上個(gè)季度，由于拉爾夫·勞倫進(jìn)行了一次全公司層面的重組，公司利潤受到了不小的影響。重組之后，拉爾夫·勞倫旗下6個(gè)全球品牌組分別有6個(gè)全球總裁領(lǐng)導。這次重組旨在提高公司管理效率，從長(cháng)遠來(lái)看估計能為公司省下1億1千萬(wàn)美元。不過(guò)在那之前，拉爾夫·勞倫必須面臨重組帶來(lái)的損失。
本月伊始，美國時(shí)裝經(jīng)典品牌拉爾夫·勞倫（ Ralph Lauren ）迎來(lái)了其新任首席執行官Stefan Larsson。上任還沒(méi)到一周，Larsson就向投資者們報告了公司于9月26日結束的本財年第二季度的財務(wù)狀況。
Larsson表示，自己對于公司內部運行機制要了解和學(xué)習的地方還有很多，希望能以初生牛犢不怕虎的姿態(tài)迎接新工作。此前Larsson曾在Old Navy和H&M工作過(guò)，他認為消費者總是喜歡新穎獨特的商品，且這個(gè)商品背后一定要有真實(shí)的品故事作支撐。而生于美國平凡勞工家庭的拉爾夫·勞倫創(chuàng )造的這個(gè)與他同名的服裝品牌正符合這兩點(diǎn)。
Larsson說(shuō)，拉爾夫·勞倫的品牌理念是“追求更好的生活�！蹦敲船F在該怎樣踐行這個(gè)理念呢？如果你在歐洲隨便問(wèn)一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理，他會(huì )告訴你現在歐洲零售市場(chǎng)比以前都要景氣。然而你如果去美國、韓國、香港和澳門(mén)，就會(huì )得到不一樣的答案。
這也是許多其他品牌現在面臨的困境。韓國的中東呼吸綜合征疫情和赴香港澳門(mén)游客人數減少都極大地影響了全球時(shí)尚服裝品牌的生意。綜合各種因素，本季度全球時(shí)尚服裝產(chǎn)業(yè)凈營(yíng)業(yè)額只上漲了4%，約合19.7億美元。
上個(gè)季度，由于拉爾夫·勞倫進(jìn)行了一次全公司層面的重組，公司利潤受到了不小的影響。
重組之后，拉爾夫·勞倫旗下6個(gè)全球品牌組分別有6個(gè)全球總裁領(lǐng)導。這次重組旨在提高公司管理效率，從長(cháng)遠來(lái)看估計能為公司省下1億1千萬(wàn)美元。不過(guò)在那之前，拉爾夫·勞倫必須面臨重組帶來(lái)的損失。今年第一季度期間拉爾夫·勞倫為重組已經(jīng)花費了4500萬(wàn)美元，現在這家公司還面臨著(zhù)新一輪3800萬(wàn)美元重組成本。
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