近日，有消息稱(chēng)，羽絨服龍頭企業(yè)波司登正在英國進(jìn)行裁員。此次裁員主要針對其英國總部和擁有唯一海外旗艦店的倫敦采購和設計團隊。此次調整后，波司登后續所有系列產(chǎn)品將不在英國制造，由中國團隊接管。

對此，波司登方面昨日（4月23日）回復《每日經(jīng)濟新聞》記者稱(chēng)，裁員基于產(chǎn)品設計要融入更多中國元素，本土團隊更合適這一考量。不過(guò)，在分析人士看來(lái)，波司登裁員的舉動(dòng)或還是基于成本的考慮。

記者了解到，波司登的國際化戰略目前仍在推進(jìn)中，除了倫敦旗艦店，其今年更是進(jìn)入了美國市場(chǎng)，近期在歐洲其他國家亦有發(fā)展新品牌。不過(guò)，在業(yè)界看來(lái)，其國際化之路仍存在諸多挑戰。

業(yè)內：裁員或出于成本考慮

昨日，有消息引述英國行業(yè)媒體Drapers的報道稱(chēng)，波司登此次針對英國的裁員，主要針對公司在布拉德福德(Bradford)的英國總部以及其唯一國際旗艦店所在地倫敦的采購和設計團隊。

據悉，裁員名單中包括布拉德福德的3名買(mǎi)手、1名設計助理和設計總監以及倫敦至少1位設計師，這一采購和設計團隊去年夏天才組建完成。

報道還指出，當地員工被告知波司登后續所有系列產(chǎn)品將不會(huì )在英國制造，而由其中國團隊接管相關(guān)職責。

作為波司登首個(gè)擴張的國際市場(chǎng)，英國一直為其格外重視。2012年7月，波司登投資3億元人民幣在倫敦南莫爾頓街的一座六層物業(yè)中開(kāi)設了一家旗艦店，據悉，該項目主要運營(yíng)走高檔路線(xiàn)的男裝。

去年10月，波司登更是斥資4000萬(wàn)人民幣擬收購英國男裝品牌Greenwoods，借此鞏固集團的男士服裝業(yè)務(wù)平臺及在英國的市場(chǎng)地位。不過(guò)，這一收購計劃目前也是石沉大海。

對于裁員傳聞，波司登方面昨日給《每日經(jīng)濟新聞》記者發(fā)來(lái)的回復稱(chēng)，開(kāi)業(yè)之初，倫敦旗艦店通過(guò)聘請國外設計團隊的確實(shí)現了更深入透徹地了解國外流行理念、了解國際市場(chǎng)的目的�！巴ㄟ^(guò)過(guò)去幾年的運營(yíng)，作為來(lái)自中國的品牌，我們現在更希望在倫敦旗艦店產(chǎn)品的設計風(fēng)格中融入更多的中國元素，要實(shí)現這一目標，國內的設計團隊顯然更合適�！�

關(guān)于倫敦旗艦店產(chǎn)品將不再在英國制造，回復中指出，一些具備生產(chǎn)優(yōu)勢的產(chǎn)品，比如羽絨服、夾克等會(huì )在國內生產(chǎn)，而在國外更具生產(chǎn)優(yōu)勢的產(chǎn)品仍會(huì )在國外生產(chǎn)。

但上述解釋似乎并未能說(shuō)服業(yè)界人士。在業(yè)內看來(lái)，潮流是時(shí)時(shí)變化的，采用本地化人才才能更快地了解并把握趨勢�！皣�際市場(chǎng)擴張中，本土化策略相當重要，而英國的設計團隊會(huì )對英國消費者的偏好有更多了解�！敝型额檰�(wèn)輕工業(yè)研究員熊曉坤指出。

北大縱橫咨詢(xún)合伙人陶文盛認為，成本應是波司登此舉的一個(gè)重要原因。他表示，波司登在國內的規模雖然較大，但在國外知名度并不高，這方面的投入應該很大。另外，從投入產(chǎn)出來(lái)講，一般中國的企業(yè)很難愿意花費較長(cháng)時(shí)間來(lái)等待效果顯現，加之波司登又是上市公司，股東肯定要求投資回報。

波司登發(fā)布盈利預警公告

在業(yè)界看來(lái)，之所以選擇在英國開(kāi)設專(zhuān)賣(mài)店，波司登意在借助2012年倫敦奧運會(huì )，向來(lái)自世界各國的游客展示其品牌，并同時(shí)帶動(dòng)國內市場(chǎng)的銷(xiāo)售。但是，從目前來(lái)看，這兩個(gè)目標都沒(méi)有很好地實(shí)現。

波司登日前發(fā)出了盈利預警公告，預計其截至2014年3月31日止的財政年度綜合收入同比將出現下滑。據悉，這是波司登近5年來(lái)首次在年度收入上出現下跌。對此，波司登解釋稱(chēng)，下滑是行業(yè)競爭激烈以及去年冬天氣溫較高的原因所致。

陶文盛指出，波司登的產(chǎn)品相對單一，即便也有進(jìn)行產(chǎn)品的延伸，但是并沒(méi)有把品牌做起來(lái)，其收入還是依賴(lài)于羽絨服�！疤鞖獯_實(shí)是一個(gè)因素，另外從市場(chǎng)競爭來(lái)看，雖然波司登是行業(yè)老大，但是零售市場(chǎng)疲軟，加上電商沖擊等，也對它產(chǎn)生了較大影響�！�

盡管如此，波司登的國際化“野心”仍未停止。記者了解到，今年1月，波司登進(jìn)入美國市場(chǎng)，在位于曼哈頓聯(lián)合廣場(chǎng)的Rothmans男裝專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)設了波司登品牌游擊店。

據悉，在美國市場(chǎng)，波司登在今年秋天前計劃登陸15~20間高檔百貨零售商，另外計劃春天在拉斯維加斯、洛杉磯和邁阿密開(kāi)設臨時(shí)店。

此外，在剛剛過(guò)去的3月，波司登也開(kāi)展了在歐洲市場(chǎng)的擴張，其在意大利推出了全新歐洲品牌BosidengPlusZero。

在熊曉坤看來(lái)，波司登的海外拓展策略有兩個(gè)特點(diǎn)：以并購本土品牌或者推出新品牌的方式進(jìn)行擴張，對物業(yè)的選擇更傾向于直接購買(mǎi)。他表示，后者在一定程度上加大了公司的資金壓力。陶文盛則認為，波司登在英國市場(chǎng)投資還沒(méi)有良好效果顯現的情況下，又加碼其他市場(chǎng)，一旦國際化人員建設不匹配，對當地市場(chǎng)沒(méi)有充分了解，國際化帶來(lái)的更多會(huì )是不利的一面。