起航2013 HOPERISE霍普萊斯蓄勢爆發(fā)

起航2013 HOPERISE霍普萊斯蓄勢爆發(fā)

起航2013 HOPERISE霍普萊斯蓄勢爆發(fā)

　　在經(jīng)過(guò)幾年的累積沉淀之后，HOPERISE贏(yíng)得了市場(chǎng)的廣泛認可。深厚的基礎加上一系列新動(dòng)作，將使HOPERISE在新的一年里蓄勢爆發(fā)。

　�。ǎ┮劳蠩RP項目  苦練內功
　　去年3月，在北京的CHIC上，HOPERISE與全球領(lǐng)先的IT及管理咨詢(xún)服務(wù)公司IBM共同宣布：雙方簽訂為期三年的服務(wù)合作協(xié)議。HOPERISE的CEO張瑞表介紹，今年是這個(gè)項目實(shí)施的第二年，HOPERISE的ERP項目已于去年上線(xiàn)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的測試，現在已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施調整階段。

　　據悉，HOPERISE與IBM的合作涉及品牌管理、市場(chǎng)管理、研發(fā)管理、物流配送管理、供應鏈管理、零售分銷(xiāo)渠道和財務(wù)管理等多個(gè)領(lǐng)域。合作之初，張瑞表曾表示， HOPERISE希望通過(guò)與IBM的合作，打造適合自己的信息化平臺，并依靠?jì)?yōu)勢信息平臺來(lái)降低生產(chǎn)成本、縮短反應周期并加強終端控制能力，全方位地提高自身的競爭力。

　　經(jīng)過(guò)一年的磨合與調整，這個(gè)ERP項目的作用已經(jīng)逐漸顯現，"借助IBM在時(shí)尚零售行業(yè)的先進(jìn)理念和最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，以及系統化的管理變革與精細化的管理方法論，這個(gè)項目已經(jīng)幫助HOPERISE信息化建設和實(shí)施，全面提升了HOPERISE業(yè)務(wù)的運營(yíng)管理效率，推動(dòng)品牌在中國區的快速?lài)�際化發(fā)展。"

　　在去年宏觀(guān)經(jīng)濟普遍不景氣的背景下，HOPERISE依托ERP項目，沉下心，苦練內功，為今年的蓄勢爆發(fā)奠定了堅實(shí)基礎。

　�。ǎ┕袒�成果 打造樣板標準店
　　在打造了系統的堅實(shí)基礎之后，今年，HOPERISE將重心放在了渠道的精細化管理變革上，并計劃通過(guò)樣板標準店的打造，使渠道的精細化管理經(jīng)驗能夠迅速向各個(gè)層級的終端普及。

　　對此，張瑞表表示，雖然HOPERISE今年也將加大渠道的拓展力度，但是渠道的質(zhì)量始終是HOPSRISE最關(guān)注的。"此前幾年，HOPERISE一直在精耕細作，一直在調整完善渠道的管理，這些都是在為渠道的開(kāi)拓做基礎工作，今年，我們還將在精細化管理上繼續完善渠道，打造HOPERISE的標準店工程。"

　　據悉，HOPERISE已經(jīng)在全國的重點(diǎn)市場(chǎng)挑選出樣板店，并將一套完善的精細化管理體系在其中試點(diǎn)。一旦這套體系在樣板店成功實(shí)施，HOPERISE將讓周邊區域的門(mén)店選派店長(cháng)、店助進(jìn)入該板店接受"實(shí)地帶教"；之后，再由接受培訓的基礎管理人員，將所學(xué)經(jīng)驗帶回傳授給其他店員。
　　通過(guò)內部管理水平的提升，HOPERISE的渠道規模也正隨之不斷壯大。浙江經(jīng)銷(xiāo)商盧先生，在去年開(kāi)了兩家店之后，今年年初又有兩家店在洽談中，"現在的經(jīng)濟環(huán)境不好，經(jīng)銷(xiāo)商也越來(lái)越理性了，只有在產(chǎn)品、品牌、管理上都能支撐我們發(fā)展的品牌，我們才會(huì )與之長(cháng)期合作。經(jīng)過(guò)一年的考察，HOPERISE正是處于上升趨勢的品牌，所以我們才會(huì )有這次更深入的合作"。

　　而對于經(jīng)銷(xiāo)商的支持，HOPERISE也是不予余力的，河南省代黃總雖然2011年下半年才加入HOPERISE，然而短短一年間，他就成功開(kāi)出了20多家店，HOPERISE不僅給予了他省代的權限，更是派駐了多位管理人員協(xié)助其進(jìn)行終端零售力提升，"公司總部對我們的重視，讓對HOPERISE充滿(mǎn)了信心。"黃總表示，盡管2013年才剛剛開(kāi)始，但是他已經(jīng)決定今年上半年將再開(kāi)十幾家店。

　�。ǎ┡c文化機構合作  賦予產(chǎn)品生命力

　　盡管承襲了德國"包豪斯藝術(shù)學(xué)院"設計理念，有著(zhù)德國及臺灣的研發(fā)設計團隊，但是HOPERISE始終沒(méi)有停止探索。如何在眾多時(shí)尚休閑品牌中被記憶？如何形成品牌自己的產(chǎn)品風(fēng)格？如何賦予產(chǎn)品持續的生命力？2013年，與北京文化發(fā)展基金會(huì )的接觸，讓HOPERISE找尋到了自己的路。

　　"目前，國內更多的有品位的男人在追求著(zhù)裝的個(gè)性化與時(shí)尚化，放松自我、強調個(gè)性的人文理念漸入人心。"張瑞表介紹，北京文化發(fā)展基金會(huì )擁有許多世界頂級國內外畫(huà)家、藝術(shù)家的作品代理權，雙方的合作一旦確定下來(lái)，通過(guò)這個(gè)機構，HOPERISE將可以得到這些畫(huà)家的授權，將其作品運用到商品設計中。

　　將藝術(shù)植入到時(shí)尚流行中，讓時(shí)尚更有文化感。"時(shí)尚是流行、生活、態(tài)度，更是文化繼承。"張瑞表表示，通過(guò)北京文化發(fā)展基金會(huì )，HOPERISE的產(chǎn)品將進(jìn)一步升級，從之前對版型、面料的考究，進(jìn)一步上升到對文化藝術(shù)元素的中西融合。