在消費升級的訴求下,茵曼在“雙十一”的新打法,線(xiàn)上掀起購物狂歡的同時(shí),線(xiàn)下店提前為“雙十一”預熱,目的是吸引不習慣網(wǎng)購的消費人群,共享“雙十一”的購物氛圍,給消費者帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的體驗,這也透露出茵曼對“雙十一”的新理解。
國際品牌相繼觸網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)品牌走到線(xiàn)下,全渠道融合的趨勢已經(jīng)在全球零售蔓延。臨近雙十一,無(wú)論是線(xiàn)上平臺還是線(xiàn)下商家,已經(jīng)提前“發(fā)大招”;ヂ(lián)網(wǎng)品牌茵曼日前宣布,將于11月1日提前引爆“雙十一”,當天全國111家線(xiàn)下店任意商品11.1元限時(shí)搶購。這將是茵曼線(xiàn)上線(xiàn)下融合同步引爆“雙十一”的首個(gè)開(kāi)端,也是茵曼探索“新零售”商業(yè)生態(tài)的新嘗試。
“互聯(lián)網(wǎng)品牌五年內不做線(xiàn)下,就沒(méi)有未來(lái)!眳R美集團董事長(cháng)兼CEO、茵曼品牌創(chuàng )始人方建華多次放狠話(huà),未來(lái),茵曼、以及匯美集團旗下更多品牌,不僅要做好線(xiàn)上,還要做好線(xiàn)下、做好全渠道。
在消費升級的訴求下,茵曼在“雙十一”的新打法,線(xiàn)上掀起購物狂歡的同時(shí),線(xiàn)下店提前為“雙十一”預熱,目的是吸引不習慣網(wǎng)購的消費人群,共享“雙十一”的購物氛圍,給消費者帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的體驗,這也透露出茵曼對“雙十一”的新理解。
不同于部分互聯(lián)網(wǎng)時(shí)尚品牌只做線(xiàn)上、不走線(xiàn)下的策略,茵曼早已開(kāi)始對渠道多元化的探索。去年7月,“茵曼+千城萬(wàn)店”O2O項目啟動(dòng),在業(yè)內開(kāi)創(chuàng )了一種全新的商業(yè)模式,截至今年9月底,“茵曼+千城萬(wàn)店”O2O線(xiàn)下店已經(jīng)占領(lǐng)23個(gè)省份144座城市,店鋪銷(xiāo)售額已經(jīng)突破1個(gè)億。
方建華提出的“線(xiàn)上、線(xiàn)下兩條腿走路”,目前仍有不少質(zhì)疑。然而,線(xiàn)上線(xiàn)下提供一體化體驗,恰好也是阿里今年“雙十一”提出的新方向之一。
在今年2016天貓雙11全球狂歡節的啟動(dòng)儀式上,阿里巴巴集團CEO張勇提到了“新零售”的未來(lái),原來(lái)只是把線(xiàn)上線(xiàn)下分開(kāi)的電子商務(wù)一定會(huì )消失,新的電商模式,是在一個(gè)系統整合的基礎上,線(xiàn)上線(xiàn)下完全可以用一盤(pán)貨來(lái)服務(wù)消費者:“我們希望消費者無(wú)論在網(wǎng)上,還是走在大街上,在購物中心里面,能夠有一個(gè)立體化的雙11,能夠真正實(shí)現線(xiàn)上線(xiàn)下無(wú)障礙,一體化的體驗!
“有人喊我線(xiàn)下是個(gè)雷區.....但是今天不沖擊,你活得時(shí)間也不會(huì )太長(cháng),新零售的誕生,對純線(xiàn)下(或純線(xiàn)上)也會(huì )帶來(lái)沖擊!狈浇ㄈA認為,品牌要順應未來(lái)的發(fā)展方向,要邁入全渠道融合的時(shí)代,必須去學(xué)習新規則。他舉例,比起線(xiàn)上店,線(xiàn)下店更講究衣服的質(zhì)感、陳列等多方面的展示!拔磥(lái)沒(méi)有電子商務(wù),只有線(xiàn)上線(xiàn)下和物流結合在一起誕生的新零售!
方建華對全渠道融合的信心與堅定,從茵曼“雙十一”祭出的新策略就可以看到:今年“雙十一”,方建華圈定111家“茵曼+”線(xiàn)下體驗店將在11月1日,進(jìn)行促銷(xiāo)力度頗大的限時(shí)搶購,線(xiàn)上、線(xiàn)下同步打響今年“雙十一”的預熱戰!耙鹇易龌ヂ(lián)網(wǎng)品牌中第一個(gè)吃O2O的螃蟹。未來(lái)沒(méi)有線(xiàn)上線(xiàn)下之分,哪里有消費者,品牌就該去哪里服務(wù)消費者!
過(guò)去幾年,“雙十一”全民購物的狂歡氛圍下,線(xiàn)下渠道也陸續加入促銷(xiāo)戰,線(xiàn)下百貨和品牌也大幅打折,希望能與線(xiàn)上的勢頭抗衡。然而,“茵曼+”體驗店全線(xiàn)采取線(xiàn)上、線(xiàn)下同款同價(jià)的策略,在“雙十一”期間,更希望邀請粉絲共同感受品牌的成長(cháng),一起感受更優(yōu)質(zhì)、更多元化的消費體驗。
“今年,茵曼希望過(guò)一個(gè)更健康的雙十一!狈浇ㄈA表示,搶流量、搶業(yè)績(jì)已經(jīng)不再是茵曼所追逐的目標,茵曼今年在新零售時(shí)代來(lái)臨之際,希望給消費者提供更多元化的消費體驗,在庫存、柔性供應鏈等多個(gè)環(huán)節,也將利用大數據進(jìn)行更合理的調整。
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