng)新聞發(fā)表《全面實(shí)施戰略規劃 加速公司轉型升級》的宣言，文中稱(chēng)2016年是公司的轉型升級關(guān)鍵之年，由此可見(jiàn)，搜于特這次轉型非小打小鬧，是下定了決心推進(jìn)。

《東莞市搜于特服裝股份有限公司關(guān)于向以供應鏈管理、品牌管理及互聯(lián)網(wǎng)金融為核心的時(shí)尚生活產(chǎn)業(yè)增值服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展的戰略規劃綱要》顯示，計劃在未來(lái)三年（2015-2018年）期間，預計投入60-100億元人民幣促進(jìn)本次轉型升級。

在公告中，搜于特通過(guò)以下布局實(shí)現轉型升級：

A、設立供應鏈管理服務(wù)公司，拓展供應鏈管理業(yè)務(wù)。在全國各個(gè)地區投資設立多家控股型項目子公司，打造一個(gè)信息、功能服務(wù)齊全的B2B制造采購平臺（“時(shí)尚智造網(wǎng)”）。

B、設立或投資品牌管理服務(wù)公司，拓展品牌管理業(yè)務(wù)。通過(guò)股權聯(lián)合，吸引本區域具有較強服裝代理、經(jīng)銷(xiāo)能力的合作伙伴共同參與，形成遍布全國的、強大的品牌銷(xiāo)售體系，最終打造一個(gè)信息、功能齊全的B2C綜合分銷(xiāo)垂直電商平臺（“搜特網(wǎng)”）。

C、通過(guò)投資或與其他金融機構合作，全面推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。包括：設立及投資商業(yè)保理公司、設立或投資小額貸款公司、設立或投資相關(guān)的大宗商品交易（所）平臺、設立或投資融資租賃公司、投資或與其他金融機構合作設立消費金融企業(yè)、建立或收購P2P平臺、申請或收購支付牌照。

D、繼續強化全方位場(chǎng)景渠道大網(wǎng)絡(luò )數據平臺建設，不斷拓展全方位、多層次增值服務(wù)的用戶(hù)基礎。

E、完善公司架構與制度建設，為公司戰略實(shí)施提供組織和制度保證。

F、大力引進(jìn)和培養新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才，為公司戰略實(shí)施提供人力資源保障。

G、積極運用各種融資方式，為公司戰略實(shí)施提供強大的資金支持。

至此，搜于特成為浩浩蕩蕩的轉型軍團中的一員，我們在過(guò)去看到過(guò)很多轉型失敗的案例，例如巨人集團史玉柱一開(kāi)始售賣(mài)M-6403漢卡，在外國電腦巨頭進(jìn)來(lái)時(shí)候轉型賣(mài)樓花，到賣(mài)保健品，最后以破產(chǎn)結束；而成功案例有華為公司，華為公司一開(kāi)始是售賣(mài)通信運營(yíng)設備，后面衍生了手機業(yè)務(wù)、云服務(wù)等，現在是全球500強企業(yè)。

沒(méi)有一個(gè)經(jīng)濟學(xué)家能夠告訴搜于特這次轉型的結局，沒(méi)有一個(gè)經(jīng)濟學(xué)家能夠寫(xiě)出轉型升級的成功模型，在消費升級大浪潮下，這些企業(yè)家又一次“摸著(zhù)石頭過(guò)河”。