CEO徐宇(Jacky Xu)于1999年創(chuàng )立時(shí)尚品牌ochirly(歐時(shí)力)，在他的帶領(lǐng)下，赫基國際集團由單一品牌開(kāi)始發(fā)展，陸續孵化出各具特色的多品牌業(yè)態(tài)，目前旗下包括ochirly、Five Plus、TRENDIANO、COVEN GARDEN等時(shí)尚品牌。 在創(chuàng )造自我品牌的同時(shí)，徐宇積極與國際知名品牌聯(lián)手布局國際商業(yè)版圖：2012年，赫基國際集團收購意大利時(shí)尚集團SIXTY GROUP全球業(yè)務(wù)，并將該集團旗下品牌MISS SIXTY、Killah、ENERGIE納入麾下;2013年與源自意大利米蘭，全球最具權威性的集前沿時(shí)尚、設計、藝術(shù)與美食為一體的概念圣殿10 Corso Como聯(lián)手在上海和北京打造兩大潮流生活體驗館;2015與英國Superdry集團合資，將風(fēng)靡歐洲的都市時(shí)尚品牌Superdry引入中國。同年，作為中國時(shí)尚企業(yè)家，還受邀出席美國版VOGUE舉辦的時(shí)尚界盛宴Met Ball。

　　在徐宇的帶領(lǐng)下，赫基國際集團自創(chuàng )立之日起就一直致力于將藝術(shù)與商業(yè)完美融合，發(fā)展至今已成為擁有多品牌的國際時(shí)尚集團，在全球290個(gè)城市設立近3,000家獨立精品店，已擁有近10個(gè)時(shí)尚和生活方式品牌，覆蓋中國大陸、港澳地區和歐洲國家。

　　未來(lái)2-3年內，徐宇的發(fā)展戰略是打造數字化銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )和與消費者互動(dòng)的全渠道購物環(huán)境，為集團注入更多創(chuàng )新型的品牌和項目，給消費者帶來(lái)全方位高品質(zhì)的時(shí)尚生活體驗。把現今門(mén)店+電商多渠道模式逐步演變成數字化跨渠道模式，讓消費者購物不再受空間、時(shí)間的限制。

　　為打通線(xiàn)上線(xiàn)下渠道，加強與消費者的互動(dòng)，赫基結合各品牌營(yíng)銷(xiāo)需求開(kāi)發(fā)核心數字化平臺，通過(guò)消費者識別、交易行為數據、觸點(diǎn)行為數據等多維度累積赫基大數據庫，實(shí)現智能試衣、虛擬門(mén)店、智能導購等數字化選購，讓消費者不再受空間、時(shí)間的隔離，隨時(shí)隨地享受赫基帶來(lái)的時(shí)尚精品和科技體驗。同時(shí)在物流供應鏈方面確保整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò )都具備綜合庫存管理能力，有效地支持線(xiàn)下零售渠道及電子商務(wù)的發(fā)展。

　　作為集團決策人，徐宇的前瞻性策略以及對各品牌的成熟打造，吸引了法國奢侈品巨頭LVMH集團旗下L’Capital Asia投資基金的目光，雙方于2011年達成戰略投資合作，L’Capital Asia對赫基的投資總額創(chuàng )下其近年在時(shí)尚領(lǐng)域投資的最高記錄。L’Capital Asia將與赫基集團分享管理經(jīng)驗，這次合作使得在設計與品牌管理、供應鏈和國際零售領(lǐng)域再擴展。

　　作為企業(yè)家的徐宇積極擴展商業(yè)版圖，生活中卻極為低調、精益求精且十分注重生活品質(zhì)。公司員工對他的評價(jià)是低調、務(wù)實(shí)，愛(ài)聽(tīng)取意見(jiàn)、又有著(zhù)強烈的個(gè)人風(fēng)格和清晰的決策方向。赫基逐漸發(fā)展成為多品牌的時(shí)尚王國的同時(shí)，徐宇在時(shí)尚界的影響力也越來(lái)越大，在2013-2015年連續入選BoF時(shí)裝商業(yè)評論 “時(shí)尚權力全球最強500人物”。

　　從創(chuàng )立ochirly到現在，徐宇已帶領(lǐng)赫基發(fā)展成為一個(gè)擁有多元時(shí)尚生活形態(tài)的國際集團，憑借著(zhù)對時(shí)尚零售行業(yè)前瞻性的商業(yè)運營(yíng)能力，以及秉持藝術(shù)與商業(yè)完美結合的方向，開(kāi)拓新的商業(yè)模式與品牌，業(yè)務(wù)觸角向時(shí)尚生活與科技領(lǐng)域不斷延伸，推動(dòng)赫基向藝術(shù)與商業(yè)完美融合的百年新典范持續邁進(jìn)。