這次拉幫手的大動(dòng)作被視為Ralph Lauren調整公司金融秩序的戰略。在如今強勢的美元和透不過(guò)氣的競爭環(huán)境下,Ralph Lauren感到了壓力。它最近的季度收益雖然以每股1.09美元超過(guò)了分析師預期,但營(yíng)收卻同比下跌了5.3%。公司的股價(jià)在今年下半年已經(jīng)下降了一半。
10月14日,就是Ralph Lauren76歲的生日。然而從近日的消,Lauren送給自己的禮物很難評價(jià)是喜是憂(yōu):他宣布將在11月正式卸任自己同名品牌的CEO職務(wù),接棒的人是Gap旗下品牌Old Navy的全球總裁stefan Larsson,也是一位在時(shí)尚界經(jīng)驗老道的經(jīng)營(yíng)者。
48年前,Lauren創(chuàng )立了這個(gè)以馬球形象和Polo衫聞名的高端時(shí)尚品牌。提起Ralph Lauren,人們都會(huì )想起貼身的條紋短袖,左胸上的馬球logo和有意無(wú)意立起的領(lǐng)子。
1967年,曾為美國品牌Brooks Brothers工作的Lauren,選擇借了5萬(wàn)美元的貸款,將自己的Ralph Lauren公司投入了市場(chǎng)。1968年,Lauren的男士領(lǐng)帶生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)布。1969年,曼哈頓大街上開(kāi)起了精品店。1971年,Lauren推出了第一系列的女裝,并在加州的比佛利山莊設立了第一件獨立門(mén)店。1981年,Lauren去到倫敦,宣告這個(gè)美國品牌開(kāi)始了國際化進(jìn)程。
后來(lái)接二連三的動(dòng)作,包括推出Polo Sport的體育服飾、拓展飾品、香水、家居或是餐廳等產(chǎn)品線(xiàn),都是在不斷驗證這個(gè)美國人極佳的生意頭腦。和很多藝術(shù)家類(lèi)的設計師保持著(zhù)與外界適當距離的方式不同,Lauren身上有濃厚的美國商人氣質(zhì)。
因此,一個(gè)商人懂得收放自如。如果1999年安靜地收購Club Monaco是收權,那么如今將經(jīng)營(yíng)權交出就是放下。而放下的原因也是從商業(yè)出發(fā)。
“公司不得不改變了!盠auren近日在接受《華爾街日報》是這樣說(shuō)道,這是他做出決定的初衷,“我們的品牌是一個(gè)上市公司,我們有責任選擇適合的領(lǐng)導者!彼麖娬{自己雖然離開(kāi)了CEO的位置,還是會(huì )保持在生意上的深度參與,而非徹底離開(kāi)。
Lauren對“深度參與”的定義是“合伙人”形式,Larsson將對Lauren直接匯報。但Lauren對Business Day表示:“當他們開(kāi)始設計我不能理解的東西時(shí),我就會(huì )退出!
這次拉幫手的大動(dòng)作被視為Ralph Lauren調整公司金融秩序的戰略。在如今強勢的美元和透不過(guò)氣的競爭環(huán)境下,Ralph Lauren感到了壓力。它最近的季度收益雖然以每股1.09美元超過(guò)了分析師預期,但營(yíng)收卻同比下跌了5.3%。公司的股價(jià)在今年下半年已經(jīng)下降了一半。
但Lauren在過(guò)去的成功已經(jīng)讓他個(gè)人極為富有,在過(guò)去幾年,他相繼通過(guò)出售股權換取豐厚回報。就在上周,他才賣(mài)掉了自己在Ralph Lauren品牌中的5萬(wàn)股,價(jià)值560萬(wàn)美元。
但他并不想讓Ralph Lauren變成徹頭徹尾的上流奢侈品牌,希望有些快時(shí)尚的元素參與其中。
而看看這位將新上任的CEOLarsson,確是一位受到各大快時(shí)尚品牌青睞的管理者,F年41歲的Larsson自2012年起一直擔任Old Navy總裁,并幫助這個(gè)曾也困難重重的休閑服飾品牌提振了銷(xiāo)售。此前,Larsson還為H&M供職過(guò)15年,還曾和Donna Karan和Calvin Klein等設計師合作過(guò)。他的履歷表可謂是星光熠熠。
因此,當有人問(wèn)道是否能從H&M和Old Navy中學(xué)到點(diǎn)什么時(shí),Lauren說(shuō):“如果我學(xué)不到,Larsson就不會(huì )在這兒了!
Larsson的快時(shí)尚背景是否將引導Ralph Lauren分離現有業(yè)務(wù)?這是目前存在的最大疑問(wèn)。據近日的報道來(lái)看,公司最近的計劃一直和奢侈品有關(guān),Lauren將奢侈品生意部分交給奢侈品管理者Valerie Hermann打理,還在米蘭成立了私人會(huì )所來(lái)整合奢侈品行業(yè)內的資源。
但Polo Ralph Lauren產(chǎn)品線(xiàn)也很重要,這可能才是Larsson任職的重點(diǎn)。從H&M和Old Navy的經(jīng)驗上看,這位快時(shí)尚管理者最擅長(cháng)的是控制零售端的成本。并且,Larsson也能幫助Ralph Lauren推進(jìn)國際擴張。這些都有利于Ralph Lauren品牌度過(guò)艱難期。
但這并不意味著(zhù)品牌的控制權旁落!八麄円廊挥蒖alph Lauren把持著(zhù)一切!笔澜缟献畲蟮牧闶壑圃焐讨籘hreadstone的Susman對Business Day說(shuō),“我不認為大形勢有變!
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