【核心提示】 當文化和時(shí)尚“碰撞”在一起，會(huì )擦出怎樣的火花？3月18日，一場(chǎng)德式時(shí)尚與美式風(fēng)情的時(shí)裝大秀在泉州源和堂揭開(kāi)神秘面紗。以“夢(mèng)想征途”為主題的時(shí)尚男裝品牌HOPERISE(霍普萊斯)2014秋冬新品發(fā)布會(huì )，為“東亞文化之都”泉州獻上一場(chǎng)國際時(shí)尚的服飾文化交流盛宴。值得一提的是，HOPERISE本季秋冬新品在深度研究中國消費者需求的基礎上進(jìn)行了大膽的藝術(shù)創(chuàng )新，提煉出“穿越美國66號公路”的產(chǎn)品概念，成為發(fā)布會(huì )的最大亮點(diǎn)。
HOPERISE霍普萊斯多元文化詮釋德式時(shí)尚
用“愛(ài)”塑造人文新時(shí)尚
或許是女性特有的博愛(ài)，莊碧雙對成功的定義與別人的理解不太一樣，她向記者坦言：“我的人生目標是在未來(lái)五年內，HOPERISE可以持續地良性發(fā)展并建立一支高效運營(yíng)的職業(yè)化管理團隊，然后自己可以功成身退，把更多的精力投入到慈善和公益事業(yè)當中�！闭蛉绱�，才使莊碧雙在品牌戰略定位上有著(zhù)更高的格局，在待人處事方面有著(zhù)非凡的寬廣胸懷。
歷經(jīng)六年的耕耘，由IBM和SAP聯(lián)合打造的HOPERISE信息平臺建立了大數據管理系統，并借助IBM在時(shí)尚零售行業(yè)的先進(jìn)理念和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，全面提升了HOPERISE業(yè)務(wù)的運營(yíng)管理效率；渠道的精細化管理變革上，HOPERISE計劃通過(guò)樣板標準店的打造，使渠道的精細化管理經(jīng)驗能夠迅速向各個(gè)層級的終端普及，不斷深耕HOPERISE德式精美。
“HOPERISE自1989年創(chuàng )立已經(jīng)25年，一路走來(lái)，有太多的人幫助過(guò)我們，這也是我們能走到今天的最重要原因。多年來(lái)，我們一直堅持做‘金秋助學(xué)’活動(dòng)，希望通過(guò)我們的微薄之力幫助更多貧困學(xué)子實(shí)現大學(xué)夢(mèng)。慈善無(wú)大小，我們每年也會(huì )號召員工義務(wù)獻血，在給予別人幫助后發(fā)現：當我們播種善良，收獲的是整個(gè)春天!”HOPERISE董事長(cháng)莊碧雙女士認為，幫助別人只是源于內心最簡(jiǎn)單的想法，不在乎給予多少錢(qián)，不在乎外界的眼光，只是真心希望更多的人能獲得幫助和正能量，這也讓我們整個(gè)團隊更加積極、陽(yáng)光和健康，而這也正是我們品牌精神所倡導的。
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