香港流傳著(zhù)兩位打工皇帝的傳說(shuō),63歲的霍建寧與39歲的劉熾平。前者老板是李嘉誠,后者老板是馬化騰。
香港流傳著(zhù)兩位打工皇帝的傳說(shuō),63歲的霍建寧與39歲的劉熾平。
前者老板是李嘉誠,后者老板是馬化騰。
霍建寧1979年加入長(cháng)江實(shí)業(yè),5年升為執行董事,晉升之快,在職場(chǎng)中甚是罕見(jiàn)。而與霍建寧相比較,劉熾平更是青出于藍——2005年加盟騰訊,出任首席戰略投資官,一年后榮任總裁,再一年后,任命為執行董事,是騰訊這家千億美元市值的科技帝國的實(shí)權操盤(pán)者。
作為騰訊現在的“二當家”,劉熾平從2006年2月開(kāi)始任騰訊公司總裁,負責騰訊公司的日常管理和運營(yíng),到今年剛好是十年的時(shí)間。
陪著(zhù)騰訊一起歷經(jīng)了QQ時(shí)代、微信時(shí)代,公司市值突破2萬(wàn)億港幣,成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一等等重大事件。
1年,從投資官到總裁
再1年,從總裁到董事
25歲時(shí)的劉熾平,就已經(jīng)擁有美國密歇根大學(xué)電子工程學(xué)士學(xué)位、斯坦福大學(xué)和西北大學(xué)兩個(gè)碩士學(xué)位。
畢業(yè)后的他,曾任麥肯錫的管理顧問(wèn),后又成為高盛亞洲投資銀行部電信、媒體與科技行業(yè)組的首席運營(yíng)官。
2004年,高盛操作騰訊上市項目,劉熾平表現出的才華讓馬化騰極為欣賞,而劉熾平也在操刀騰訊IPO中感受到這家中國公司的優(yōu)秀。
IPO后,騰訊開(kāi)始陸續引進(jìn)了許多有國際背景的職業(yè)經(jīng)理人,劉熾平就是在這個(gè)時(shí)候被馬化騰看中,受邀出任騰訊首席戰略投資官,負責騰訊戰略、投資、并購和投資者關(guān)系。
然而作為職業(yè)經(jīng)理人,劉熾平在初來(lái)騰訊的日子受到了很多猜忌,人們認為他的日子并不會(huì )舒坦,原因有三:
首先從騰訊的名字就可以看出,這個(gè)公司有深深的創(chuàng )始人烙印,人們言必稱(chēng)馬化騰。
其次,一個(gè)香港人管理內地的公司,肯定會(huì )遇到種種不順,文化、理念上的沖突會(huì )很明顯。
再次,對于創(chuàng )始團隊來(lái)說(shuō),他是一個(gè)新人;對于后進(jìn)入公司的新員工來(lái)說(shuō),他是一個(gè)老人。
但就是這么一個(gè)不新不舊的人在2年內從投資官做到了董事。
2006年2月,劉熾平升任騰訊公司總裁,開(kāi)始全面負責騰訊公司業(yè)務(wù)運營(yíng)管理,管理公司業(yè)務(wù)團隊和運營(yíng)團隊。
在他的帶領(lǐng)下,騰訊公司在線(xiàn)生活戰略全面展開(kāi),逐步完成了面向即時(shí)通訊、網(wǎng)絡(luò )游戲、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和電子商務(wù)的全業(yè)務(wù)布局。(2006年,騰訊公司推出了電子商務(wù)平臺拍拍網(wǎng)和在線(xiàn)支付平臺財付通,門(mén)戶(hù)網(wǎng)站QQ流量躍居中文門(mén)戶(hù)第一,網(wǎng)絡(luò )廣告收入大幅上漲150%以上,休閑游戲也以創(chuàng )記錄的280萬(wàn)同時(shí)在線(xiàn)成為了全球最大的休閑游戲平臺。)
或許是因為出色的“戰斗力”,又或許是因為劉熾平的國際化背景:香港人,留學(xué)美國,電子工程、管理學(xué)碩士學(xué)位,在高盛、麥肯錫工作過(guò)。
2007年,劉熾平升職為騰訊的執行董事。
瘋狂布局
并購、投資、快速擴充騰訊新業(yè)務(wù)
2007年,在劉熾平主導下,騰訊開(kāi)始了瘋狂布局,為騰訊尋求新的業(yè)務(wù)增長(cháng)點(diǎn):支付、電商、搜索都是那個(gè)時(shí)候的“武器”。
2010年,同樣在劉熾平的主導下,騰訊瘋狂投資電商,如珂蘭鉆石、好樂(lè )買(mǎi)、藝龍、旅人網(wǎng)、易迅網(wǎng),并由此組建了騰訊電商ECC。
2010年底“3Q大戰”更是徹底觸動(dòng)了企鵝,促使騰訊進(jìn)入大躍進(jìn)的投資時(shí)代。
2011年1月底,騰訊宣布成立投資規模為50億元的騰訊產(chǎn)業(yè)共贏(yíng)基金,一年就進(jìn)行了40多次對外收購。
2013年,劉熾平主導騰訊開(kāi)始剝離搜索、電商業(yè)務(wù),放棄搜索交由搜狗,放棄電商交由京東——劉熾平與高盛前同事James Mitchell,騰訊帝國的CSO,開(kāi)始推翻自己的布局,以投資的形式,換取時(shí)間,為騰訊布局,尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。
親自操刀,對抗阿里,達成騰訊與京東的戰略合作
2014年3月10日,騰訊與京東達成戰略合作意向。
為此,騰訊向京東支付了2.14億美元現金,成為占京東15%股權的重要股東,更是將騰訊旗下的QQ網(wǎng)購,拍拍的電商和物流部門(mén)等全部打包送給了劉強東。
更為關(guān)鍵的是:騰訊向京東提供了微信和手機QQ客戶(hù)端的一級入口及其他主要平臺的支持;雙方還在在線(xiàn)支付服務(wù)方面進(jìn)行合作,也開(kāi)展了京東商城和微信支付之間的深入合作。
兩時(shí)間是檢驗一切決定最好的辦法,年后的現在,京東集團表示,借助于微信和手機QQ的導流,前者已經(jīng)為京東商城帶來(lái)了8億600萬(wàn)人次的訪(fǎng)問(wèn)互動(dòng)。
7億微信加上8億QQ的騰訊社交帝國,通過(guò)為京東商城開(kāi)放一級流量入口,表面上看來(lái),京東在這一戰略合作上占足優(yōu)勢,而具體來(lái)說(shuō),騰訊+京東的組合,無(wú)疑是騰訊在電商上對抗阿里的一大步。
一位騰訊出來(lái)的老員工說(shuō),“張小龍負責微信的產(chǎn)品計劃,劉熾平則掌控微信的商業(yè)化,騰訊電商的投資、拆分,以及與京東的合作,都由劉熾平親自操刀完成的!
86億美元收購S(chǎng)upercell,促使騰訊向著(zhù)一家全球化公司又邁進(jìn)了一步
2016年6月21日,騰訊就對外宣布將收購S(chǎng)uper Cell公司84.3%股份,給出的價(jià)格遠遠超過(guò)《華爾街日報》報道過(guò)的90億美元估值,達到了102億美元,而總收購金額更是達到86億美元 。
就此,《華爾街日報》網(wǎng)絡(luò )版發(fā)表分析文章稱(chēng),這樁交易的“幕后推手”是騰訊總裁劉熾平,他在騰訊的全球化戰略中扮演重要角色。
為了促成這筆中國公司在海外實(shí)施的最大科技收購交易,劉熾平發(fā)動(dòng)了魅力攻勢,從一名老練的銀行家搖身一變成為了游戲發(fā)燒友,迷上了Supercell的《部落沖突:皇室戰爭》。
對于劉熾平來(lái)說(shuō),Supercell的收購交易是他一系列大膽押注的最新一筆,而這筆交易也讓劉熾平再次站到了聚光燈下。
而除了以上兩個(gè)被大眾熟知的并購案之外:
騰訊一直站在滴滴背后,給滴滴注資,助滴滴完成了多輪融資;
還是中國創(chuàng )業(yè)公司領(lǐng)域合并交易的幕后推手,支持美麗說(shuō)與蘑菇街合并;
這一系列動(dòng)作都是劉熾平相繼“撮合”的。
劉熾平為騰訊撮合的10大國內外交易
縱觀(guān)劉熾平在騰訊10年的的動(dòng)作與布局,不難看出,在目前整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)大公司里,像劉熾平這樣,既有戰略眼光,又有管理能力的人實(shí)屬不多。
據業(yè)內人士稱(chēng):在劉熾平主導下,騰訊把全球超過(guò)1億人口的國家排名前列的游戲公司要么買(mǎi)了要么戰略投了,無(wú)一例外。戰略投資金山、搜狗、大眾點(diǎn)評等等,形成非常強的業(yè)務(wù)布局,為騰訊成為中國市值最大互聯(lián)網(wǎng)公司立下赫赫戰功。
由此,劉熾平也贏(yíng)得了“以自己實(shí)干,牢牢掌控騰訊”以及“騰訊狂熱的投資增長(cháng)背后,不得不講到騰訊最重要“空降兵”——劉熾平”。
而劉熾平卻說(shuō):“作為一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人,我想的是怎么把公司治理好,最終的成績(jì)是我看重的,而其他的諸如名氣什么的我并不在乎!
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