購物中心如雨后春筍般不斷崛起，零售業(yè)發(fā)展態(tài)勢卻不高漲，服裝類(lèi)大牌尤為明顯。

2012年一度超過(guò)4000家門(mén)店的班尼路以2.5億元交易價(jià)格被母公司“賤賣(mài)”；

被譽(yù)為“中產(chǎn)階層生活時(shí)尚”的Esprit雖然本財年凈利潤達到2100萬(wàn)港幣，主營(yíng)業(yè)務(wù)仍持續虧損；

巔峰時(shí)期營(yíng)收高超過(guò)58.48億港元的佐丹奴，門(mén)店數量驟減，一二線(xiàn)城市核心商圈難覓蹤影。

在服裝行業(yè)被普遍認為發(fā)展不景氣之時(shí)，國產(chǎn)輕奢男裝巴魯特成立僅4年卻交出了客單價(jià)超千元，年均復合增長(cháng)率150%的成績(jì)單，并于2015年11月雙11前夕成功掛牌新三板，成為中國第一支輕奢男裝概念股。

二次創(chuàng )業(yè)

打造新中產(chǎn)階級輕奢男裝

巴魯特倡導高貴而不貴的生活理念，是浙江巴魯特服飾股份有限公司董事長(cháng)呂勇二次創(chuàng )業(yè)的成果。

2012年底，紹興世茂廣場(chǎng)第一家巴魯特O2O實(shí)體店正式開(kāi)業(yè)，致力于打造中國新中產(chǎn)階級輕奢男裝品牌。

在面料行業(yè)打拼近20年的呂勇深知在產(chǎn)品為王的年代，只有高性?xún)r(jià)比，才能取得消費者的青睞。然而，對于服裝行業(yè)而言，高品質(zhì)與合適的價(jià)格似乎不可兼得，品質(zhì)好的，價(jià)格也貴，價(jià)格合適的，品質(zhì)又得不到保障，一直被追捧的國外奢侈品價(jià)格則一直虛高。

這讓呂勇萌生了一個(gè)大膽的想法：是不是可以減少中間環(huán)節做出一個(gè)高品質(zhì)平民價(jià)格的服飾品牌，然后用互聯(lián)網(wǎng)思維找到一批愛(ài)生活，有品味，不浮夸的群體呢？之后，他開(kāi)啟了二次創(chuàng )業(yè)之路，在追求不縮水原有進(jìn)口材料的同時(shí)，盡量利用自己的獨特優(yōu)勢，縮短供應鏈的長(cháng)度來(lái)保證價(jià)格的合理，巴魯特也由此誕生。

將巴魯特定位為輕奢男裝是進(jìn)行了詳細的市場(chǎng)分析：

一方面，2015年國內男裝人均支出遠低于美國、歐盟、韓國、新加坡等國家；

另一方面，2016年中國奢侈品消費市場(chǎng)增長(cháng)率僅實(shí)現4%左右，中國消費者卻貢獻了全球奢侈品消費的30%以上，高品質(zhì)高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品將越來(lái)越受到新中產(chǎn)的熱捧。

“因此，巴魯特堅持‘輕奢’的設計理念和高性?xún)r(jià)比、差異化產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)思路，將客戶(hù)定位于30-40歲左右，追求精致生活品質(zhì)，對時(shí)尚有一定理解的男性中產(chǎn)階級”。

互聯(lián)網(wǎng)+

線(xiàn)上線(xiàn)下同款同價(jià)銷(xiāo)售

巴魯特創(chuàng )立之始就帶有互聯(lián)網(wǎng)基因，最大的特色便是線(xiàn)上線(xiàn)下同款同價(jià)銷(xiāo)售。

傳統的電商在網(wǎng)上銷(xiāo)售的多是舊款或者質(zhì)量不佳的衣服，巴魯特的所有款式、價(jià)格則是線(xiàn)上線(xiàn)下同步，甚至活動(dòng)也是同步的。

在線(xiàn)下，截止到2016年第一季度，巴魯特在全國開(kāi)設了30家門(mén)店，主要集中在萬(wàn)達、銀泰等大型購物中心和商城，全年銷(xiāo)售占比30%左右；

在線(xiàn)上，則入駐到了天貓、京東等平臺，全年銷(xiāo)售占比70%左右。

值得一提的是，巴魯特最開(kāi)始的電商之路并不是一帆風(fēng)順。

之前的互聯(lián)網(wǎng)尤其是淘寶服裝，沒(méi)有高品質(zhì)消費的氛圍，機會(huì )都是價(jià)格戰，爆款為王，巴魯特定位的品質(zhì)和價(jià)格幾乎無(wú)人問(wèn)津，加上視覺(jué)和其他細節不完善，第一批1000萬(wàn)投資1年就花完了，慶幸的是，老客戶(hù)的回頭率非常高；

2014年，天貓推出千人千面，開(kāi)始對高品質(zhì)產(chǎn)品扶植，營(yíng)造了有利于巴魯特定位和發(fā)展方向的氛圍，也有機會(huì )達標了第一次雙11；

2015年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)基本進(jìn)入產(chǎn)品為王時(shí)代，巴魯特在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上投入更多，品質(zhì)管理上，幾乎所有面料都跟一、二線(xiàn)大牌同步，加上高性?xún)r(jià)比，2015年雙11取得了270%的增長(cháng)，單店排名進(jìn)入了天貓男裝類(lèi)目前50位，同時(shí)創(chuàng )下了在天貓男裝類(lèi)目中幾乎沒(méi)有的超千元的高客單價(jià)，一躍變成了黑馬。

此后，巴魯特不斷在規模、產(chǎn)品、視覺(jué)和品質(zhì)上做出努力，盡量壓縮生產(chǎn)供應鏈降低升本，保證高品質(zhì)高性?xún)r(jià)比，甚至不斷創(chuàng )新，推出了許多新服務(wù)。

顛覆傳統

巴魯特蓄勢爆發(fā)

除去線(xiàn)上線(xiàn)下同款同價(jià)銷(xiāo)售這一特色，為體現高性?xún)r(jià)比，巴魯特推出了私人裁縫高端會(huì )員服務(wù)——BRLOOTE輕奢會(huì )，即通過(guò)一對一搭配師跟蹤服務(wù)，每季度為客戶(hù)提供1—2套量體定制服裝，用傳統高級定制一件便西的價(jià)格，為客戶(hù)量身打造一年的服裝，滿(mǎn)足客戶(hù)更高的穿著(zhù)要求。同時(shí)推出量體視頻，采用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維做定制，打破了地域局限性。

對于巴魯特未來(lái)的發(fā)展規劃，呂勇則從業(yè)務(wù)保障、客戶(hù)管理、產(chǎn)品及宣傳、成本控制四個(gè)方面給出了答案。

業(yè)務(wù)保障上，巴魯特在電商平臺上將朝著(zhù)“天貓服飾戰略商家合作商、京東男裝類(lèi)目排名前30名、入駐唯品會(huì )提升存貨周轉”的目標發(fā)展，在商場(chǎng)實(shí)體店上則計劃2018年全國開(kāi)設300家門(mén)店，基本覆蓋經(jīng)濟發(fā)達地區；

客戶(hù)管理上，巴魯特目前已擁有超過(guò)20萬(wàn)的粉絲，將通過(guò)品牌宣傳及互動(dòng)，加大客戶(hù)粘性，3年內實(shí)現粉絲數量超過(guò)80萬(wàn)；

產(chǎn)品及宣傳上，巴魯特將繼續專(zhuān)注新品研發(fā)，推出更多符合客戶(hù)群體消費理念的產(chǎn)品，有針對性進(jìn)行品牌宣傳，通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下各種渠道，精準發(fā)掘和吸引潛在客戶(hù)；

成本控制上，隨著(zhù)單量不斷增加，巴魯特單款生產(chǎn)成本將下降30%，并且已有3個(gè)核心供應商成為巴魯特股東，同時(shí)不斷強化供應鏈，建立快速反應系統。

而成立4年，巴魯特受到線(xiàn)上線(xiàn)下消費者的青睞，雙11全場(chǎng)5折封頂線(xiàn)上線(xiàn)下同步大促也是國內服裝行業(yè)首創(chuàng )，這一系列的創(chuàng )新結合當前服裝及消費大變革的當前才有了巴魯特的蓄勢爆發(fā)和快速成長(cháng)！