與很多品牌一樣，利郎發(fā)展副牌無(wú)疑是為擴大品牌覆蓋人群的廣度 。利郎業(yè)績(jì)于2013年出現首次下滑，其中主品牌LILANZ在年度內銷(xiāo)售額大幅下跌19.2%。這也讓發(fā)展消費潛力更大的年輕人市場(chǎng)成為了利郎尋求增長(cháng)的迫切目標，于是在2013年調整了副品牌L2的產(chǎn)品策略。2013年利郎年報顯示，集團在2012年下半年開(kāi)始調整副牌L2的產(chǎn)品路線(xiàn)策略，專(zhuān)注發(fā)展休閑服飾，并且產(chǎn)品單價(jià)在2013年度下降20%。
服裝業(yè)的疲軟讓各品牌為適應市場(chǎng)而做出調整。利郎男裝日前發(fā)布半年報顯示，2015年上半年主品牌LILANZ銷(xiāo)售額上升9.2%，副品牌L2銷(xiāo)售額上升10.4%。報告期內，LILANZ零售店數目?jì)魷p少15家，而偏重于20-30歲年輕群體的副品牌L2則增加16家店面，副牌成為企業(yè)新的擴張點(diǎn)。
公開(kāi)資料顯示，利郎于2009年上市，上市第二年L2品牌正式上市，成為利郎旗下惟一的副牌。相對于主品牌LILANZ，L2更側重于年輕人群。在單價(jià)上也相較于主品牌低20%-30%。
與很多品牌一樣，利郎發(fā)展副牌無(wú)疑是為擴大品牌覆蓋人群的廣度 。利郎業(yè)績(jì)于2013年出現首次下滑，其中主品牌LILANZ在年度內銷(xiāo)售額大幅下跌19.2%。這也讓發(fā)展消費潛力更大的年輕人市場(chǎng)成為了利郎尋求增長(cháng)的迫切目標，于是在2013年調整了副品牌L2的產(chǎn)品策略。2013年利郎年報顯示，集團在2012年下半年開(kāi)始調整副牌L2的產(chǎn)品路線(xiàn)策略，專(zhuān)注發(fā)展休閑服飾，并且產(chǎn)品單價(jià)在2013年度下降20%。
在隨后幾年，利郎開(kāi)始擴展副牌L2的店面數量、關(guān)閉收益欠佳的LILANZ店面。2013年上半年，LILANZ品牌零售店數量?jì)魷p少26家，L2凈增加24家。2014年上半年，LILANZ零售店數目?jì)魷p少158家，L2凈增加18家。今年上半年，LILANZ零售店數目?jì)魷p少15家， L2則增加16家。截至今年上半年財報，L2在利郎的銷(xiāo)售額占總營(yíng)業(yè)額的比例由2012年的6.4%逐漸上升到8.9%。
面對消費市場(chǎng)愈加細分，許多服裝品牌選擇擴展品牌。這種做法在奢侈品牌中尤為明顯，通過(guò)建立不同定位、價(jià)格的副線(xiàn)品牌，讓更多消費者可以買(mǎi)得起奢侈品牌服裝，從而提升業(yè)績(jì)。阿瑪尼集團建立了包括Armani Prive、Armani Collezioni在內的8個(gè)副線(xiàn)品牌，副牌也成為拉動(dòng)集團業(yè)績(jì)的功臣。阿瑪尼集團2014年業(yè)績(jì)顯示，集團銷(xiāo)售額25.3億歐元，同比增長(cháng)16%。其中家居服品牌Armani Casa增長(cháng)20%，高級定制系列Armani Prive漲幅高達30%。
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