12年間，季候風(fēng)操盤(pán)手吳興國與她風(fēng)雨兼程，帶著(zhù)她在時(shí)尚通勤與悠閑中從容游走，述說(shuō)著(zhù)時(shí)代的變遷，品讀著(zhù)生活的感悟。用心耕耘，一路成長(cháng)，成為時(shí)尚深圳一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)。

　　季候風(fēng)(SeasonWind)用自信優(yōu)雅和活力本真，構筑了中國女性著(zhù)裝的時(shí)尚風(fēng)貌，給予女性全新的形象。更重要的是，賦予了具有現代意識的女性自信和充分表達自我的舞臺。

　　12年時(shí)間里，季候風(fēng)品牌創(chuàng )始人之一吳興國，以敏銳的時(shí)尚目光，將東西方服裝文化、傳統與現代藝術(shù)完美融合。他帶領(lǐng)團隊堅持以國際化規范標準運營(yíng)，為追求美與時(shí)尚的現代白領(lǐng)女性，打造出既適合商務(wù)辦公，又適合休閑娛樂(lè )的時(shí)尚通勤裝。

　　作為一家從創(chuàng )立之初就以上市公司標準化規范運作的控股服裝企業(yè)，季候風(fēng)操盤(pán)手吳興國和我們暢談了他對服裝、品牌、時(shí)尚的獨特見(jiàn)解。

品牌路 深圳服裝真正崛起在近十年

　　深圳晚報：陪伴季候風(fēng)品牌12年成長(cháng)，您也見(jiàn)證了深圳服裝的發(fā)展。對于品牌的最初創(chuàng )立和后續發(fā)展，您有哪些深刻記憶?

　　吳興國：我的老家在江蘇，大學(xué)學(xué)的專(zhuān)業(yè)是服裝工程，我在深圳生活20多年了，在季候風(fēng)也有12年�？梢哉f(shuō)，我親身經(jīng)歷了深圳服裝行業(yè)的發(fā)展。深圳服裝行業(yè)有20年發(fā)展歷史，其實(shí)我認為深圳品牌服裝真正的崛起發(fā)展卻在這10年中。

　 　2000年左右，深圳品牌服裝行業(yè)隨著(zhù)國內經(jīng)濟的快速發(fā)展才真正蓬勃發(fā)展起來(lái)，我們也是在那時(shí)進(jìn)入市場(chǎng)，創(chuàng )建了季候風(fēng)這個(gè)品牌。當時(shí)是一家新加坡的上市公司投資控股了我們品牌，也是深圳女裝品牌中第一家有國際化背景規范運作的女裝。

　　作為職業(yè)經(jīng)理人，我在品牌初創(chuàng )期就有幸與企業(yè)、與深圳服裝行業(yè)一起共同成長(cháng)。

時(shí)尚路 “時(shí)裝”是回憶與夢(mèng)想的載體

　　深圳晚報：“時(shí)裝”，一般指某時(shí)期流行的時(shí)尚服裝，您對此怎么看?

　　吳興國：我認為，“時(shí)裝”絕不僅僅是一件衣服、一個(gè)logo，更不僅僅是我們用來(lái)遮羞的紡織品。

　　一件衣服承載了我們人生中許許多多個(gè)瞬間，它可以是你第一次和心上人約會(huì )時(shí)穿著(zhù)的裙子，可以是你面試成功時(shí)穿著(zhù)的那套職業(yè)裝……“時(shí)裝”還是我們的回憶與夢(mèng)想的載體。季候風(fēng)品牌也是本著(zhù)這一觀(guān)點(diǎn)，用心為我們的消費者制作每一件衣服。

　　深圳晚報：季候風(fēng)憑借資本的力量，如何在服裝行業(yè)闖出一條金光大道呢?

　　吳興國：2002年5月，季候風(fēng)(SeasonWind)正式登陸中國市場(chǎng)。我們很早就開(kāi)始與國外設計師合作，季候風(fēng)全球設計中心由法國資深設計師任藝術(shù)總監掌舵。

　　2005年，季候風(fēng)的姊妹品牌Séfon臣楓也正式登陸中國，定位高級女裝品牌，聘請曾為國際大牌KENZO、DIOR做過(guò)設計的著(zhù)名設計師AdamWoodhouse Jones操刀。

　　季候風(fēng)定位“辦公室的時(shí)尚”，為都市白領(lǐng)提供辦公室時(shí)尚通勤裝以及休閑裝;而臣楓的定位是“法國式的優(yōu)雅”，以高級華麗的設計路線(xiàn)和精細的做工，為成熟女性提供內斂、自信、有品位的高級服飾。季候風(fēng)目前在全國有600多家門(mén)店，臣楓也發(fā)展迅速，已經(jīng)有200多家門(mén)店，主要分布在一二線(xiàn)城市以及省會(huì )城市。

設計路 “中法合璧”充分利用國際化資源

　　深圳晚報：隨著(zhù)消費者購買(mǎi)能力不斷上升，很多人崇尚國際大牌，您怎么看待這一現象?

吳興國：我覺(jué)得這是一個(gè)好現象，崇尚大牌從本質(zhì)上看其實(shí)是中國消費者的消費層次上升。

　　服裝不是一個(gè)物質(zhì)產(chǎn)品，它實(shí)質(zhì)上是一種精神的需求。只要在個(gè)人消費能力之內，崇尚大牌沒(méi)有什么不妥，而且它還有利于國內的產(chǎn)業(yè)轉型。我們這幾年就在不斷找差距，向國際大品牌學(xué)習，隨著(zhù)市場(chǎng)的不斷成熟，我們也在設計能力、創(chuàng )新能力等方面不斷提升。

　　深圳晚報：很多中國時(shí)裝品牌都在談“國際化”，您怎么看待中國服裝的國際style?

　　吳興國：本土的服裝品牌不能單純跟風(fēng)，不要為了國際化而國際化。跟風(fēng)制定品牌策略，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)不是好事。

　　對于季候風(fēng)而言，目前，最需要做的還是進(jìn)行自我提升，加快產(chǎn)品的研發(fā)以及市場(chǎng)的布局。季候風(fēng)的設計部分會(huì )在法國完成，再結合本土市場(chǎng)、文化特點(diǎn)，將國際視野與中國元素進(jìn)行結合，這也是國際化資源的利用。

　　深圳品牌已經(jīng)歷了野蠻生長(cháng)期，本土品牌要更好的發(fā)展就要找差距、找老師、調標準。與一流的國際資源進(jìn)行一流的對接，才能在本土市場(chǎng)上做強做大，才有可能走出去。目前，深圳已經(jīng)有很多服裝企業(yè)具備這樣的對接能力。我相信，未來(lái)中國會(huì )出現更多真正有影響力的品牌。

轉型路 與電商新渠道并存和互補

   深圳晚報：時(shí)下電商間的各種大戰賺足眼球也賺足了錢(qián)，傳統零售業(yè)叫苦不迭，季候風(fēng)如何應對?

   吳興國：目前，電商對我們的沖擊還不是很大。我認為，電商并不排斥品牌，電商其實(shí)是一個(gè)新的渠道，大家可以并存和互補。未來(lái)的市場(chǎng)中，線(xiàn)下強的品牌在線(xiàn)上也不會(huì )很弱。

   季候風(fēng)對電商崛起的反應還是很快的，目前我們在天貓等電商渠道上有自己的官方商城。我們早就開(kāi)發(fā)了自己的APP，上面有我們最新的潮流展示等�；ヂ�(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，也促進(jìn)了我們對傳統模式的思考，這對于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)是好事。

★ 星檔案

    吳興國，從事服裝行業(yè)20多年的資深專(zhuān)業(yè)人士。早年就職于法國時(shí)裝企業(yè)任國內總代表，負責設計、生產(chǎn)、貿易工作。上世紀90年代末，轉投國內品牌女裝行業(yè)。曾就讀于清華經(jīng)管學(xué)院高級時(shí)尚與奢侈品管理專(zhuān)業(yè)，目前于長(cháng)江商學(xué)院EMBA就讀。

     深圳市興泰季候風(fēng)服飾有限公司，是一家集自主研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)一體化，并擁有“季候風(fēng)(Season Wind)”、“臣楓(séfon)”兩個(gè)自主女裝品牌的優(yōu)秀品牌女裝企業(yè)。

    2004年，季候風(fēng)(Season Wind)品牌榮獲年度“深圳十佳女裝品牌”稱(chēng)號。

　　2008年，公司榮獲深圳市貿工局、深圳市統計局聯(lián)合頒發(fā)的“深圳市工業(yè)500強企業(yè)”稱(chēng)號。

　　2012年，季候風(fēng)(Season Wind)品牌榮獲中華全國商業(yè)總中心、中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì )、中國紡織報、服裝時(shí)報社聯(lián)合頒發(fā)的“2011~2012中國市場(chǎng)暢銷(xiāo)女裝品牌”稱(chēng)號。

　　截至目前，全國范圍內自營(yíng)、加盟店鋪(專(zhuān)柜)近800家，覆蓋全國兩百多個(gè)城市。