2004年，周海江在由周家領(lǐng)銜的江蘇紅豆實(shí)業(yè)有限公司接任總裁一職。這是中國最大的服裝生產(chǎn)商之一，由他的父親帶頭創(chuàng )辦。

　　當時(shí)公司的客戶(hù)有喬治·福爾曼（George Foreman）、西爾斯（Sears）、彭尼百貨（JC Penny）和H&M。一年之后，周海江登上福布斯全球版封面，報道標題為：《尋找中國服裝業(yè)的下一桶金》。中國加入世貿組織（WTO）以后，配額制逐漸取消，貿易自由化為這個(gè)國家的紡織服裝業(yè)開(kāi)辟了新的機遇。

　　周家乘勢而上，從中積累了一大筆財富。今年，周海江的父親周耀庭及其子女以10.5億美元的估計凈資產(chǎn)首次亮相福布斯全球億萬(wàn)富豪榜。

　　然而過(guò)去十年中，很多事情都發(fā)生了改變�！拔覜](méi)想到的是成本增長(cháng)會(huì )如此迅速�！敝芎＝�在最近的一次采訪(fǎng)中說(shuō)。工人工資上漲，人民幣升值導致以美元計價(jià)的產(chǎn)品價(jià)格上漲，電子商務(wù)的興起也改變了紡織服裝業(yè)的格局。

　　紅豆自身產(chǎn)品中有80%外包給了其他廠(chǎng)家，雖然近期引人關(guān)注的人民幣貶值在短期內有助于出口，但不會(huì )在很大程度上扭轉該行業(yè)所面臨的潛在壓力，周海江告訴福布斯。

　　而在中國國內的服裝市場(chǎng)，有一個(gè)重要的現實(shí)并未改變：涉及到高檔服飾時(shí)，很多消費者還是更青睞國外品牌而非本土品牌，這讓紅豆和雅戈爾這樣的傳統服裝廠(chǎng)商很難實(shí)現大的突破。

　　那么，這個(gè)創(chuàng )業(yè)家族的龐大財富又是如何積累起來(lái)的呢？手段之一就是多元化經(jīng)營(yíng)。服裝仍然占據重要地位，但今年上半年，房地產(chǎn)銷(xiāo)售額占到了周海江上市公司收入的一半。房地產(chǎn)銷(xiāo)售額增長(cháng)了28%，達到5.53億元人民幣，合8,800萬(wàn)美元，跑贏(yíng)整體營(yíng)收。2014年上半年，集團營(yíng)收在上一年同期9.13億元的基礎上增長(cháng)了19%�？傮w來(lái)看，凈利潤在2015年上半年增至2,900萬(wàn)元人民幣，增幅27%。除旗下知名服裝品牌外，紅豆集團目前還擁有無(wú)錫最高樓，即其總部所在地——48層高的紅豆國際廣場(chǎng)。它還在江蘇省的無(wú)錫、南京、鎮江以及靠近朝鮮的遼寧東港市擁有不少商業(yè)和住宅項目。

　　周海江說(shuō)，要在時(shí)代變遷之時(shí)取得成功，關(guān)鍵之一就是升級，且不斷在海內外尋找新業(yè)務(wù)。比如，周家的非上市控股公司紅豆集團，今年就投資3億元人民幣，與名校清華大學(xué)的深圳研究機構建立了合資公司：深圳力合創(chuàng )業(yè)投資，以開(kāi)發(fā)新技術(shù)。該集團還在籌備輪胎制造子公司——江蘇通用科技股份有限公司——的上市事宜。

　　投資者對紅豆股份的增長(cháng)非常買(mǎi)賬，但就像中國股市一樣，其股價(jià)波動(dòng)也較為劇烈。截至8月19日，該公司股價(jià)在過(guò)去一年上漲150%以上。但當前13.45元的價(jià)格，還是比最近12個(gè)月高點(diǎn)22.90元回落了不少。無(wú)論如何，紅豆股份的市盈率仍算是高高在上，是其2015年預期每股收益的100倍有余。

　　自成立至今，紅豆集團已經(jīng)走過(guò)了很長(cháng)一段路。早在1957年，周海江的祖父與三名員工在無(wú)錫附近租用場(chǎng)地辦起了棉花加工廠(chǎng)。幾個(gè)月后，該廠(chǎng)在當地官員的強迫下與其他兩家企業(yè)合并，組成了一家實(shí)際由政府控制的集體企業(yè)。后來(lái)的年月中，周家慢慢收購政府持股，為新的增長(cháng)點(diǎn)鋪平了道路。周海江的夫人劉連紅是上市的紅豆股份董事長(cháng)，弟弟周鳴江和堂弟周宏江擔任公司董事。加上未上市的控股公司，周氏家族雇傭的員工超過(guò)20,000人。

　　周海江說(shuō)，紡織服裝業(yè)不太可能重復先前的快速增長(cháng)軌跡。他指出，2001至2005年間，中國紡織行業(yè)以每年20%的速度增長(cháng)；2006至2010年間，每年增速18%。到了2014年，增速已降至7%。周海江說(shuō)，之所以很難重復之前的發(fā)展勢頭，原因之一就是，當初很多進(jìn)口高檔服裝和西服的發(fā)展中國家，現在也都開(kāi)始自己生產(chǎn)服裝和紡織品。它們之所以能夠進(jìn)入服裝行業(yè)，一定程度上是因為制造業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較低，他說(shuō)�？紤]到來(lái)自國外的服裝和紡織品競爭加劇，紅豆在柬埔寨投資了一個(gè)工業(yè)園區，使老客戶(hù)可以利用到該國相對較低的勞動(dòng)力成本。

　　除升級以外，周海江預測，自己在服裝業(yè)的未來(lái)發(fā)展將涉及到中國依然強勁的消費需求以及消費的升級。他注冊了輪胎模制方面的專(zhuān)利，還試圖通過(guò)自己的電子商務(wù)網(wǎng)站與3,000個(gè)紅豆零售點(diǎn)實(shí)現更好的整合，以此跟阿里巴巴這樣的在線(xiàn)巨頭展開(kāi)競爭。

　　這是一場(chǎng)艱難的挑戰，但周家并不是沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)。這個(gè)家族的每一代人似乎都成功了擺脫了那個(gè)時(shí)代的困境，并重新開(kāi)始茁壯成長(cháng)起來(lái)。