即將步入不惑之年的東北人鄒文龍一手打下吉盛偉邦的江山。自1989年在長(cháng)春創(chuàng )辦家具店吉盛商場(chǎng)，鄒文龍是吉盛偉邦不可或缺的靈魂人物。他帶著(zhù)“吉盛偉邦”經(jīng)歷了移師上海，南下廣州，并在2006年與綠地集團合作在上海打造了吉盛偉邦國際家具村等。在整個(gè)家居行業(yè)里，吉盛偉邦位于上海、廣州、長(cháng)春的6個(gè)賣(mài)場(chǎng)，留給人“主打中高端市場(chǎng)”的印象。

　　但鄒文龍最近一次公開(kāi)露面，卻是在今年年初家具行業(yè)傳得沸沸揚揚的“紅星美凱龍收購吉盛偉邦”事件。彼時(shí)這位已許久未露面的吉盛偉邦創(chuàng )始人通過(guò)企業(yè)官網(wǎng)發(fā)布公開(kāi)信確認了這一收購案屬實(shí)，并稱(chēng)轉讓予紅星美凱龍，最大的期許是“吉盛偉邦”得以傳承，得以發(fā)揚光大。

　　這宗國內家居行業(yè)有史以來(lái)最大的業(yè)內整合案，以失敗告終。但吉盛偉邦創(chuàng )始人鄒文龍在其公開(kāi)信中所表露出的“徹底隱退”之心，卻讓業(yè)內嘩然。究其原因，更是眾說(shuō)紛紜。

　　同時(shí)，時(shí)代周報記者獨家調查發(fā)現，當時(shí)表露退隱之心的鄒文龍，同期入股了中國最大民營(yíng)投資公司中國民生投資股份有限公司。

　　如今距離事件雙方宣布從“股權轉讓”變?yōu)椤捌放坪献鳌币堰^(guò)半年之久，擺在吉盛偉邦面前的問(wèn)題是，面對收購失敗，以及創(chuàng )始人的退出之心，究竟該何去何從？而關(guān)于與紅星方面的品牌合作，究竟是一種什么樣的模式？

　　記者日前從紅星美凱龍一位內部員工處了解到，雙方的“合作”似并未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。記者也連續三天嘗試聯(lián)系吉盛偉邦市場(chǎng)部總監吳玉奇，不過(guò)截至記者發(fā)稿前，因該公司工作人員稱(chēng)其“不在辦公室”而未能與之取得聯(lián)系。

　　超20億被收購案失敗

　　吉盛偉邦與紅星美凱龍之間“分分合合”的糾葛，實(shí)際已長(cháng)達三年之久。

　　而到了今年2月，媒體報道稱(chēng)，紅星美凱龍與吉盛偉邦簽署了《股權收購框架協(xié)議》，根據該協(xié)議，紅星以現金人民幣22億元收購由原權利人持有的上海吉盛偉邦家居市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司的100%股權，以及吉盛偉邦管理公司所擁有與“吉盛偉邦”品牌及無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)的所有權利。在紅星美凱龍于4月25日公開(kāi)的招股書(shū)中，也提及了此筆交易。

　　這個(gè)板上釘釘的事態(tài)，驚動(dòng)了整個(gè)家居業(yè)界。從2010年到2014年，紅星美凱龍3年來(lái)兩度尋求與吉盛偉邦的重組合作，被解讀為對這個(gè)品牌志在必得的決心。

　　上海媒體《東方早報》彼時(shí)更是援引一位知情人士稱(chēng)，紅星美凱龍方面的管理人員2月11日已經(jīng)率先接管位于上海青浦的“國際家具村”，4月開(kāi)始接管虹橋店和曲陽(yáng)店。紅星美凱龍全資收購后，吉盛偉邦創(chuàng )始人鄒文龍很可能徹底退出，但是吉盛偉邦的品牌還將保留，紅星美凱龍會(huì )實(shí)行“雙品牌”運營(yíng)模式。

　　吉盛偉邦創(chuàng )始人鄒文龍，更是通過(guò)企業(yè)官網(wǎng)發(fā)布公開(kāi)信確認了這一收購案屬實(shí)。

　　然而到了5月，這筆被稱(chēng)為“中國家居業(yè)史上最大的一次業(yè)內整合”的交易，卻出現了驚人的逆轉。5月22日，一行業(yè)內人士爆出內幕消息，因為缺乏資金，紅星美凱龍收購吉盛偉邦的交易可能失敗，雙方將合作模式由股權收購調整為品牌戰略合作。

　　紅星美凱龍隨即確認了這一消息。其在官網(wǎng)表示，根據雙方簽署的品牌許可使用合同，吉盛偉邦將其商業(yè)品牌獨家授權予紅星美凱龍在全國范圍內發(fā)展新商場(chǎng)，紅星美凱龍將實(shí)施雙品牌戰略。

　　然而，這項收購案并未因交易雙方的宣告而結束。關(guān)于收購案失敗的原因猜測，眾說(shuō)紛紜。隨之而來(lái)的紅星美凱龍將可能為此支付巨額違約費用的消息，也在業(yè)內傳開(kāi)。

　　一個(gè)說(shuō)法是，在今年2月份雙方簽署《股權收購框架協(xié)議》時(shí)，紅星美凱龍已經(jīng)向吉盛偉邦支付10億人民幣作為定金；當時(shí)有條款規定，如果收購失敗，吉盛偉邦將扣除50％定金。與此同時(shí)，更有行業(yè)人士稱(chēng)，2009年紅星美凱龍也因為收購吉盛偉邦失敗，而向后者支付了3000萬(wàn)違約金。不過(guò)，另有消息指出，此前雙方簽訂收購協(xié)議后，紅星美凱龍只付給了吉盛偉邦2億元的首付款，此后便無(wú)下文。包括南方日報、鳳凰網(wǎng)、搜狐網(wǎng)等媒體的報道中，均提及了該項違約金事宜。

　　不過(guò)，這一違約金問(wèn)題，紅星方面通過(guò)媒體發(fā)聲，予以了否認。然而，交易雙方至今未對收購案失敗一事，作出具體原因的披露。

　　行業(yè)第三？

　　在“紅星美凱龍收購案”中，吉盛偉邦被定義為“在業(yè)內影響力位居前三”。不過(guò)，在家居建材營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、帝略營(yíng)銷(xiāo)管理咨詢(xún)公司董事長(cháng)陸豐看來(lái)，這一說(shuō)法顯得有些“言過(guò)其實(shí)”。

　　“如果吉盛偉邦排第三，那么那些比它大得多的要怎么辦？大家都說(shuō)自己是第一呢�！标懾S向時(shí)代周報記者評論道。

　　值得一提的是，作為目前家居流通領(lǐng)域的絕對大佬，截至目前紅星美凱龍已經(jīng)在全國90多個(gè)城市開(kāi)業(yè)了125家商場(chǎng)，此前預計的2013年商戶(hù)銷(xiāo)售額超過(guò)600億元。排名第二的居然之家賣(mài)場(chǎng)數則有76家。而吉盛偉邦發(fā)展至今25年，在全國范圍內僅有6家門(mén)店，且有3家位于上海，廣州和長(cháng)春分別有2家、1家。

　　在陸豐看來(lái)，整個(gè)行業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的瘋狂擴張，加之國內宏觀(guān)經(jīng)濟的影響，以及部分企業(yè)本身銷(xiāo)售的限制，如地理位置、管理能力、經(jīng)營(yíng)水平等，許多賣(mài)場(chǎng)正在面臨危機。

　　根據上海安邦智業(yè)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司今年年中家居賣(mài)場(chǎng)調查報告，當前全國家居賣(mài)場(chǎng)撤店空置的情況正在不斷加劇。

　　調查結果顯示，目前基本上每一個(gè)賣(mài)場(chǎng)都存在撤店空置的現象，并且11個(gè)城市中有16個(gè)賣(mài)場(chǎng)的空置率超過(guò)20%，占比30.7%以上；有22個(gè)賣(mài)場(chǎng)空置面積超過(guò)1萬(wàn)平方米，有8個(gè)賣(mài)場(chǎng)空置面積超過(guò)5000平方米，分別占比42.3%、15.4%。從區域對比看，全國連鎖賣(mài)場(chǎng)紅星美凱龍、月星家居、第六空間集中擴張的華東區、華南區發(fā)達一二級城市的賣(mài)場(chǎng)撤店空置的情況最嚴重。

　　而吉盛偉邦也多多少少遇到了這一類(lèi)困境和問(wèn)題�！暗谝凰鼪](méi)有規模。在這個(gè)行業(yè)里像蘇寧、國美，有規模才能給它帶來(lái)一系列談判的能力和優(yōu)勢，但它規模又沒(méi)有，管理水平又上不去，競爭又那么激烈，結果是可想而知的。上不上下不下是最難受的�！标懾S說(shuō)，“或者像有些品牌那樣在當地只開(kāi)一家店，有區域的優(yōu)勢，又有政府的資源，在當地形成多年的品牌優(yōu)勢，但吉盛偉邦一項都占不到。這是必然的結果�！�

　　而非上市企業(yè)本身財務(wù)狀況不透明，也加大了外界對吉盛偉邦真實(shí)狀況了解的難度。

　　根據全國企業(yè)信用信息公示系統，如今全國范圍內注冊在創(chuàng )始人鄒文龍名下的吉盛偉邦集團下屬公司僅有上海吉盛偉邦家居市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司、長(cháng)春吉盛偉邦家居有限公司，以及與綠地集團合資的上海吉盛偉邦綠地國際家具村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司、上海吉盛偉邦綠地家具有限公司，成立于2008年11月5日的廣州吉盛偉邦展覽有限公司，如今已經(jīng)注銷(xiāo)。

　　其中上海吉盛偉邦家居市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司成立于2004年，注冊資本8000萬(wàn)元，投資人為長(cháng)春吉盛偉邦家居有限公司，而長(cháng)春吉盛偉邦家居有限公司實(shí)際上成立于2014年3月3日，注冊資本也為8000萬(wàn)元。吉盛偉邦實(shí)際控制人鄒文龍、李菡，在今年3月前后對多家注冊公司進(jìn)行了事項變更。

　　上海吉盛偉邦綠地國際家具村市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司成立于2006年，注冊資本47000.0 萬(wàn)人民幣，投資人上海綠地商業(yè)（集團）有限公司、上海吉盛偉邦家居市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司各出資23500萬(wàn)元。

　　記者在查找了多方材料后，僅在上海青浦區政府網(wǎng)站《青浦區2014年上半年商業(yè)運行情況》一文中，找到位于青浦區趙巷商業(yè)商務(wù)區內的“吉盛偉邦實(shí)現銷(xiāo)售6.4億元，同比增長(cháng)14.9%”。

　　而吉盛偉邦位于上海青浦的門(mén)店，即為與綠地合資的吉盛偉邦家具村，公開(kāi)資料顯示，該賣(mài)場(chǎng)占地45萬(wàn)平方米，引入1000余家國內外一線(xiàn)品牌建立了品牌直營(yíng)直銷(xiāo)旗艦店，是“紅星美凱龍收購案”中，被業(yè)內認為的最大資產(chǎn)。

　　鄒文龍入股中民投

　　原本打算把公司賣(mài)給紅星美凱龍，鄒文龍其實(shí)下了很大的決心。

　　在今年年初的公開(kāi)信中，鄒文龍坦言“雖然有很多糾結和眷戀，但終于做到‘培育起，放得下’了，這或許是市場(chǎng)經(jīng)濟的產(chǎn)物，或許是個(gè)人價(jià)值觀(guān)的轉變，此時(shí)也深感欣慰”。

　　將全身心培育的吉盛偉邦，托付給昔日的對手紅星美凱龍，當時(shí)業(yè)內對于鄒文龍徹底退出的態(tài)度有諸多猜測。新浪樂(lè )居甚至援引上海一位家居業(yè)內人士稱(chēng)，鄒文龍被傳病重，是促成鄒最終同意賣(mài)掉吉盛偉邦的重大原因。此外，走高端家居路線(xiàn)的吉盛偉邦因遭遇利潤降低、電商沖擊而“脫手”的猜測更是不絕于耳。

　　行業(yè)內專(zhuān)家陸豐向時(shí)代周報記者稱(chēng)，整個(gè)紅星美凱龍收購案過(guò)程都比較神秘�！拔覀儤I(yè)內人士也都是在猜測，大概知道是怎么一個(gè)情況，但是具體我們也不知道太多�！�

　　時(shí)代周報記者調查發(fā)現，正是在“紅星美凱龍收購案”沸沸揚揚的3月前后，吉盛偉邦實(shí)際控制人鄒文龍、李菡實(shí)際上做了一件看似不相干的事。

　　根據全國企業(yè)信用信息公示系統，今年3月13日，自然人鄒文龍、李菡投資成立了“錦繡前程投資控股有限公司”，該公司注冊資本10000.0 萬(wàn)人民幣，法人代表為李菡，經(jīng)營(yíng)范圍包括實(shí)業(yè)投資、投資咨詢(xún)、投資管理、企業(yè)管理。公司注冊地為上海市虹口區邯鄲路173號4號樓6233室。

　　這家突擊成立的“錦繡前程投資控股有限公司”，為前不久引起各方震動(dòng)的中國最大民營(yíng)投資公司中國民生投資股份有限公司股東，根據公開(kāi)資料，在股權結構方面，中民投單一股東持股比例最高不超過(guò)2%，即10億元，最低不少于0.6%，即3億元。

　　而鄒文龍在當時(shí)的公開(kāi)信最后，也確實(shí)頗為意味深長(cháng)地提及：“親們，這不是告別更不是終點(diǎn)，準確說(shuō)這是我人生的轉折點(diǎn)，我將放飛新的工作和生活的夢(mèng)想！”其所提及的“新的工作和生活的夢(mèng)想”，或許與入股中民投相關(guān)。

　　如今距離收購事件雙方宣布從“股權轉讓”變?yōu)椤捌放坪献鳌币堰^(guò)半年之久，擺在吉盛偉邦面前的問(wèn)題是，面對收購失敗，以及領(lǐng)導人的退出之心，究竟該何去何從？

　　同時(shí)，時(shí)代周報記者日前從紅星美凱龍一位內部員工處了解到，雙方的“合作”似并未有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　“現在合作到什么程度，我們也沒(méi)有收到任何消息。其實(shí)如果現在對外發(fā)布的消息不能讓大眾明確合作的具體模式的話(huà)，那么相信也是我們集團方面并不想把這個(gè)事情說(shuō)得太清楚�？赡苓�沒(méi)定，可能還有變化�！鄙鲜鋈耸坎⑽赐嘎陡�多。